Le strategie di portafoglio diversificazione integrazione e alleanze

Le strategie di portafoglio, diversificazione, integrazione e alleanze

Le strategie di portafoglio • Un’azienda può scegliere di operare • in un solo settore • in più settori “vicini” (diversificazione correlata) • in più settori “lontani” (diversificazione non correlata) • La diversificazione riduce il rischio: è quindi sempre conveniente per un’impresa diversificare? • Occorre considerare i costi della diversificazione e le competenze necessarie per diversificare

Fattori di aggregazione • • Economie di scala Economie di scopo Pressione competitiva Know how

Fattori ostacolanti l’aggregazione • • Complessità gestionale Fabbisogno di differenziazione Divergenza di valori e interessi Distinzione dei rischi

La diversificazione • Motivi per la diversificazione: – Bilanciare attività che generano/assorbono mezzi monetari – Bilanciare la fase del ciclo di vita dei prodotti – Sfruttare le risorse in più settori: • risorse tangibili • risorse intangibili • competenze organizzative

Caratteri distintivi degli aggregati aziendali Gli aggregati aziendali si differenziano in relazione a: – Unicità/pluralità delle aziende – Unicità o meno di soggetto economico – Grado di esplicitazione delle relazioni

Forme degli aggregati aziendali • Aggregati intra – aziendali • Aggregati inter – aziendali a) b) c) d) Gruppi economici Associazioni formali di aziende Associazioni informali di aziende Associazioni di persone

a) I gruppi economici • Gruppi di aziende di produzione • Joint venture • Venture capital

b) Le associazioni formali di aziende • • Associazioni in franchising Consorzi Cartelli Associazioni di categoria

c) Le associazioni informali di aziende • Reti di subfornitura • Distretti