Le projet pilote dquipe en mieuxtre mental Un

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Le projet pilote d’équipe en mieux-être mental Un exemple de collaboration Forum des services

Le projet pilote d’équipe en mieux-être mental Un exemple de collaboration Forum des services sociaux pour les Premières Nations du Québec 29 janvier 2014

Mise en contexte ØProjet financé par la Stratégie nationale anti-drogue ØProjet issu d’une collaboration

Mise en contexte ØProjet financé par la Stratégie nationale anti-drogue ØProjet issu d’une collaboration entre DSPNI, CSSSPNQL et MSSSQ ØDeux communautés pilotes

Les communautés pilotes Lac Simon Population: 450 Situé à 92 km de Val-d’Or Population:

Les communautés pilotes Lac Simon Population: 450 Situé à 92 km de Val-d’Or Population: 1500 Situé à 32 km de Val-d’Or Kitcisakik

Phases du projet pilote Phase de planification q Consultation auprès de la population et

Phases du projet pilote Phase de planification q Consultation auprès de la population et des partenaires locaux q. Consultation auprès des partenaires externes Phase d’implantation q Implantation de l’équipe q Mise en œuvre des services de l’EMEM

Mandat et rôles généraux de l’équipe en mieux-être mental «Renforcer le mieux-être et l’autonomie

Mandat et rôles généraux de l’équipe en mieux-être mental «Renforcer le mieux-être et l’autonomie des communautés pilotes en implantant des services culturellement adaptés de prévention, de promotion et d’intervention en santé mentale, tout en supportant les services et programmes existants. » § Offrir des services à la population § Offrir de la supervision clinique, du support et de la formation aux ressources locales § Travail de collaboration avec les équipes internes et les partenaires extérieurs

L’équipe en mieux-être mental Ø Équipe interdisciplinaire (4 membres): • Conseillère clinique • Intervenante

L’équipe en mieux-être mental Ø Équipe interdisciplinaire (4 membres): • Conseillère clinique • Intervenante en santé mentale • Intervenante sociale • Intervenante culturelle ØExpertise Première Nation et santé mentale

Stratégie d’action Ø Approche de développement des communautés 1. 2. 3. 4. La mobilisation

Stratégie d’action Ø Approche de développement des communautés 1. 2. 3. 4. La mobilisation de la communauté La concertation intersectorielle L’engagement du leadership local et politique L’empowerment individuel, organisationnel et communautaire ØOffre de services développée en fonction des besoins exprimés par les communautés et les partenaires externes

Structure organisationnelle Partenaires externes (Réseau publique et communautaire)

Structure organisationnelle Partenaires externes (Réseau publique et communautaire)

Concertations réalisées ØComité d’amélioration continue: Centre de santé de Kitcisakik et de Lac Simon,

Concertations réalisées ØComité d’amélioration continue: Centre de santé de Kitcisakik et de Lac Simon, CSSSVO, Valpabem, Centre Normand, EMEM ØCréation d’un billet de consultation en santé mentale: permet de faciliter l’échange d’informations lorsqu’un membre des communautés consulte à l’urgence du CH de Val-d’Or en situation de crise ØNomination d’agents de liaison dans les communautés faisant le pont avec le Service de pédopsychiatrie régional de l’Abitibi -Témiscamingue: facilite la continuité de services lorsqu’un enfant des communautés est référé en pédopsychiatrie

Concertations réalisées ØActivités culturelles traditionnelles: Ressourcement en forêt, Cercle de partage, Tente de sudation,

Concertations réalisées ØActivités culturelles traditionnelles: Ressourcement en forêt, Cercle de partage, Tente de sudation, etc. ØRéseautage clinique inter-communauté: échanges d’outils, collaboration entre intervenants, etc. ØFormations: Roue médicinale, Premiers soins en santé mentale, etc.

Concertation à venir ØComité de justice alternative dans la communauté de Kitcisakik ØComités de

Concertation à venir ØComité de justice alternative dans la communauté de Kitcisakik ØComités de travail avec le CSSSVO: améliorer les services offerts aux autochtones qui se présentent à l’urgence du CH de Val-d’Or ØProtocoles formels santé mentale – dépendance entre les communautés et le réseau québécois

Défis rencontrés Inter-communauté ØOrganisation de services différente ØÉvolution constante des besoins ØPratique de la

Défis rencontrés Inter-communauté ØOrganisation de services différente ØÉvolution constante des besoins ØPratique de la culture anishinabe propre à chacune des communautés ØRoulement du personnel

Défis rencontrés Intersectoriel Ø Méconnaissance de la culture anishinabe chez les partenaires hors communauté

Défis rencontrés Intersectoriel Ø Méconnaissance de la culture anishinabe chez les partenaires hors communauté Ø Méconnaissance de la structure du réseau publique de la part des communautés Ø Préjugés discriminatoires de part et d’autre Ø Langue Ø Roulement du personnel

Les pistes pour une collaboration réussie ØMaintenir un réseau de communication entre les communautés

Les pistes pour une collaboration réussie ØMaintenir un réseau de communication entre les communautés et entre celles-ci et les partenaires externes ØTravail de liaison via un agent de liaison ØFormations sur la culture autochtone ØIdentification de personnes ressources au sein de chacune des organisations ØEntentes de collaboration formelles signées

Rayonnement des communautés sur le plan régional Implication des membres des communautés dans les

Rayonnement des communautés sur le plan régional Implication des membres des communautés dans les événements régionaux (Forum régional en santé mentale, Colloque sur la prévention du suicide, etc. )

Merci! Et Bonne journée! Annie Duciaume Conseillère clinique EMEM Lac Simon et Kitcisakik Tél.

Merci! Et Bonne journée! Annie Duciaume Conseillère clinique EMEM Lac Simon et Kitcisakik Tél. : 819 -736 -2107 Fax: 819 -736 -2299 annie. duciaume@kitcisakik. ca