Le projet club outil de management et de

Le projet club: outil de management et de développement Conception: Luc BELAUD Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Nécessité de la mise en place d’un projet associatif ► Développer un projet dans le cadre de la politique fédérale pour les ligues et comités puis/et de la politique de ligue pour les clubs ► Inscrire l’action de l’association sur un territoire, en complémentarité notamment avec les collectivités territoriales et l’État ► Répondre à une volonté du CNDS national, des collectivités locales…dans le cadre des politiques de financement n n Prévoir (et non subir) le développement de sa discipline, de son association, à moyen et long terme. Motiver (Manager par projet) Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

L’utilité d’un projet club Exercice : ► CONTEXTES DEFINIS POUR LA SITUATION D’EXERCICE: n Groupe JAUNE: Club d’une commune rurale avec dojo unique et moins de 110 licenciés n Groupe VERT : Club intercommunal (en zone rurale ou périurbaine) avec salle(s) annexe(s), entre 110 et 250 licenciés n Groupe MARRON: Club urbain avec dojo annexes dans des quartiers et plus de 250 licenciés Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

L’utilité d’un projet club Exercice : l l Trouver cinq verbes qui justifient l ’utilité d ’un projet pour mon club (club sans disciplines rattachées). Travail par groupes (JAUNE, VERT, MARRON) l 5 minutes.

Préalables : quelques définitions l n n Projet : Action(s)/mission(s) que l’on (se) propose de mener à bien, dans un délai limité, en vue d’atteindre un objectif, en adéquation avec les valeurs du Judo / de l’association, en se dotant de moyens adaptés (dans le cadre d’un budget). Le projet constitue une ligne de conduite pour les actes quotidiens. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Les valeurs de votre club Exercice: l Valeurs : l n Identifier 3 valeurs dominantes pour le Judo / le Club de Judo Travail individuel 2 minutes n Ne pas oublier son club d’appartenance pour identifier les valeurs: n n Valeurs du club JAUNE Valeurs du club VERT Valeurs du Club MARRON Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Préalables : quelques définitions l n n Valeurs : « Ce que nous croyons » Ensemble des croyances d’un groupe, qui détermine en quoi les individus du groupe sont dignes d’estime Principe idéal auquel les individus du groupe se réfèrent pour fonder leur jugement, pour diriger leur conduite. Code Moral Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Préalables : quelques définitions l n n Missions : « Ce que nous faisons » Devoir inhérent à une fonction, une profession, une activité, et au rôle social (associatif) qu’on lui attribue. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Le Projet club pour qui? l l Pour les dirigeants et enseignants afin de savoir où en est leur club et pour le conduire vers l’avenir. Pour le Comité départemental et la Ligue qui ont besoin de connaître les projets de développement du Judo sur les territoires Pour les financeurs (Etat, Collectivités locales, Conseils régionaux, Conseils Généraux, Partenaires privés…) Pour les dirigeants, enseignants et pratiquants qui ont besoin de savoir quelles sont les ambitions de leur Club. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Objectifs de la Démarche Ø C’est une démarche volontariste qui engage une réflexion sur l’avenir du comité ou du club. Ø Elle participe à structurer l’activité du comité ou du club autour d’un projet. Ø Elle procède d’une approche rationnelle conduite par une équipe motivée. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Le projet de développement Pourquoi? v v v Pour nos clubs, il est synonyme de dynamisme et de gage de pérennité malgré les éventuels changements au sein du club Il facilite et renforce la sécurité des actions dans la durée Il structure les actions et les objectifs du club et amène une cohérence à tous les échelons Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Le projet de développement Pourquoi? v v v Il permet de définir une véritable politique sportive Il renforce notre image auprès de l’ensemble de nos partenaires et permet de communiquer sur le projet du club Il permet de partager les responsabilités et redonne de la motivation et de l’assurance aux bénévoles. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Le projet de développement Pourquoi? 1. Il permet de définir un budget et des moyens sur la durée 2. Il favorise l’initiative locale et le développement du club 3. Il favorise la réflexion collective des membres 4. Il regroupe des bénévoles et des salariés autour d’idées, d’envies communes et d’actions à définir 5. Il valorise l’action des bénévoles Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Le projet de développement Pourquoi? v Il permet d’affiner, de partager et d’expliquer tant aux membres qu’aux partenaires financiers, la stratégie et les orientations pour le développement du club. v Il catalyse les moyens des partenaires au bénéfice des pratiquants v Il aide à formaliser les idées et à les rendre lisibles v Il est indispensable pour l’acquisition d’une reconnaissance (FFJDA, labellisation des clubs, partenaires…) Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Un projet club pour quoi faire? Ø Ø Ø Remettre en cause les habitudes. Tirer profit d’un outil de management moderne en adéquation avec notre environnement. Unir les efforts autour d’une culture commune. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Pourquoi un projet formalisé? l La rédaction d’un projet permet de : – – mieux connaître son association et son environnement; bien définir ses objectifs, les moyens et les actions pour les atteindre; évaluer les avancées du projet. communiquer pour rassembler des partenaires (mairie, sponsors, CNDS…). Il s’agit donc se donner les meilleures chances de réussir ses projets Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Comment peut-on construire le projet ? Partie 1 : Première étape Créer une commission, rassembler les volontaires qui veulent travailler au développement du club. La démarche est fondamentalement collective, elle doit être dynamisée par un référent. Le groupe se nourrit d’échanges et débats qui doivent aboutir à la rédaction d’un document. l Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Comment peut-on construire le projet ? l Partie 1 : Deuxième étape = QUOI? Réaliser un état des lieux / constats ou « diagnostic » , aussi exhaustif que possible, des domaines qui caractérisent le club. C’est une étape incontournable. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Comment peut-on construire le projet ? l Partie 1 : Troisième étape = POURQUOI? Dégager les points forts et les points faibles du club, les classer, les regrouper, les hiérarchiser C’est une étape d’analyse et de réflexion. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Comment peut-on construire le projet ? l Partie 1 : Quatrième étape = COMMENT? Définir les objectifs que l’on veut atteindre. Choisir les axes forts. Y adjoindre des échéances ou un calendrier prévisionnel. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Comment peut-on construire le projet ? l Partie 2 : Cinquième étape = COMMENT? Élaborer le projet, le plan d’actions en cohérence avec le diagnostic. Répartir et planifier le travail de construction. Assurer le suivi. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Comment peut-on construire le projet ? l Partie 2 : Sixième et dernière étape Évaluer ce que l’on a fait pour moduler ce que l’on va faire. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Lien entre élaboration du projet club et échéances CNDS La campagne CNDS 2012 a été marquée par l’exigence d’adjoindre un projet de développement, à toute demande de subvention à l’Etat : « Les clubs, acteurs de l’animation sportive des territoires, appuieront leur demande de subvention sur un projet associatif global présentant leurs activités » . David DOUILLET, Courrier du Ministre des Sports au Directeur du CNDS, 14 nov. 2011. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Lien entre l’élaboration du projet club et échéances CNDS Cette exigence sera introduite progressivement auprès de tous les clubs, suivant un échéancier variable selon chaque département. Exemple d’échéances selon deux catégories: 2013: Partie 1 (Diagnostic et Objectifs liés) pour un club de moins de 130 licenciés, Parties 1 et 2 (Projet) pour un club de plus de 130 licenciés. 2014: Parties 1 et 2 (Projet) pour tous les clubs. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Éléments pour un diagnostic Exercice : l n n Quels éléments vous semblent fondamentaux pour établir un diagnostic du club ? Par groupes (JAUNE, VERT, MARRON) 10 minutes

Que doit comporter un projet club? Il peut être structuré selon 4 volets principaux: n n Un Un volet sportif éducatif social économique Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Que doit comporter un projet club? Il peut aussi comporter des volets complémentaires: n n n Un volet environnemental Un volet gouvernance Un volet … Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Que doit comporter un projet club? Le volet sportif: n n n Les activités proposées et/ou disciplines Les fonctions assurées (niveaux de pratique, loisir/bien-être) Les pratiquants concernés par chacune des fonctions citées précédemment (nombre, territoires d’habitation…) Les modalités d’accueil correspondant aux fonctions assurées (offre de pratique adaptée, prise en charge selon les publics) L’organisation (et/ou participation) à des manifestations écoresponsables Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Que doit comporter un projet club? Le volet éducatif: n n n La présentation des chartes, labels auxquels le club se réfère Les valeurs de référence auxquelles le projet se réfère (thématiques) Les modalités de développement des thématiques (actions d’information, de sensibilisation, de formation) Les partenaires du club qui participent au projet en fonction des thématiques (collectivités, partenaires privés…) Au-delà de la pratique sportive, types de participation des adhérents à la vie du club (AG, commissions, actions…) Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Que doit comporter un projet club? Le volet social: n n n L’identification et la connaissance des publics éloignés de la pratique Les initiatives prises pour améliorer l’accès des personnes éloignées du sport Les moyens mis en œuvre: équipements, politique tarifaire… Les méthodes: variété de l’offre, découverte, sensibilisation… Type de partenariat: implication dans dispositifs de service public… Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Que doit comporter un projet club? Le volet économique: n n n L’organisation générale du club pour assurer ses missions: organigramme, ressources humaines, qualifications, emplois aidés… Le budget du club Les moyens matériels La mutualisation des moyens avec d’autres associations Les nouveaux besoins: charges nouvelles… La recherche de partenaires publics et privés (monde économique), sponsoring, mécénat Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Que doit comporter un projet club? Dans chaque volet, il est opportun d’identifier: n n n Les atouts (Points forts: à conforter) Les difficultés rencontrées (Points faibles: à améliorer) Les leviers (Moyens d’action) Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Le plan du dossier l Analyse de l’existant: – – – l De l’association. De l’environnement. Lien avec la partie projet. Corps du projet: – – – Objectifs. Moyens. Plan d’action. Évaluation. Partenariats. Budget. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Analyse de l’existant l L’association: – – – – – Rapide historique. Les valeurs principales. Organisation – Responsables. Lieux de pratique. Activités. Effectifs. Encadrement technique professionnel et/ou bénévole, arbitres, commissaires. Organisations sportives et non sportives. Compétitions et niveau sportif, animations. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Analyse de l’existant l Les relations de l’association avec: – – – l La mairie. Le Comité Départemental de JUDO. Le CDOS. La Ligue de JUDO. Le CROS. Liens avec le projet: – – Évolutions récentes dans le domaine concerné par le projet. Raisons de l’orientation du projet. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Corps du projet l Objectif: Quel est le but du projet? Par exemple: – Améliorer l’encadrement des jeunes par la formation de bénévoles (qualifications fédérales, accompagnant) ou la création d’un emploi d’éducateur (BEES, CQP, DEJEPS). – Développer la pratique des personnes en situation de handicap. – Améliorer l’organisation du club par l’accession des jeunes aux responsabilités. – Augmenter le nombre de licenciés en développant des actions avec les scolaires. – Pérenniser un emploi en diversifiant les publics… Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Corps du projet l Les moyens : Sur quoi s’appuyer? – – l Le plan d’action : Qu’allons nous faire? – – l Moyens humains. Matériel, salle… Actions. Dates. Évaluation par saison: – – Indicateurs de réussite. Prévisions de bilans avec réajustements si besoin à chaque fin de saison. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Corps du projet l Partenariats: Liste et modalités: – – – Mairie : subventions, actions communes… DDJSCS ou DDCSPP : CNDS. État : Aides à l’emploi. Comité et Ligue : Aides aux projets. Partenaires privés : mécénat. Organismes de formation… Chaque partenaire est très attaché au fait de ne pas être le seul sollicité. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Corps du projet l Budget spécifique au projet: – Dépenses: l l – Salaires. Déplacements. Matériel. Formation… Recettes: l l Subventions. Sponsoring. Recettes liées au projet. Fonds propres… Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Des trames de projet club proposées pour vous guider Des outils d’accompagnement à votre service: Exemples Jaune, Vert, Marron n Pour envisager un échange sur des thématiques au sein de votre club Pour repérer votre positionnement actuel Pour identifier des pistes que vous souhaiteriez plus particulièrement développer Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Décliner les orientations du projet club l Décliner le projet en objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs : – – Pour un contrôle plus facile du projet Pour une clarté de l’action Pour une motivation des acteurs Pour une satisfaction plus facile et plus objective Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Qualités d’un bon objectif l l l Précis: réaliste, concret Mesurable: des éléments permettent d’en vérifier l’atteinte Atteignable: “ je ” peux l’atteindre (l’objectif collectif étant la “ somme ” des objectifs individuels) l l l Limité dans le temps Affecté à un responsable: correspond à “ ma mission Motivant: prend en compte les intérêts des différentes personnes impliquées, résultat d’un échange (et non imposé) Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012 “

Précisions d’un objectif l n n L’objectif peut être présenté: Objectif stratégique: enjeux Objectif opérationnel: quantitatif, qualitatif, induisant les critères (ou indicateurs) d’évaluation Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Définir un objectif Exercice : n n n Déclinez votre projet club en objectifs. Par groupes 10 minutes Groupe JAUNE: Thème lié à l’encadrement et à l’accompagnement des activités Groupe VERT: Thème lié aux installations pour la pratique des activités Groupe MARRON: Thème lié au développement du nombre de pratiquants Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Définir un objectif Exercice : n Restitution objectifs groupe JAUNE n Restitution objectifs groupe VERT n Restitution objectifs groupe MARRON Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Définir un objectif Exercice : n n Restitution objectifs groupe JAUNE Thème lié à l’encadrement et à l’accompagnement des activités Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Définir un objectif Exercice : n n Restitution objectifs groupe VERT Thème lié aux installations pour la pratique des activités Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Définir un objectif Exercice : n n Restitution objectifs groupe MARRON Thème lié au développement du nombre de pratiquants Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Concevoir une fiche action : un contenu à exposer n Afin de proposer les moyens à mettre en œuvre pour parvenir à l’objectif fixé, il faut donc rédiger une fiche action servant de support à la présentation du plan d’actions. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Concevoir une fiche action : des questions à se poser Quoi ? Description - Contenu Qui ? Public cible (nature, âge, nombre) Où ? Lieu d’implantation de l’action Quand ? Date, durée Impact ? Indicateurs d’évaluation. Résultats escomptés Comment ? Organisation (ressources + mise en œuvre) Pour quoi ? Objectifs à plus long terme Avec qui ? Partenaires structurels et financiers Échéancier (planning de réalisation des actions) Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Préparer une fiche action Exercice : n n Par groupes (JAUNE, VERT, MARRON), rédigez une fiche action en utilisant la fiche action proposée dans la trame du projet club de son groupe 15 minutes

Préparer une fiche action Exercice : n Restitution fiche action groupe JAUNE n Restitution fiche action groupe VERT n Restitution fiche action groupe MARRON Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Préparer une fiche action Exercice : n Restitution fiche action groupe JAUNE Nature de l’action : Enoncer clairement quel sera l’axe de développement prévu, et lister toutes les tâches qu’il faudra réaliser. Responsable de l’action : La maîtrise de l’action sera sous la responsabilité d’une personne volontaire et son équipe. Moyens nécessaires : Répertorier tout ce qui sera nécessaire pour la conception et la mise en œuvre de l’action, sur les plans humain, technique et financier. Echéancier : Etablir un calendrier qui programme les différentes étapes de l’action. Critères d’évaluation : Déterminer des indicateurs : ce sont des éléments repérables, quantifiables, objectifs qui permettent de mesurer l’efficacité de l’action (réajuster si besoin, ou envisager une autre forme d’action…). Financement : Prévoir un budget: subventions, partenaires… Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Préparer une fiche action Exercice : n n n n n Restitution fiche action groupe VERT Diagnostic Présentation Description Publics cible (âge, nombre…) Date, durée, lieu Résultats attendus, Critères d’évaluation Organisation (matérielle, humaine…) Financement Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Préparer une fiche action Exercice : n n n n n Restitution fiche action groupe MARRON Diagnostic Présentation Description Publics cible (âge, nombre…) Date, durée, lieu Résultats attendus, Critères d’évaluation Organisation (matérielle, humaine…) Financement Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Un projet club dans la durée IMPORTANT l - Les objectifs et le plan d’actions sont à détailler pour chaque volet (sportif, éducatif, social, économique…) du projet club: A court terme: présenté pour être financé lors de l’année en cours A moyen terme: plusieurs saisons sportives A long terme: olympiade (ou plus si aides à l’emploi…) Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Présentation du plan d’actions l La présentation du plan d’actions consiste à décrire les actions au service des objectifs stratégiques retenus. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Présentation du plan d’actions l Déclinaison des actions par objectifs Objectif n° 1 : – Action 2 : – Action 3 : – Action 4 : Objectif n° 2 : – Action 1 : – Action 2 : – Action 3 : Objectif n° 3 : – Action 1 : – Action 2 : Objectif n° 4 : – Action 1 : – Action 2 : – Action 3 :

Consignes générales de présentation écrite l l Mettre un sommaire en début. Utiliser des titres parlants pour permettre une éventuelle lecture rapide. Éviter les grands paragraphes et les phrases longues. Pour avoir une présentation aérée, ne pas hésiter à utiliser: – Des tirets et retours à la ligne pour les listes. – Des photos, des schémas et des tableaux. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Soutenir la présentation d’une action auprès d’un interlocuteur l Vous avez construit avec votre équipe le projet club avec ses objectifs et les actions ciblées pour l’année en cours. En tant que président de club, vous souhaitez rencontrer un interlocuteur privilégié pour lequel vous sollicitez une aide dans le cadre de l’action proposée. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Soutenir la présentation d’une action auprès d’un interlocuteur l Rendez-vous pris, vous allez devoir argumenter pour soutenir votre demande lors d’un entretien, à l’aide de la fiche action support complétée précédemment. l Consigne: pas de lecture de la fiche action. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Soutenir la présentation d’une action auprès d’un interlocuteur L’interlocuteur dispose de peu de temps. l Vous avez 5 minutes pour solliciter son aide pour votre action. l

Entretien avec l’interlocuteur Exercice : l Groupe JAUNE: Rencontre avec le Maire de la commune d’implantation du club (commune rurale avec dojo unique et moins de 110 licenciés) l Groupe VERT: Rencontre avec le Président de la Communauté de communes (club intercommunal en zone rurale ou périurbaine avec salle(s) annexe(s), entre 110 et 250 licenciés) l Groupe MARRON: Rencontre avec l’adjoint aux sports de la ville (Club urbain avec dojo annexes dans des quartiers et plus de 250 licenciés Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Entretien avec l’interlocuteur Exercice : Groupe JAUNE: Rencontre avec le Maire de la commune d’implantation du club (commune rurale avec dojo unique et moins de 110 licenciés) l Interlocuteurs: Maire (issu du groupe vert) + un formateur l Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Entretien avec l’interlocuteur Exercice : Groupe VERT: Rencontre avec le Président de la Communauté de communes (club intercommunal en zone rurale ou périurbaine avec salle(s) annexe(s), entre 110 et 250 licenciés l Interlocuteurs: Président de C de c (issu du groupe marron) + un formateur l Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Entretien avec l’interlocuteur Exercice : Groupe MARRON: Rencontre avec l’adjoint aux sports de le ville (Club urbain avec dojo annexes dans des quartiers et plus de 250 licenciés) l Interlocuteurs: Adjoint aux sports (issu du groupe jaune) + un formateur l Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

La présentation orale d’un projet Pour une présentation orale, il est bien de s’appuyer sur une présentation Power. Point qui ne sert que de point de repère aux auditeurs et ne doit surtout pas être lue. l Utiliser des titres et sous-titres plutôt que des phrases. l Préférer quelques chiffres clés plutôt qu’un tableau compliqué. l Veillez à ce que tout soit écrit assez gros pour être lisible. l Préparer une feuille avec les choses importantes à dire. l Répéter pour être sûr que le temps qui vous est nécessaire correspond bien au temps qui vous est attribué. A défaut, vous pouvez remplacer cette présentation par un document papier synthétique distribué à chaque auditeur. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

La présentation orale d’un projet La diapositive précédente est la proposition type de ce qu’il ne faut pas faire dans une présentation. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Pour conclure: C’est quoi un projet Club ? l Projet club : C’est une démarche de management moderne, mobilisatrice de toutes les énergies du club, pour l’adapter à son environnement social et économique. Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Des outils d’aide pour structurer un projet associatif Outils réalisés par le Centre National d’Appui et de Ressources du sport (CNAR), le Comité National Olympique et Sportif Français (CNOSF) et d’autres partenaires, portant sur: Les valeurs - L’équipe projet Services rendus et attentes mutuelles L’association et son environnement Fiche mobilisation L’évaluation Ces outils sont accessibles sur le site du CNAR : http: //cnarsport. franceolympique. com Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Une stratégie commune dans nos OTD Former les partenaires susceptibles d’accompagner les clubs: § Ligues et comités § Référents § … ► Former les clubs à l’élaboration de leur projet associatif par: § des réunions de formation ou d’information § des permanences § … ► Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Une stratégie commune: la délégation ► La délégation: Mode d ’organisation qui consiste pour un manager à confier à un subordonné la réalisation d ’objectifs communs, avec une réelle autonomie, en l ’assistant dans les difficultés, et en faisant le point sur les résultats grâce à une procédure pré-établie : l Brieffer : « comment vas-tu t ’y prendre ? » l Débrieffer : « comment cela a-t ’il fonctionné ? Pourquoi ? » Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Une stratégie commune: la délégation Que déléguer ? Tout ce qui entre dans les compétences de l ’autre, sauf ce qui est stratégique pour le manager ; l A qui ? l Compétence l Motivation Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Une stratégie commune: la délégation Comment ? l Informer l Expliquer l Engagement l Formation éventuelle l Mise en œuvre, accompagnement = contrat de confiance Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012

Le projet club: un guide Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012 Le projet club: outil de management et de développement

Le projet club NOUS VOUS REMERCIONS DE VOTRE ATTENTION Document réalisé par le comité de pilotage de la formation des dirigeants – Boulouris 2012