Le Programme Columbus Relever les dfis du futur

. Le Programme Columbus Relever les défis du futur Lars Karlsson, Directeur, OMD Dialogue mondial sur le renforcement des capacités Johannesburg, le 4 avril 2007

Pour une majorité de nos 171 pays Membres, 50 % des Tullavgifterna för 50 -70 des % av alla prélevées recettes de l’Etat (ou plus) står proviennent taxes inkomster i mer än 100 av världens länder par la douane Sweden has a long tradition of capacity building and sustainable development. SIDA has projects des in 120échanges countries around the world La facilitation est une tâche prioritaire La protection de la société est une exigence de plus en plus pressante

Une chance unique Le SAFE Cadre de normes La Convention de Kyoto révisée entre en vigueur

Le Programme Columbus de l’OMD – Aide pour sécuriser les échanges - L’objectif est de mettre en oeuvre des normes internationales pour la douane et pour les milieux commerciaux, afin de parvenir à un développement durable

Mars 2007 Phase II – Mise en oeuvre

Le Programme Columbus Evaluation des besoins Phase I –

Programme Columbus Phase I – Conformément au plan • 145 • 63 pays se sont engagés à appliquer le SAFE Cadre de normes missions de diagnostic ont été réalisées à ce jour • 105 au total le seront avant la session du Conseil (juin 2007)

Leçons apprises - Tendances Programme Columbus de l’OMD • Volonté politique de changement Rapport sur les tendances et pratiques • Besoin d’une vision d’ensemble sur la réforme • Elaboration d’une gestion stratégique requise • Gestion des risques plutôt qu’analyse des risques Analyse des tendances et modèles qui émergent des rapports de mission d’évaluation des besoins de la phase I du Programme Columbus, établis sur la base du Cadre du diagnostic de l’OMD • La TIC et les équipements techniques sont mis en oeuvre mais pas utilisés • Les compétences clés requises pour le changement font défaut • Besoin d’une coopération quotidienne accrue avec les entreprises • Besoin de modèles modernes de contrôle • La douane est bien placée pour conduire la gestion intégrée des frontières

Le Programme Columbus – Mise en oeuvre Phase II

+ 20 Membres dans la Phase II ”Nous sommes passés de l’évaluation des besoins à l’action” Planification de l’action • Programmation de la mise en oeuvre • Mise en relation avec les donateurs • Modèles et outils • Consultants • Recrutement et accréditation • Conclusion de contrats et sous-traitance • Construction de structures durables • Projets pilotes • Séminaires et ateliers etc…

Phase III – Surveillance et évaluation Le Programme Columbus

Phase III – Surveillance 108 pays concernés à ce jour ”Nous surveillons les progrès en matière de mise en oeuvre” - Mise à jour du tableau en mars 2007 - Analyse du rapport sur les tendances et pratiques (avril 2007) - Demande en ligne sur le site web (mai 2007)

Partenariats et coopération

Un dialogue à l’échelon modial sur le renforcement des capacités • Soutien des gouvernements Membres • Financement intégral de la Phase Un • Coopération avec les institutions et organisations internationales • Partenariat avec les milieux commerciaux et industriels

Qu’est-ce la valeur ajoutée ? • Une approche globale • Basée sur les priorités nationales, les besoins régionaux et les exigences internationales • Mise en oeuvre de normes adoptées à l’échelon international • Exploitation des synergies avec les pays voisins et les partenaires commerciaux • Developpement des infrastructures locales de gestion et des capacités opérationnelles • Gestion du changement au moyen de ses propres capacités

Nous sommes prêts à coopérer avec toute autre organisation intéressée par le développement durable ! Nous pouvons contribuer à créer un environnement dans lequel vos projets pourront prendre forme !