Le processus de recrutement Un acte majeur du

Le processus de recrutement Un acte majeur du management FI CSPM / Jean-Jacques Devèze

Un acte majeur du management Recrutement Sélection Socialisation Une planification stratégique en 3 phases pour : - maximiser l’efficacité des Ressources Humaines ( « The right man at the right place » ) - bien maîtriser les enjeux financiers FI CSPM / Jean-Jacques Devèze

Quels sont (dans l’ordre) les temps forts du processus de recrutement ? FI CSPM / Jean-Jacques Devèze

Les 5 étapes du processus 1. APPARITION D’UN BESOIN ORGANISATIONNEL Naissance et expression du besoin en recrutement 2. ANALYSE PRÉCISE DU BESOIN EN RECRUTEMENT Établissement de la fiche de poste / Élaboration du profil 3. RECHERCHE DE CANDIDATS Rédaction de l’annonce / Choix des canaux de recherche 4. PHASE DE SÉLECTION Tri des candidatures CV - Lettres / Techniques de sélection 5. FINALISATION DU RECRUTEMENT Accueil et intégration de la nouvelles recrue FI CSPM / Jean-Jacques Devèze

1. Apparition d’un besoin Naissance et expression d’un besoin en recrutement - vacance d’un poste - création d’un poste Rôle de la GPEC (gérer, c’est prévoir) Influence du contexte organisationnel Type de besoin en recrutement - ponctuel - structurel FI CSPM / Jean-Jacques Devèze

2. Analyse précise du besoin (1/2) L’établissement de la fiche de poste Doit correspondre à la réalité du poste et de ses caractéristiques Document écrit et évolutif Répond à une double nécessité : - Aide à la sélection - Aide au positionnement personnel du candidat FI CSPM / Jean-Jacques Devèze

2. Analyse précise du besoin (2/2) L’établissement du profil recherché Définir les compétences et les qualités personnelles attendues Préciser la formation souhaitée Préciser l’expérience requise FI CSPM / Jean-Jacques Devèze

3. La recherche de candidats (1/2) La rédaction de l’annonce Expression du besoin sur le marché du travail, elle inclut : - Des infos concernant la structure - La description du poste à pourvoir et du profil recherché - Les avantages Quatre objectifs : être vue, lue, comprise et attractive Veiller au caractère non discriminatoire (article L 1132 -1 Code du Travail) Équilibrer ce qui est proposé et ce qui est requis FI CSPM / Jean-Jacques Devèze

3. La recherche de candidats (2/2) Les canaux de recherche Vivier de recrutement en interne - Rôle de l’entretien d’appréciation et de carrière Recherche des candidatures à l’extérieur - consultation des candidatures spontanées annonces dans les médias généralistes ou spécialisés réseaux institutionnels réseaux professionnels approche directe cercle des relations (de la cooptation aux réseaux Internet) FI CSPM / Jean-Jacques Devèze

4. Phase de sélection (1/2) Le tri des candidatures : CV, lettres D’abord les CV… - effectuer un premier tri sur la forme des candidatures (soin apporté à la présentation, présence des éléments demandés…) - effectuer un second tri par rapport au contenu (critères objectifs du profil souhaité) Puis lettres de motivation… - leur examen doit se faire sur un échantillon plus restreint Convocation des profils retenus FI CSPM / Jean-Jacques Devèze

4. Phase de sélection (2/2) Techniques de sélection et entretiens L’aide au recrutement par les tests psychologiques - de nombreuses techniques de sélection permettent de mieux connaître les aptitudes et la personnalité des futurs collaborateurs (cf. exposé détaillé) - dans cette optique, les résultats obtenus viennent enrichir le questionnement des entretiens de sélection (critères subjectifs) Réalisation des entretiens d’embauche - ultime étape du processus de sélection qui s’appuie sur une préparation rigoureuse (cf. exposé détaillé) - biais de perception à considérer dans la sélection… Prise de décision - aviser tous les candidats du résultat de la sélection FI CSPM / Jean-Jacques Devèze

5. Finalisation du recrutement Ne pas négliger l’intégration de la recrue et l’adaptation au poste… - Régler les formalités administratives - Consacrer du temps (visite des locaux, du service, informations voire formation, livret d’accueil…) - Prévoir des ajustements temporaires (temps d’adaptation au poste) - Favoriser le tutorat ou le parrainage FI CSPM / Jean-Jacques Devèze