Le Ple Citoyen Pour lEmploi Assemble gnrale 28

Le Pôle Citoyen Pour l’Emploi Assemblée générale 28 Septembre 2016 1

Déroulé 9 h 30 – 10 h 00 Présentation du PCPE 10 h 00 – 11 h 20 Temps de partage et débats sur nos enseignements 11 h 30 – 12 h 30 Présentation des actualités et de la vie du réseau 2

Une démarche portée par La présentation du PCPE 3

Origine Eparpillement des dispositifs, des structures et d’initiatives liés à l’emploi, difficilement lisibles et compréhensibles Constats De nombreux opérateurs insuffisamment connectés au monde économique, aux entreprises, aux employeurs en général Des offres de services proposées par des associations qui peinent à se déployer et sont sous-utilisées Appel à la mobilisation citoyenne en Novembre 2015 180 signataires 4

Les principes du PCPE 1 Agir en complémentarité avec les actions et structures existantes 2 Encourager la coopération entre toutes les parties prenantes dans une logique de décloisonnement 3 Privilégier la proximité, les circuits courts, l’écoute et la qualité de service 5

L’écosystème Fondation Territoriale Citoyenne Employeurs (entreprises, collectivités, associations, etc. ) et autres Personnes ressources Collectivités publiques Chercheur d’emploi et créateur d’entreprise Associations d’accompagnement des demandeurs d’emploi Service public de l’Emploi (PE, ML, MDE, PLIE…) Organisations et réseaux d’aide à la création d’entreprises 6

Le fonctionnement 1 Pour les membres du collectif, un engagement « à la carte » ( au nom de leur structure, en leur nom propre, ou les deux) 2 Souplesse et agilité , sans formalisme 3 Avec l’appui d’un réseau de compétences diversifiées (ici et ailleurs grâce à GNIAC) Positionnement au carrefour des champs des territoires et des structures 7

Les chantiers 1. Rapprochement de l’offre et de la demande 2. Alternance 4. Hub, plateforme numérique 3. Création d’activité et nouvelles formes d’emploi 5. Fondation Territoriale Citoyenne 6. Analyse et enseignements 8

Une démarche portée par Les premiers Enseignements 9

Notre méthodologie d’intervention 1 IDENTIFIER Nature du problème ou dysfonctionnement 4 GENERALISER Capitaliser et modéliser pour déployer 2 QUALIFIER Qualification du problème 3 SOLUTIONNER Expérimentation de solutions 10

Les 4 fonctions du PCPE ØDécloisonneur ØFluidificateur ØAccélérateur ØImportateur 11

Le PCPE comme Décloisonneur Ouverture de 10 postes GAO pour des demandeurs du territoire. Opération de sourcing avec Pôle Emploi. 1/2 Mener une opération de sourcing plus qualifiée et développer une logique partenariale entre ces 2 partenaires 12

Le PCPE comme Décloisonneur Candidatures de qualité Procédure très longue 2/2 Problèmes rencontrés Solutions envisagées Mauvaise communication Un interlocuteur unique (membre du PCPE) Lancement de l’opération lent Organisation de réunions (lancement + avancement) Mauvaise connaissance des métiers proposés Méthodologie de « Sensibilisation » 13

Le PCPE comme Fluidificateur Entre 500 et 700 jeunes n’ont pas trouvé de contrat d’apprentissage en 2015 1/3 Des constats généralisés sur un territoire très diversifié Accompagner 20 jeunes à la recherche d’un contrat d’alternance dans le but d’identifier des typologies de problèmes rencontrés par ces jeunes. 14

Le PCPE comme Fluidificateur Idées Reçues 2/3 Réalités • Un manque de contrats d’alternance • Les jeunes n’ont pas les codes de l’entreprise • Les jeunes ne veulent pas travailler • Les jeunes ne sont pas mobiles • Des décalages dans la relation tripartite Jeunes-Entreprises-CFA • Des difficultés personnelles • Des freins à mobilité géographique • Des démarches entreprises non ciblées • Une boîte à outils pas assez diversifiée 15

Le PCPE comme Fluidificateur 3/3 Création d’un projet collectif dans le but de créer une chaîne de valeur efficace dans l’accompagnement des jeunes vers l’apprentissage • Projet soutenu par les institutions publiques • Partenaires capables et d’accord pour avancer les dépenses liées à leur offre Malgré cela GNIAC, en tant que réseau souple, n’a pas la structuration financière nécessaire pour porter un FSE 16

Le PCPE comme accélérateur d’initiatives 1/2 (Création d’activités) Un premier exemple : accompagnement du projet Est Vallée (François Dechy) 17

Le PCPE comme accélérateur 2/2 d’initiatives Qui s’inscrit dans un programme national (7 territoires) Ø Accélérer le développement de projets «déjà là» et à fort potentiel, mais parfois isolés ou insuffisamment soutenus qui vivotent, Ø Infuser sur le territoire des solutions qui ont déjà fait leur preuve ailleurs par essaimage, Ø Faire émerger de nouveaux projets répondant aux défis du territoire 18

Le PCPE comme Importateur de méthode Mise en relation entre des chercheurs d’emploi et des entreprises qui recrutent Mise en place d’un service « Post-CCE » Mise en relation avec l’association SNC 19

PAUSE 10: 00 1 Démonstration d’un Hub pour l’Emploi – Franck DRAPIN 2 Mission de préfiguration de la Fondation Territoriale Citoyenne – Angélique ROSE 3 Vie de réseau 20

Démonstration d’un Hub de l’Emploi – Création d’une synergie informatique entre les plateformes existantes Par Franck DRAPIN 21

Fondation Territoriale Citoyenne 1/2 Fondation Territoriale Citoyenne permettant une large mobilisation des citoyens et une aide financière à destination des projets et des acteurs du 93 22

Fondation Territoriale Citoyenne 2/2 1 Initiative lancée par PHARES, GNIAC et Resto Passerelle 2 Mission de préfiguration lancée au dernier trimestre 2016 3 Un fonds de dotation territorial indépendant et autonome 23

La Vie du Réseau L’Hebdo de l’Emploi Diffusion de vos offres d’emploi et possibilité de sourcing spécialisé 1/3 Mobilisation des acteurs du collectif Newsletter Diffusion de vos actualités et événements au sein du réseau 24

La Vie du Réseau Répondre aux besoins des membres du collectif 2/3 Fiches compétences Constituer un annuaire de compétences Espace de réflexion Production de propositions électorales sur l’emploi 25

La Vie du Réseau 3/3 Si vous souhaitez vous investir et vous manifester : 1 Contactez-nous via l’adresse : pcpe 93@gmail. com 2 Manifestez-vous directement auprès de l’équipe de pilotage 3 Joignez-vous à la prochaine Task Force (fin 2016) 26