LE FORME DIVISIONALI 1 Forme divisionali Le decisioni
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LE FORME DIVISIONALI 1
Forme divisionali Le decisioni del livello centrale l La formulazione della strategia l L’allocazione delle risorse finanziarie l L’assetto organizzativo Ø soppressione/creazione divisioni Ø sistema di controllo Ø politiche funzionali Ø regolazione dei trasferimenti interni l I responsabili divisionali l Interventi e controlli personali 2
Le forme divisionali 3
La forma divisionale L’origine e i motivi La diversificazione e i problemi della sua gestione con la forma funzionale (Du pont, GE, Mobil, GM 1921) coordinamento inter e intra funzione perdita di controllo da parte del top difficoltà di individuare il profitto dei singoli business difficoltà di allocare in modo efficiente le risorse 4
Forme divisionali La specializzazione in base all’output prodotto (linea di prodotti) area geografica mercato 5
Le forme divisionali Le caratteristiche organizzative l criterio di specializzazione output: prodotto, area geografica, mercato l dimensione unità elevata al vertice l accentramento decisioni strategiche al vertice e alle divisioni decisioni direzionali e operative alle divisioni l gerarchia (numero dei livelli) molto limitato l organi di staff tecnostruttura: sviluppata per std output; staff di supporto: limitato 6
Le forme divisionali Le caratteristiche organizzative l relazioni di dipendenza gerarchiche funzionali: fra staff centrali e divisionali l formalizzazione molto sviluppata intra divisione l incentivi rinforzo sui risultati globali 7
Le forme divisionali I tipi SOLUZIONI COOPERATIVE SOLUZIONI COMPETITIVE SOLUZIONI - SBU ACCENTRAMENTO ALTO CENTRALIZZAZIONE DELLE RISORSE MECCANISMI DI COORDINAMENTO BASSO BASI DI VALUTAZIONE DIVERSE DAL PROFITTO INCENTIVAZIONE SUI RISULTATI DI IMPRESA 8
Struttura divisionale e diversificazione Forma cooperativa: relatness alta l l l Forti legami tra divisioni; accentramento della pianificazione strategica-marketing e risorse umane; R&S centralizzata; Condivisione di know-how Controllo strategico e finanziario Forma SBU: l l l Integrazione delle divisioni di ogni sbu ma indipendenza delle sbu diverse; Centralità della pianificazione strategica; Budget personale per sbu; Consulenza dello staff di corporate e non intervento diretto Controllo con criteri strategici Forma competitiva l l l Le divisioni sono distinte per ragioni di valutazione finanziaria; Competizione per l’allocazione delle risorse; Controlli finanziari dello staff centrale; 9
