Le dfi dmographique de la rgion de Fredericton

Le défi démographique de la région de Fredericton

Aux fins du présent rapport, la région de l'agglomération de recensement (AR) de Fredericton est utilisée. L'AC de Fredericton comprend la ville de Fredericton; la communauté rurale de Hanwell, les villages de Harvey, New Maryland et Tracy; deux communautés des Premières Nations (Devon et Kingsclear) et les paroisses de Bright, Douglas, Gladstone, Kingsclear, Lincoln, Manners Sutton, Maugerville, New Maryland, Queensbury et Saint Marys.

Le Nouveau-Brunswick est beaucoup plus âgé et vieillit plus vite que le Canada Nouveau-Brunswick 2020 Canada 2020 100+ 95 -99 90 -94 85 -89 80 -84 75 -79 70 -74 65 -69 60 -64 55 -59 50 -54 45 -49 40 -44 35 -39 30 -34 25 -29 20 -24 15 -19 10 -14 5 -9 0 -4 40000 100+ 95 -99 90 -94 85 -89 80 -84 75 -79 70 -74 65 -69 60 -64 55 -59 50 -54 45 -49 40 -44 35 -39 30 -34 25 -29 20 -24 15 -19 10 -14 5 -9 0 -4 30000 20000 10000 0 M 10000 20000 30000 40000 F Source: Statistics Canada, CANSIM table 17 -10 -0005 -01. 2000000 1500000 1000000 500000 0 M 500000 1000000 1500000 2000000 F

Mais Fredericton s'oppose intelligemment à cette tendance Croissance démographique 2010 -2020 15% Ø Les jeunes de Fredericton (0 -14) ont grandi 10% plus rapidement que ceux du Canada au 5% cours de la dernière décennie Ø Son nombre de jeunes adultes en âge de 0% travailler a fortement augmenté, seulement -5% un peu plus lentement que celui du Canada -10% Ø En revanche, le reste du Nouveau. Brunswick a affiché des baisses -15% 0 -14 Le reste du N. -B. 15 -24 Fredericton CA 25 -44 importantes Canada Source: Statistique Canada, tableaux CANSIM 17 -10 -0005 -01 et 17 -10 -0135 -01

Changement cumulé du PIB et Population active, 2009 à 2019 Un vieillissement plus rapide signifie une croissance plus lente! 30% Ø Le Nouveau-Brunswick a perdu des 25% travailleurs au cours de la dernière 20% décennie 15% 10% 5% Ø Par conséquent, son économie est 0% loin derrière celle du Canada -5% PIB réel Canada Main-d'oeuvre Nouveau-Brunswick Source: Statistique Canada, tableaux CANSIM 14 -10 -0023 -01 et 36 -10 -0402 -02.

Le défi du marché du travail: combler le vide laissé par les baby-boomers à la retraite Population âgée de 15 et 65 ans Fredericton CA 1 400 Ø 1 300 l'âge officiel de travail de 15 ans était bien 1 200 supérieur à celui des personnes atteignant l'âge officiel de la retraite de 65 ans. 1 100 Ø 1 000 Tout cela a changé en 2011 lorsque les premiers baby-boomers du comté en ont eu 900 65 ans. 800 Ø Sans les nouveaux arrivants, la population active de l'AC de Fredericton diminuerait 700 15 ans 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 légèrement au cours des 10 prochaines années 2001 600 Jusqu'en 2011, le nombre de jeunes atteignant 65 ans Source: Statistique Canada, tableau CANSIM 17 -10 -0135 -01

Population âgée de 5 à 18 ans 17 500 100 000 99 000 17 000 98 000 La population d’âge scolaire de Fredericton est en plein essor Ø Les nouveaux arrivants au Nouveau. Brunswick sont généralement en âge d'élever des enfants 97 000 16 500 96 000 16 000 95 000 94 000 15 500 Ø La migration au Nouveau-Brunswick a contribué à stabiliser la population d'âge scolaire 93 000 15 000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Frederiction CA (axe gauche) 92 000 Reste du N. -B. (axe droit) Ø À Fredericton, la population d'âge scolaire a fortement augmenté depuis le milieu de la dernière décennie. Source: Statistique Canada, tableaux CANSIM 17 -10 -0135 -01 et 17 -10 -0005 -01.

De sérieux défis demeurent Emploi, Nouveau-Brunswick 265 120 260 110 Ø Le vieillissement de la population signifie une demande accrue de 255 100 services publics Ø En conséquence, la main-d'œuvre 250 passe du secteur privé au secteur 90 245 public Ø Il faudra plus de travailleurs pour 80 20 1 0 20 2 0 20 3 0 20 4 0 20 5 0 20 6 0 20 7 0 20 8 0 20 9 1 20 0 1 20 1 1 20 2 1 20 3 1 20 4 1 20 5 1 20 6 1 20 7 1 20 8 19 240 répondre aux services publics en croissance et développer le secteur privé Secteur privé (axe gauche) Secteur public (axe droit) Source: Statistique Canada, tableau CANSIM 14 -10 -0092 -01

1200 Estimation des dépenses de santé supplémentaires annuelles induites par le vieillissement par rapport à 2020 Nouveau-Brunswick (2017 M $) La croissance du secteur privé sera essentielle pour garantir des services publics de qualité Ø Les dépenses de santé augmentent considérablement à mesure que les 1000 personnes âgées vieillissent 800 Ø Les premiers baby-boomers du Nouveau. Brunswick auront 75 ans cette année. Au 600 cours des 15 prochaines années, le nombre de personnes âgées de 75 ans et plus 400 devrait plus que doubler, pour atteindre près de 140000 200 Ø Cela entraînera une escalade des coûts des soins de santé. La croissance du secteur 0 2025 2030 2035 privé est nécessaire pour couvrir l'escalade des coûts Source: Calculs de Richard Saillant basés sur les dépenses de santé provinciales moyennes au Canada par groupe d'âge pour 2017 et données de l'Institut canadien d'information sur la santé (ICIS) et de Statistique Canada, tableau CANSIM 17 -10 -0057 -01, scénario de croissance démographique élevée.

Admissions de résidents permanents par région autour du Nouveau. Brunswick 7 000 6, 000 6 000 4, 610 5 000 4 000 3, 645 360 1 075 La bonne nouvelle: les immigrants s'installent également dans les zones non urbaines En 2017, seulement 360 immigrants se sont installés à l'extérieur des sept centres urbains du Nouveau-Brunswick. En 2019, près de 1100 l'ont fait - un taux de croissance presque triple. 660 Covid-19 a eu un impact sur l'apport de 2020. 2 000 1 000 2017 2018 2019 Fredericton a le deuxième taux d'attraction d'immigrants le plus élevé au Canada atlantique au cours dernières années. Moncton/Fredericton/Saint John Other urban centres Rest of New Brunswick *destination prévue. Source: IRCC

Croissance démographique et éducation de la maternelle à la 12 e année

Plaidoyer pour un plan: faire croître la population de la maternelle à la 12 e année Les inscriptions de la maternelle à la 12 e année diminuent au Nouveau-Brunswick alors même que la demande de travailleurs augmente. Attirer plus de jeunes familles dans la province aidera à reconstruire la population étudiante de la maternelle à la 12 e année. S'assurer que la prochaine génération dispose d'un plus grand bassin de talents locaux. Cela se passe déjà à Fredericton et à Moncton.

Projeter les inscriptions de la maternelle à la 12 e année En supposant une augmentation significative de l'immigration Projected (less immigrants and intl. students) 13, 840 20 30 -3 1 0 20 -2 28 20 29 -3 9 8 20 27 -2 7 26 -2 25 20 87, 900 20 6 19, 800 -2 -2 24 20 20 23 -2 -2 22 20 5 4 3 2 -2 21 20 -2 20 20 20 19 -2 0 1 6, 700 90, 500 Immigrant K-12 students* 83, 900

Les projections de la croissance démographique de la région de Fredericton

Pourquoi la région a-t-elle besoin d'augmenter sa population? De nombreuses industries d'importance stratégique De nouvelles opportunités de croissance Plus de 3000 entreprises actuelles Risque beaucoup quitteraient si la demande de main-d'œuvre ne peut être satisfaite

La croissance démographique de la région de Fredericton prévoit de 2020 à 2040 Trois scénarios: Élaboré à l'aide des projections de croissance démographique de Statistique Canada pour le Nouveau-Brunswick * ajustées en fonction de la situation démographique et des tendances propres à la région. Scénario 1: trajectoire actuelle de la population. Scénario 2: La croissance démographique est nécessaire pour maintenir la taille actuelle de la main-d'œuvre. Scénario 3: La croissance démographique est nécessaire pour accroître la main-d'œuvre à un taux annuel moyen de 0, 5%. * Utilisation du scénario de projection FC: forte croissance

La croissance démographique de la région de Fredericton prévoit de 2020 à 2040 Pourquoi ces trois scénarios? Scénario 1: trajectoire actuelle de la population. • Montrer la trajectoire actuelle de la population de l’AC de Fredericton (alerte spoiler - c’est vraiment bien). Scénario 2: Croissance démographique nécessaire pour maintenir la taille actuelle de la maind'œuvre. • Montrer quel niveau de croissance démographique est nécessaire simplement pour conserver la même taille de main-d'œuvre. Scénario 3: Croissance démographique nécessaire pour accroître la main-d'œuvre à un taux annuel moyen de 0, 5%. • Pour montrer quel niveau de croissance démographique est nécessaire si le comté veut augmenter sa main-d'œuvre de manière modérée. *Utilisation du scénario de projection FC: forte croissance

Scénarios de croissance démographique de la région de Fredericton

Scénario de population: Trajectoire actuelle Résultat projeté La population augmente de 29%. (2040): L'effectif augmente de 23% (+13 500). Implications potentielles: Une forte augmentation de la main-d'œuvre signifie une croissance potentielle beaucoup plus importante dans les industries axées sur l'exportation ainsi que dans les industries axées sur le local.

Scénario de population: Maintenir la taille actuelle de l'effectif (estimation: 59 400) Résultat projeté (2040): La population doit augmenter de 9, 5% (+10 500). L'effectif reste à 59 400 personnes. Cela représenterait une baisse significative par rapport au taux de croissance actuel (une baisse de 1, 5% par an à 0, 5% par an) Implications potentielles: Part croissante de la main-d'œuvre employée dans les services locaux (publics et privés). Moins de travailleurs pour d'autres industries - y compris les industries axées sur l'exportation. Difficultés à développer de nouvelles industries (agriculture, tourisme, ressources naturelles, etc. )

Scénario de population: Augmenter la main-d'œuvre à un modeste 0, 5% par an La population augmente de 17, 5% (+19 400). Résultat projeté Les effectifs augmentent de +5 500 personnes. (2040): Nécessiterait un pop. taux de croissance de 0, 9% par an. Implications potentielles: La région dispose de la main-d'œuvre pour répondre à la demande attendue de services locaux … Et la main-d'œuvre pour développer de nouvelles industries, mais pas autant de croissance économique la trajectoire actuelle.

La croissance démographique de la région de Fredericton prévoit de 2020 à 2040 - Conclusions Continuez à faire ce que vous faites - cap et vitesse actuels. Peut-être un peu plus d'attention sur un meilleur ciblage des immigrants ou sur la rétention (l'AR de Fredericton perd en moyenne 400 par année en raison de la migration interprovinciale nette). S'assurer qu'il existe de bonnes options de logement pour les personnes qui s'installent dans la région. *Using Projection scenario HG: High-Growth

Le plan de croissance démographique de la région de Fredericton

Les communautés / régions locales doivent s'engager. Ce n'est pas seulement une question de gouvernement provincial. Les gens et les entreprises déménagent dans les communautés locales. Des opportunités économiques se présentent dans les communautés locales.

Les demandes changeantes du gouvernement local / régional Gouvernement local / régional - vers 2000 Gouvernement local / régional - vers 2020

Pas seulement un plan de croissance démographique, les communautés ont besoin d’un « plan d’affaires» plus complet Éléments du plan d’affaires: • Une compréhension claire des besoins du marché du travail pour soutenir les départs de main-d'œuvre et s'adapter à une nouvelle croissance. • Quelles industries ont le potentiel de se développer à l'avenir dans la région? • De quel niveau d'immigration de population avons-nous besoin? • Quels sont les obstacles à l'attraction d'une nouvelle population? (par exemple, logement, infrastructure de soutien locale, formation linguistique, etc. )

Prochaines étapes