Le comptitivit des PME Enjeux et Dfis FEKI

Le compétitivité des PME : Enjeux et Défis FEKI Rafik ONUDI – Service de Renforcement des Capacités Commerciales Bruxelles – Septembre 2009 No. 1

Contexte No. 2

Principaux défis de l’industrie agricole et agroalimentaire des pays ACP • L’industrie agricole et agro-alimentaire dans les pays ACP est caractérisée par : – Une prédominance des PME et des TPE, généralement mal structurées et sous organisées ; – L’absence d’un environnement (institutionnel, infrastructure, etc) convenable pour le développement de l’industrie ; – La faiblesse des capacités de l’offre (supply-side capacities) nécessaire pour produire des marchandises concurrentiels ; – Une production agricole et agroalimentaire non diversifiée ; – La faiblesse de la valeur ajoutée et du taux de transformation des matières : la majorité des produits sont exportés à l'état brut ou semiindustrialisé ; – Une main d’œuvre peu qualifiée et une technologie obsolète ; – Des conditions difficiles d’accès aux marchés internationaux : coût de transport élevé, infrastructure non adaptée … – Des difficultés pour se conformer aux règles OTC/SPS. No. 3

Croissance du Commerce International et Problématique de Marginalisation des PMA World Source : UNCTAD, 2008 Developed Economies Developing Economies High-Income developing countries Middle-Income developing countries Low-Income developing countries LDCs Plus de 90% des exportations de marchandises dans le monde portent sur des biens industrialisés (2007) No. 4

Mission - Priorités Thématiques Composantes Programmes Améliorer la qualité de vie des pauvres dans le monde à travers le développement industriel durable Réduction de la pauvreté via les activités productives Politique industrielle, Amélioration environnement des affaires et institutionnel Développement de’ l'entreprenariat rural et féminin Développement de Clusters Agro-alimentaire et chaines de valeurs Energie rurale à des fins productives Production durable dans les pauvres communautés Diffusion de la technologie Promotion de l’investissement local, des IDE et du partenariat Renforcement Capacités - Commerciales Restructuration et Mise à Niveau des PME Analyse de la Compétitivité Politiques Commerciales Innovation Systèmes, Technologie Gestion et prospectives Modernisation de l’industrie Agro-industrielle - vers l’export Consortium Export pour PME Responsabilité sociale des entreprises Normes, Métrologie, Tests et Conformité - SMTQ Energie et Environnement Energie Renouvelable Changement Climatique Efficience énergétique industrielle Production Propre et Durable Gestion de l’eau Protocol de Montréal Convention de Stockholm No. 5

No. 6

ONUDI TCB : l’Offre Développement de capacités productives (ONUDI) • • Politique industrielle et appui d’infrastructure Investissement et transfert technologique Développement des PME Cluster et consortia d’exportation Productivité et qualité Mise à Niveau industrielle, Support technologique sectoriel Production plus propre, efficience énergétique PSD IPT PSD TCB AGR ENV Normes et audit de la conformité (ONUDI) • Développement et harmonisation de normes • • Développement de services d’essais, schéma PT Certification (produits et systèmes d’entreprises) Métrologie/étalonnage Schéma d’accréditation TCB TCB TCB Intégration dans le système multilatéral de commerce • Règles et négociations OMC • Facilitation du commerce (douanes, documentation) • Infrastructures (transport, ports) No. 7

No. 8

No. 9

No. 10

No. 11

No. 12

Programme Regional : Mise à Niveau des Industries agro-industrielles des pays membres de l’UEMOA - PRMN € 15 million Renforcement des capacités institutionnelles régionales et nationales • • Mise en place d’un dispositif pérenne de gestion du PRMN Elaboration du cadre réglementaire et juridique du Programme Renforcement des capacités des structures partenaires Elaboration des outils et procédures de gestion Appui à la conception et mise en place de mécanismes de financement • • Etude pour l’amélioration de l’environnement financier des entreprises Etude de faisabilité pour la création de deux Fonds : mise à niveau et restructuration Création ou renforcement des capacités techniques régionales et nationales • Formation de 80 consultants en diagnostic de restructuration et de mise à niveau Programme pilote pour la Restructuration et la Mise à Niveau de 120 entreprises agro industrielles • • • Réalisation de 120 Diagnostics de mise à niveau Définition des plans de restructuration et de mise à niveau Assistance technique pour la mise en place des plans d’action No. 13

Programme de Mise à Niveau du Sénégal : Les Réalisations • 160 entreprises bénéficiaires du Programme • 150 experts nationaux formés sur la méthodologie de diagnostic et de mise à niveau ; • Le bureau de Mise à Niveau (BMN) est établi et opérationnel ; • Un programme National de Mise à Niveau et formulé et un Fonds de Mise à Niveau est établi; • etc. No. 14

Impact du Programme de Mise à Niveau Industriel Cas de la Tunisie Performances des Entreprises No. 15

n APPUI A LA FORMULATION DES PROGRAMMES REGIONAUX DE MISE A NIVEAU ET DE L’objectif de l’intervention de DES l’ONUDI est de formuler des. CONCERNEES MODERNISATION INDUSTRIES programmes régionaux de mise à niveau et de PAR L'APE DANS LES PAYS ACP EN AFRIQUE modernisation des industries et des services connexes à la demande de 4 régions africaines (CEDEAO+Mauritanie, CEEAC/CEMAC, SADC et COMESA) articulées autour de 2 phases : ― une phase de lancement/démarrage, et ― une phase de déploiement au niveau de chacun des 47 pays membres. n De manière spécifique dans le contexte du processus de libération et d’ouverture de l’économie de ces régions, ce programme a pour objectif de: ― Soutenir la dynamique de restructuration, de compétitivité et la croissance des industries et services connexes ― Favoriser l’intégration régionale No. 16

Pour mieux réussir la mise à niveau de l’industrie agricole et agroalimentaire dans les pays ACP : Leçons apprises • Assurer une intervention durable à tous les niveaux du processus ; • Associer le secteur privé et financier dès le commencement du développement du programme ; • S’assurer de la parfaite adaptation de la démarche au pays concerné ; • Construire et consolider la confiance entre tous les acteurs ; • Accorder une importance élevée à la mise à niveau de l’environnement de l’entreprise au même titre que l’entreprise elle-même. No. 17

MERCI DE VOTRE ATTENTION No. 18