LDERLK 1980den tibaren alma Hayatnda Deiim K YnetimiK

LİDERLİK

1980’den İtibaren Çalışma Hayatında Değişim İK Yönetimi-İK İlişkileri �İşletmeler küçülmüş ikili ilişkiler �Teknoloji → Kalifiye işgücü → İletişim �Azalan işgücünden daha fazla yarar �Farklı demografik özelliklerden çalışanlar �Rekabette kalite → verimlilik �Ekonomik krizler artmış �İnsan kaynağı en önemli sermaye

Yöneticilik Liderlik v Başkalarını genellikle dikkate almaz. (Her şeyi kendi bilir) v Başkalarını dikkate alır. (Diğerlerinin fikirlerine ve haklarına saygı gösterir) v Mevcut durumu korumaya çalışır. v Yenilikçi, geliştiricidir. v Başkalarının belirlediği hedefleri gerçekleştirmeye çalışır. v Hedefleri kendi belirler. v Kontrol ve denetime önem verir. v Güven duyar ve güven verir. v Sistem ve yapı üzerinde odaklanır. v İnsan üzerinde yoğunlaşır. v İşleri doğru yapmaya çalışır. v Doğru işleri yapar. v Yetkilerine dayanarak ( yetkileyerek ) yönetir. v Özelliklerine dayanarak ( etkileyerek ) yönetir.

LİDERLİK ÖZELLİKLERİ KİŞİSEL ÖZELLİK q Karizmatik özelliğe sahiplik q Yönetici olmaya uygun görünümde olmak

DÜRÜSTLÜK q Bilgi karartmaz q Başkalarına güvenir q Kendine güvenilir q Sözünde durur q Haksızlığa karşı koyar q Kendi aleyhine olsa da doğru davranışı tercih eder

İLETİŞİM qİkna gücü yüksektir q. Dinleme özelliği q. Vücut dili q. Açık ve net konuşma q. Anlaşılır bir dil q. Mesajlar ihtiyaçlara uygunlar mı?

ANALİTİK q. Farklı bilgilerden yararlanma q. Mantıklı ve sağlam karar alma q. Belirsizlik karşısında tutumu q. Stratejik düşünce var mı? q. Yeni fikirler ve alanlar q. Sezgi gücü?

MOTİVASYON q. Ekip kurma yeteneği q. Yetki dağıtımı (devri) q. Farklı kişileri bir arada tutabilme q. Moral motivasyon uygulamaları

LİDERLİK ÇEŞİTLERİ Yukarıda belirtilen lider özelliklerine göre çeşitli liderlik tipleri ortaya çıkmıştır. Buna göre çalışanın hayatında karşılaşacağı lider tipleri şunlardır:

1. VİZYONEL LİDER (TRANFORMASYONEL LİDER) Ø Etkin bir vizyon oluşturur Ø Vizyonu etrafındakilere benimsetir Ø Yeniliklere açıktır ve etrafındakileri teşvik eder Ø Elemanların yetkinliklerine uygun önem verir Ø Olaylara stratejik olarak bakar ve kararlar alır

2. KLASİK LİDER (TRANSAKSİYONEL LİDER) ØYenilikçi yönü azdır, atılımcı değildir ØGeçmişten gelen başarıları devam ettirmek ister ØPara ve statüyü teşvik aracı olarak kullanır

3. HÜMANİST LİDER (BABACAN LİDER) ØDuygusal yönlendirmeyi motivasyon aracı olarak kullanır ØCezadan çok ödül sistemini kullanır ØElemanlarına karşı korumacıdır

4. DESTEKLEYİCİ LİDER Øİletişim kanallarını etkin kullanır ØAstların fikirlerine önem verir ØKatılım ve ödül sistemi uygular ØElemanların özelliklerine uygun motivasyon uygular

5. OTORİTER LİDER ØBaskıcı ve saldırgan bir kişiliği vardır ØKararları genellikle tek başına alır ØKorku, tehdit ve ceza sistemini kullanır ØGüven duymaz ve katılım sağlamaz

6. KARİZMATİK LİDER ØDikkat çekici bir farklılığa sahiptir ØFarklı kişilik özelliği saygınlık uyandırır ØKatılımcıdır, kararlarına uyulur ØGenellikle güven verir

7. LİBERAL LİDER Ø Elemanlara aşırı serbestlik tanır Ø Amaçlar genellikle çalışanlarca belirlenir Ø Disiplin ve ceza sistemine önem vermez Ø En önemli özelliği entelektüel tipidir Ø Elemanlarına güveni tamdır ve otokontrolü esas alır

8. DEMOKRATİK LİDER Ø Kararlarda katılıma önem verir Ø İletişim kanallarını etkin kullanır Ø Elemanlarını her konuda teşvik eder Ø Elemanlarına değer verdiğini belli eder Ø Cezadan çok ödül sistemini uygular Ø Yeni yöneticilerin yetişmesi için ortam hazırlar

ANKET SONUÇLARI LİDER YÖNETİCİ ANKET SONUÇLARI