LCC i byggeprosjekter Knut Erik Nordby Direktr plan

LCC i byggeprosjekter Knut Erik Nordby Direktør plan- og prosjektering Telenor Eiendom Fornebu AS

Forankring og organisasjon Telenor ASA Konsernsjef Tormod Hermansen Stedfortredende konsernsjef Jon Fredrik Baksaas Styret Styreleder Jon Fredrik Baksaas Telenor Eiendom Drift Adm. dir. Alf Asheim Telenor Eiendom Fornebu AS Utbygging Adm. dir. Bjørn Sund

Visjonen • Telenor skal samle sine medarbeidere fra 35 kontoradresser i Oslo-området på Fornebu. Målet er å bygge Nordens fremste arbeidsplass for nyskapende virksomhet. • Selskapets nye hovedkvarter skal styrke selskapets profil utad samtidig som det formidler identitet, ambisjoner og selvforståelse innad. • Et unikt område skal gis en funksjonell, estetisk og miljømessig profil preget av ambisjoner om teknologisk utvikling på menneskets og naturens premisser.

Grunnpilarene i visjonen • Teknologiplattform/IKT – – • Arbeidsplassen – – – • Mobilitet i IT og taleløsninger (e. RAF) e. Dok dokumentstyring og arkivsanering Åpne løsninger hvor det er gøy å jobbe, lett å lære og lett å dele informasjon Fleksible fysiske rammer Mange valgmuligheter Organisasjonsutvikling – – Brukermedvirkning og forankring Pilotprosjekter Nye arbeidsformer/mer mobilitet Få faste plasser

Fleksible løsninger for et selskap i kontinuerlig omstilling • Nyutviklede systemskillevegger – Strenge lydkrav – Fleksibilitet og montasjevennlighet • Himling – – • Strenge lydkrav Høy komponent-tetthet og god kapasitet Innfesting for systemskillevegger Robust for endring av planløsning Kabelgulv – Lett å åpne for re-ruting av kabler • Stålamper – Fleksibilitet ved endring av planløsning

Teknisk grid luftbehandlingsanlegg

Strømskinner og IT-uttak 2 IT (tot 120 pr sone) 2 EL 3 fas 230 V 16 A hvorav en for data og en for teknisk/lys

Møbler • Kapasiteten i bygget er økt fra 6. 000 til 8. 000 ved å investere 40 mill. kr. i ekstra møbler. – Fleksibilitet/regulerbare – Åpenhet og arbeidsplasser for alle arbeidssituasjoner – Areal for 30 cellekontorer konvertert til åpent areal med 7080 plasser • Alternativ kost – Leie arbeidsplass for 2. 000 ansatte til 40 -45. 000 kroner årlig. – Kostnad 80 -90 mill. kr.

Nøkkeltall 1) Leiepris 2. 100 kr/m 2 for lyse arealer 2) Kun lyse arealer Alle sammenligninger basert på 2003 -kroner

Bransjeutfordringer • • Prosjektmakere med spekulativt kortsiktig perspektiv Leietakere/brukere/huskjøpere som ikke vet sitt eget beste

Fremtidig fokus må rettes mot. . . • Arealeffektivitet – Husleiekostnad pr. ansatt framfor pr. kvm. – Energiforbruk ift. antall ansatte • Årlige endringskostnader – Dynamiske organisasjoner krever generalitet og fleksibilitet • Drifts- og vedlikeholdskostnader – Energiforbruk (energikilde, gjenvinning og varmebalanse) – Renhold (geometri og materialbruk) – Vedlikehold (bruk og slitasje ift. egnethet) • Kapitalkostnader – Renter og avdrag på investering (Investering er alltid i fokus)

Mål: vinn/vinn. . . situasjon for samarbeid i byggebransjen • Bruker/leietaker – Lave årlige bokostnader pr. ansatt • Utleier/selger – God avkastning på investert kapital. Husleie pr. kvadratmeter kan være høyere ved god arealutnyttelse og lave DVU-kostnader • Totallentreprenør – Bonus for å bidra til å optimalisere den langsiktige lønnsomhet ved gode forslag som påviker DVU-kostnader og prosjektkostnad • Samfunnet – Miljøgevinst ved god arealutnyttelse

Takk for oppmerksomheten