LAS FUNDACIONES DE SALUD EN ESPAA SITUACIN ACTUAL
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LAS FUNDACIONES DE SALUD EN ESPAÑA: SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS 1
PRESENTACIÓN La iniciativa del Grupo de Fundaciones de Salud de la AEF para actualizar el Registro Nacional de las Fundaciones de Salud en España, supone el primer paso para: 1º Conocer en profundidad esta realidad y. . 2º Disponer de una herramienta para la promoción del movimiento fundacional en el ámbito de la salud. El estudio ha permitido la ampliación y profundización en los contenidos del Registro que contiene ahora las características institucionales, los recursos disponibles y las actividades desarrolladas. Disponemos de: n n n Un análisis estadístico-descriptivo. Un directorio / base de datos. Unas conclusiones y propuestas de extensión. INFORME DIRECTORIO PUBLICACION 2
RESUMEN n Un movimiento heterogéneo. n Sin embargo con una estrategia común que supone el cambio de roles. n Entidades influyentes y con peso en el sector Producción de conocimiento n Con una buena imagen pero desconocida Confusión. n Búsqueda de independencia y de transparencia. n Que requiere un mejor marco regulador. 3
UN MOVIMIENTO HETEROGENEO: En función de sus fines, estructuras y actividades. Determina su visualización externa. • • • El Tamaño. Las Fuentes de financiación (“Buscan” o “facilitan”) Independencia El carácter Asistencial o no. Las Vinculaciones (industria, pacientes, ajenas al sector, hospitales. . ) Análisis Factorial / Clúster: 10 factores distintos explican un 75% de las diferencias. Con los dos factores principales (tamaño y asistencia) se explica sólo el 28% de la variabilidad. I - Grandes (con muchos recursos humanos y económicos), fondos públicos, asistenciales. II - Su contrario. Pequeñas, Poca asistencia y poco profesionalizadas. III - Grandes, internacionales, fines No sanitarios. IV - Científicas, No asistenciales. 4
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UNA ESTRATEGIA CAMBIANTE PARA EL FUTURO: Sin embargo hay espacios que son comunes: la estrategia en un contexto determinado por un Sistema de Salud Público: • El Estado garantiza las prestaciones asistenciales sanitarias con carácter universal y gratuito. • Las prestaciones farmacéuticas financiadas en su gran parte. • Los planes de salud, así como los programas preventivos, de formación y sensibilización son desarrollados por las Administraciones con la colaboración de entidades privadas. • Los colectivos de médicos y científicos desarrollan su actividad profesional y laboral en gran parte, en centros dependientes del Estado. • La formación médica y científica se nutre en las Universidades y Hospitales públicos, si bien la participación de la Industria Farmacéutica es notoria. • La investigación científica y biomédica se desarrolla por la iniciativa privada (Industria Farmacéutica y biotecnológica), aunque su actividad requiera necesariamente también de las instituciones y organismos públicos (hospitales, universidades, etc. ). 6
UNA ESTRATEGIA CAMBIANTE PARA EL FUTURO Contexto: Se producen carencias y necesidades que el Estado no puede o no debe cubrir. Mayor eficiencia y agilidad de la iniciativa fundacional. Estado COLABORACIÓN Y COMPLEMENTACIÓN Fundaciones • Abandono de la gestión asistencial (no conflicto, cartera de servicios cubierta, no duplicaciones). • Liderazgo en la producción de conocimiento (bioética, legislación, economía de la salud. . ). • Incentivación de la Investigación Científica (directa o indirecta). • Prevención, Detección precoz, Información y Formación. • Capacidad de Influencia en las Administraciones (Lobby) dotar de recursos a determinadas patologías legitimados (no lucrativas, Sociedades científicas, Pacientes, etc. ) 7
UNAS FUNDACIONES INFLUYENTES Y CON PESO EN EL SECTOR • Testigos de la realidad (visión) Soluciones, Propuestas y Alternativas. • Promueven el debate de las ideas. dinamización del sector • Entidades emprendedoras e innovadoras. 8
BUENA IMAGEN, AUNQUE MUY CONDICIONADA • Buena imagen y buenas relaciones con los demás agentes (Administración, Industria, médicos, pacientes, opinión pública) • Sin embargo… Imagen publica muy poco conocida (al no tener carácter asistencial). Dudas; No se entiende bien algo al margen de “lo público” pero que al mismo tiempo se reclama independiente de intereses fiscales, de marketing o de imagen. 9
SEÑAS DE IDENTIDAD: • TRANSPARENCIA Y AUDITORIA: Tratando de eliminar toda sospecha en el “imaginario colectivo” de asociarlas exclusivamente con finalidades fiscales, comerciales o de imagen. • INDEPENDENCIA … de las fuentes de financiación (entre aquellas que “buscan” recursos). Estrategia: Búsqueda de una financiación estatal estable a medio y largo plazo, similar a las ONG, s 10
CONCLUSIÓN El movimiento fundacional se ha extendido en el sector de la salud por haber demostrado ser un instrumento eficiente que complementa la actividad puramente asistencial del Estado, contribuyendo a… - La producción intelectual en el ámbito de la salud. - La dinamización del sector con programas y proyectos - Divulgar, sensibilizar y desarrollar programas concretos de formación y prevención. Sin embargo su papel más importante se refleja al promover y provocar avances en la investigación científica en ciencias biomédicas complementando a la Industria privada y al sector público en esta labor. Así lo han entendido los profesionales sanitarios, los investigadores, los pacientes, las Administraciones y la Industria. 11