Las 4 Perspectivas de Bolman y Deal Estructural

Las 4 Perspectivas de Bolman y Deal -> Estructural -> De recursos humanos -> Política -> Simbólica

PAUTAS DE LA GERENCIA EFICAZ Estudio de Kotter 1982 y Lynn 1987 Además de la capacidad de integración de perspectivas los directivos que mejores resultados logran: q Tienen agendas sumamente complejas y suelen compartirlas con todos los equipos y grupos de la organización q Lucen informales q Trabajan en red, hablan con todos sin importar “jerarquías”, e inclusive dedican mucho tiempo conversando sobre temas no vinculados al trabajo q Formulan muchas preguntas q Rara vez se los ve tomar decisiones tajantes q Casi nunca dan órdenes, pero influyen en todos q Son incapaces de organizar sus tiempos o de controlar sus agendas Aparentemente, su mayor virtud, mucho más que el control, es la capacidad de promover la sinergia en la organización.

LA ORGANIZACIÓN SISTEMICA DE ANDER EGG SUPRASISTEMA AMBIENTAL SUBSISTEMA DE OBJETIVOS Y VALORES SUBSISTEMA TECNICO SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO SUBSISTEMA PSICOSOCIAL SUBSISTEMA ESTRUCTURAL

Correlaciones entre las 4 perspectivas de Bolman y Deal y la organización sistémica de Ander-Egg Perspectiva (Bolman-Deal) Subsistema (Ander-Egg) Observaciones s/relación Estructural Directa De Recursos Humanos Psicosocial Directa Política --- Simbólica De Objetivos y Valores Hay correlación, aunque no exacta. En Bolman y Deal, la perspectiva simbólica parece estar más aludido el “inconsciente” organizacional, mientras que el Subsistema de O y V de Ander Egg apunta más a una construcción explícita. ---- Tecnológico Bolman y Deal no lo contempla por separado, aunque en la perspectiva estructural incluyen un fuerte rol de la tecnología. Integradora Administrativo Ander Egg no la contempla, en forma separada. Estaría distribuida entre los sistemas Psicosocial y eventualmente Administrativo. Coinciden en cuanto al rol integrativo. Pero la perspectiva integradora de By. D se corresponde más con la organización misma en AE. Algunas funciones del Subs. Adm en AE, aparecen en la perspectiva estructural de By. D

Modelos Sistemas Adaptables Complejos (Inestabilidad Ligada) V. Celery Estable (Verticalista) Conducta Inestable (Horizontalista) Organo directivo Inestabilidad Ligada ¿Organo directivo? D Organo directivo D t t

TEORIAS DE LA CONTINGENCIA • Por tecnología • Por tamaño • Por Medio Ambiente Lawrence y Lorsh D(ma) + U Medio Ambiente Organización Abierta Subambiente A Subunidad A Espacio Articulador Subunidad B Subambiente B

EL LIDERAZGO Y LA NUEVA CIENCIA: ORGANIZACIONES EN LA ERA CUANTICA (Margaret Wheatley) ORGANIZACIÓN NEWTONIANA ORGANIZACIÓN NEOPARADIGMATICA • Partes • Relaciones • Procedimientos • Flujos, Información • Mecanismos • Campos • Eficiencia y eficacia • Sinergia CUATRO PAUTAS PARA EL ABORDAJE ORGANIZACIONAL q Mantenerse alerta en cuanto a la totalidad y resistir el “bien entrenado” deseo de analizar las partes, hasta el final. q Saber que se pierde el tiempo cada vez que se dibujan líneas rectas entre dos variables, o en un diagrama causa efecto q No discutir con nadie acerca de lo que es real q El tiempo que antes se invertía en planes detallados y análisis, invertirlo en comprender y facilitar relaciones

IMAGENES ORGANIZACIONALES DESDE LA NUEVA CIENCIA (Morgan) La Organización Holográfica (David Bohm) q La parte está en el todo y el todo en la OE OI parte q Lo que aparece como entidades diferentes en el orden “explicado”, es una misma cosa en el orden “implicado” La Causalidad Recíproca (Magorah Maruyana) q La recursividad y lazos de retroalimentación pueden A hacer que hechos insignificantes se amplifiquen hasta cambiar la trayectoria. q Se producen así bifurcaciones y la trayectoria es impredecible, y es generada por atractores futuros. B Autopoiesis (Maturana - Varela) q Autopoieisis: autogeneración, autoproducción q. La organización es un sistema abierto a la materia y la energía y cerrado respecto de su estructura q La organización no opera en un contexto dado sino que proyecta su propio contexto, alumbra su propio mundo a b

LA ORGANIZACIÓN CONSULTIVA Organización Transformadora Comunidad O. O. Órgano Directivo “Empresa” con fines sociales O. O. Organismo Operativo Comunidad Equipos de Trabajo Los cuatro tipos de espacio funcionan consultivamente, tanto al interior de cada uno como entre sí

Pautas Actitudinales en la Organización Consultiva • Actitud orientada a la unidad en diversidad, al bien común. Actitud no proselitista. • Búsqueda de sinergia para la emergencia de un todo que es más que la suma de las partes • Proceso de toma de decisión orientada al surgimiento de la “voz” de la organización, la voz del “ser” organizacional • Desprendimiento de la idea propia • Atracción por la diferencia, considerada fuente de riqueza y no de conflicto • Escucha activa • Moderación en la manera de expresar las ideas, procurando no ofender • No sentirse ofendido • Adhesión sin reserva a la decisión de la mayoría • Priorización de la unidad grupal a las “verdades” de las partes, en la confianza que mientras se mantenga la unidad grupal, el proceso de aprendizaje organizacional continúa y permitirá una mejor aproximación a la “verdad”.