Lagilit un nouveau paradigme managriale Jrme BARRAND Agile
L’agilité : un nouveau paradigme managériale Jérôme BARRAND Agile Tour 2008 – Grenoble – 9 octobre 2008 Accréditations
Vers le sur-mesure de masse + + Artisanat Série prix délai Production de Masse - « Mass customisation » - Grenoble-EM / Jérôme BARRAND Variété de la production + - Diapositive 2 - Sept 2006
La société de l’information l l La montée de la complexité La montée de l’individualité La montée de l’incertitude La montée de l’interdépendance Société L’entreprise traditionnelle inadaptée élitiste «technocentrée» disciplinaire (basée sur la règle, la discipline, la procédure…) Capacités de Réponse insuffisamment affûtées et rapides Grenoble-EM / Jérôme BARRAND Diapositive 3 - Sept 2006
La montée de la complexité e-p roc K Place Sous-traitants Co-traitants extranet Système . management Fournisseurs conception production internet E R P intranet CRM vente Généraliste gestion CM Clients Banques Grenoble-EM / Jérôme BARRAND EDI S Administration Diapositive 4 - Sept 2006
La montée de l’incertitude ECOUTER Volume des ventes rupture idée R. O. I COMPRENDRE ANTICIPER t Grenoble-EM / Jérôme BARRAND Diapositive 5 - Sept 2006
La montée de l’interdépendance Management : Échanges de matière Économie de débit Liens de dépendance Information distribuée Procédures Apprentissage individuel Grenoble-EM / Jérôme BARRAND Diapositive 6 - Sept 2006
La montée de l’interdépendance Management : Échanges de perception Économie de service Liens d’interdépendance Information Partagée Process COOPERER Apprentissage collectif SPECIALISER Grenoble-EM / Jérôme BARRAND Diapositive 7 - Sept 2006
La montée de l’individualité Domaine de la pensée société élitiste «technocentrée» disciplinaire Domaine de l’action (basé sur la règle, la discipline, la procédure…) Grenoble-EM / Jérôme BARRAND Diapositive 8 - Sept 2006
La montée de l’individualité INNOVER Domaine de la pensée OFFREsociété GLOBALE collaborative «anthropocentrée» FOCUS CLIENT de satisfaction Domaine de l’action (basé sur la convention, l’initiative, les processus…) Grenoble-EM / Jérôme BARRAND Diapositive 9 - Sept 2006
Approche stratégique de l’agilité Agilité Pro-actif (anticipation) Flexibilité Attentif (veille) Projectif (prévision) n tio a r o ab l l Co s e nc Taille a i l Al n tio na i m Do Productif Ré-actif Inventif (standardisation) (adaptation) (innovation) Grenoble-EM / Jérôme BARRAND Diapositive 10 - Sept 2006
Approche de la performance agile De l’efficacité à l’efficience et l’effissens = R – D & = f (Ri) & Sens Grenoble-EM / Jérôme BARRAND Diapositive 11 - Sept 2006
Approche managériale de l’agilité L’agilité comme gage de pérennité face à la turbulence société collaborative anthropocentrée de contrôle (basé sur la convention, l’initiative, les processus…) 8 principes / 6 attitudes d’agilité dans l’entreprise • Anticipation • Pro-opération • Juste innovation • Effissens • Offre globale • Réciprocité client (satisfaire) • Réduction de la complexité • Culture du changement Grenoble-EM / Jérôme BARRAND • Partage (transparence) • Confiance (fidélité) • Responsabilité (autonomie) • Progrès • Hybridation • Exemplarité Diapositive 12 - Sept 2006
Approche organisationnelle de l’ entreprise agile Grenoble-EM / Jérôme BARRAND Diapositive 13 - Sept 2006
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