Labkais Darba Devjs lai stiprintu ilgtspjgus uzmjdarbbas rezulttus
Labākais Darba Devējs lai stiprinātu ilgtspējīgus uzņēmējdarbības rezultātus no darbinieku redzespunkta 1
Labāko Darba Devēju mērījumi CEE reģionā Slovākija Labākā Darba Devēja pētījumi Centrālajā un Austrumeiropā tiek veikti kopš 2001. gada. Baltijas valstīs pētījums uzsākts 2012. gadā Baltija Polija Krievija 430 uzņēmumi no 8 valstīm CEE reģionā piedalījās pēdējā pētījumā. Vairāk kā 360 000 darbinieki aizpildīja Aon anketas un mēs aptaujājām 2 600 Augstākā līmeņa vadītājus. Bulgārija Ungārija Čehija 2
Pētījuma mērījums -Cilvēku resurss kā stabilu biznesa rezultātu avots HR darbības Attiecības ar darbiniekiem Rezultāti Indeksi Stipras darba attiecības – Darbinieki pozitīvi atsaucas par savu darba devēju, darbinieki ir lojāli Noturīgi biznesa rezultāti Darbinieku iesaistes indekss Svarīgāko kompetenču attīstība – Līderības attīstība Indekss - Uzticība Vadībai vadība iedvesmo darbiniekus Vērtība ar nākotnes vīziju un ir efektīva Atgriezeniskā saikne Izaugsme Efektīva darbaspēka izveide – darbinieki zina uzņēmuma mērķus un Indekss - Efektivitātes Kultūra ir motivēti sasniegt augstus rezultātus Inovācijas Pastāvīga nepieciešamo darbinieku Talantu piesaiste - Uzņēmuma imidžs atbilst Darba devēja zīmola indekss imidžam darba tirgū ar atbilstošu atalgojumu Ilgtermiņa stratēģija Augstvērtīga personāla noturīgums – uzņēmums nodrošina cilvēkresursu stabilitāti – kvantitatīvi un kvalitatīvi 3 Peļņa Indekss – Stabila attīstība
Iesaistes faktori Pētījums novērtē 19 faktorus, kuri veicina uzņēmuma darbinieku iesaisti Iesaistes faktori 3 iesaistes indikatori «Runā» Darbinieks vienmēr pozitīvi vērtē uzņēmumu sarunās ar kolēģiem, potenciālajiem darbiniekiem un klientiem. «Paliek» Darbinieks patiešām vēlas palikt uzņēmumā uz ilgu laiku, būt daļa no uzņēmuma. «Cenšas» Darbinieks velta papildus pūles, lai veicinātu biznesa rezultātu sasniegšanu. § Augstākā vadība § Vadītāji § Kolēģi § Darbinieku vērtība § Alga § Sociālais § Darba uzdevumi § Apmierinājums ar rezultātu CILVĒKI ATALGOJUMS DARBS IESAISTE § Patstāvība § Resursi § Procesi IESPĒJAS § Karjeras iespējas § Apmācība un nodrošinājums, Motivācijas pakete § Atzinība § Atgriezeniskā saikne § Darba devēja imidža saskaņotība § Darba devēja imidžs 4 attīstība UZŅĒMUMA PROCESI DZĪVES KVALITĀTE § Darba apstākļi § Darba un privātās dzīves balanss
Pētījuma organizēšana Pēc īsa sagatavošanās posma uzņēmuma darbinieki, vadītāji un personālvadības speciālisti aizpilda standartizētu aptaujas anketu un dati tiek apkopoti saskaņā ar metodiku. Pārsvarā anketas tiek aizpildītas tiešsaistē (latviešu, angļu vai krievu val. ). Datu apkopošana Darbinieku anketas Aizpilda noteiktais darbinieku apjoms. Mēra darbinieku iesaisti un apmierinātību HR anketas Vadītāju anketas Aizpilda CEO un/vai uzņēmuma augstākā vadība, kura atskaitās CEO Aizpilda uzņēmuma personālvadības pārstāvji. Tā sniedz informāciju par uzņēmuma iekšējiem procesiem Visi iegūtie uzņēmuma dati tiek apkopoti un analizēti Aon Hewitt datu apstrādes centrā, uzņēmums saņem plānotās pasūtītās atskaites (angļu vai krievu val. ). Vienota iesaistes izpētes metodika ļauj noteikt labākos darba devējus. Visu dalībnieku rezultātus apkopo, aprēķina un identificē Labākā Darba Devēja titula saņēmējus Aon Hewitt speciālisti. Standartizētu anketu izmantošana ļauj salīdzināt uzņēmumu ar citiem Latvijas mēroga vai starptautiskiem uzņēmumiem Pētījuma rezultātu galvenās tendences atspoguļo, Labāko Darba Devēju titulus piešķir un publiski paziņo Gala pasākumā.
Dalības iespējas 6
Dalības iespējas papildinājums – ODA konsultācijas 7
Kas Labākos Darba Devējus padara par vislabākajiem I. Cilvēk-orientēta politika un augstākās vadības veiksmīga vadība § § § II. Augstākā vadība uztver darbiniekus kā vērtīgāko resursu uzņēmums ir godīgs un pilda solījumus darbinieki jūtas droši un paļaujas uz uzņēmuma vadību Uzticama darba vieta § § darbiniekiem un vadītājiem ir vienādas uzņēmuma vērtības darbinieki jūt, ka viņu darba devējs ir labākais savā nozarē III. Pievilcīga, «ar tirgus sajūtu» apveltīta darba vieta § § uzņēmums var noturēt un piesaistīt nepieciešamos talantus uzņēmumam ir ilgtermiņa plāni un tas nebaidās no investīcijām nākotnē kritiskās nozarēs IV. Taisnīga, uz sniegumu balstīta atzinība § § darbinieki sajūt labumu no uzņēmuma finanšu veiksmēm darba apmaksa ir taisnīga saskaņā ar sniegumu un viņu pieredze ietekmē snieguma kompensācijas līmeni 8
- Slides: 8