La Ventaja Competitiva de las Naciones Determinantes o

La Ventaja Competitiva de las Naciones Determinantes o condiciones nacionales Dr. Agustín A. Monteverde 1

Investigación de campo l 10 países • diferentes • • • Tamaño Política industrial Cultura Ubicación y condiciones geográficas Etapas • Identificación de sectores exitosos • Historia competitiva de esos sectores • • Enfoque macro Competitividad = productividad • Solo en ciertas industrias • La competitividad de algunas implica el deterioro de otras Dr. Agustín A. Monteverde 2

Condiciones de los factores l Dotación • Sobreabundancia puede ser dañina • La debilidad puede ser estimulante l l Ritmo de creación, mejora y especialización Importancia • La dotación es heredada y sustituible • La especialización y avance son específicos y difíciles de imitar l Clases • • Recursos humanos Recursos naturales Conocimientos y habilidades Capital e infraestructura Dr. Agustín A. Monteverde 3

Condiciones de la demanda l l Influyen en la capacidad de las compañías de percibir e interpretar nuevos deseos Clases • • Importancia local de un segmento global Consumidores sofisticados Consumidores pioneros Tamaño • Grande El desarrollo de economías de escala alienta a • • • invertir en nuevas tecnologías, ampliar capacidad de plantas Aumentar productividad • Pequeño La saturación alienta a • Reducir precios • Mejorar producto • Penetrar nuevos mercados Dr. Agustín A. Monteverde 4

Industrias relacionadas y de soporte l Industrias proveedoras • Ayudan a desarrollar nuevos métodos • Proveen información • Dan acceso a sus propias innovaciones l Industrias clientes • Impulsan R & D • Impulsan nuevos productos l Industrias complementarias • Los desarrollos exitosos en una benefician a otras l Concentración geográfica Dr. Agustín A. Monteverde 5

Estrategia, estructura y rivalidad de las compañías Condicionan • • • l l Desarrollo de los mercados de capital Calidad de los cuadros de dirección • • • l l l Objetivos individuales Actitud hacia el riesgo Motivación para el cambio Estrategias competitivas Rivalidad doméstica • • l Objetivos de ROI Horizontes de tiempo Propensión al riesgo Estructura de capital Reducciones de precios Mejoras de los productos y procesos Independencia de factores básicos Cooperación limitada exclusivamente al comercio exterior Espíritu emprendedor Multiplicidad de competidores (suplible con apertura económica) Dr. Agustín A. Monteverde 6

El papel del azar Eventos tanto benéficos como negativos pueden, a posteriori, afectar favorable o desfavorablemente los determinantes de la competitividad l l l l Inventos Escasez de insumos o productos Cambios de clima Desastres naturales Epidemias Guerras Decisiones de gobiernos extranjeros Dr. Agustín A. Monteverde 7

El papel del gobierno No afecta directamente a la competitividad sino a sus determinantes l l l l Políticas educativas Regulaciones financieras Afectan principalmente las condiciones de los factores y la estructura de capital Regulaciones a los mercados Especificaciones técnicas obligatorias Política de compras gubernamentales Afectan principalmente las condiciones de la demanda Tipo de cambio Aranceles Subsidios Afectan principalmente la estrategia y rivalidad de las compañías y al desarrollo de industrias relacionadas y de soporte Dr. Agustín A. Monteverde 8

Políticas proteccionistas exportadoras l l Tipo de cambio alto, devaluaciones Aranceles y subsidios a la exportación El efecto final sobre la competitividad es negativo Solo pueden considerarse positivos si se asume • Condiciones de los factores = determinante principal • Tecnologías no cambian • Configuración de la cadena de valor agregado no cambia Perjuicios • • Desalientan la innovación Desalientan la búsqueda de la plena satisfacción del cliente Generan una demanda poco exigente Orientan a segmentos sensitivos a los precios Dr. Agustín A. Monteverde 9

Determinantes Azar Estrategia, estructura y rivalidad de las compañías Condiciones de los factores Condiciones de la demanda Industrias relacionadas y de soporte Dr. Agustín A. Monteverde Gobierno 10

El diamante competitivo Azar Estrategia, estructura y rivalidad de las compañías Condiciones de los factores Condiciones de la demanda Industrias relacionadas y de soporte Dr. Agustín A. Monteverde Gobierno 11

La dinámica del diamante l VC sostenible surgen • • l El diamante es un sistema • • • l de detentar posiciones favorables en varios determinantes del juego recíproco entre ellos La integridad del sistema es superior a la suma de sus partes Conforma un entorno difícil de replicar La rivalidad y la concentración geográfica potencian las interacciones y la sinergia sistémica Algunas interrelaciones son más intensas y relevantes • • El desarrollo de factores avanzados y especializados depende especialmente de todos los otros determinantes Las condiciones de la demanda son influidas principalmente por la estrategia y rivalidad de las compañías (diferenciación y segmentación) El desarrollo de industrias relacionadas y de soporte es condicionado fundamentalmente por la rivalidad de las empresas, la existencia de factores especializados y de una demanda amplia y sofisticada La rivalidad y multiplicidad de competidores son alentadas por favorables condiciones de la demanda y por la existencia de clusters de industrias relacionadas y de soporte Dr. Agustín A. Monteverde 12