La Toma de Decisiones La toma de decisiones

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La Toma de Decisiones. La toma de decisiones, ciñe la mayoría de sus actos

La Toma de Decisiones. La toma de decisiones, ciñe la mayoría de sus actos al seguimiento de un proceso definido y delicado, debe emplear un proceso eficiente para la toma de decisiones adecuadas.

FUNDAMENTO DE LA TOMA DE DECISIONES. Identificación del Problema Obtención de la Información Formulación

FUNDAMENTO DE LA TOMA DE DECISIONES. Identificación del Problema Obtención de la Información Formulación de Alternativas. Evaluación de alternativas y decisión Selección racional de un curso de Acción

Identificación del Problema La empresa se debe considerar como un sistema, se requiere tomar

Identificación del Problema La empresa se debe considerar como un sistema, se requiere tomar decisiones que eliminen todos los problemas para su correcto funcionamiento. • Cuales son los síntomas, y cual es su problema real? • ¿Cuales son las presunciones iniciales, y cual la causa verdadera? • ¿Qué es lo que realmente se quiere, y cuáles son los resultados que se esperan? Se debe encontrar el factor o los factores críticos del problema.

Los fac tores c ríticos son co n puntos ocidos como es la deci

Los fac tores c ríticos son co n puntos ocidos como es la deci tratégicos de sión pu esto qu son el e e l e m ento limitad or que justific el estu a dio de la situaci ón. Ej. Si Una maquina de producción se detiene y no puede funcionar por falta de una polea, este será el factor estratégico o limitador, sobre el cual el administrador debe concentrar su atención: Obtención de la polea…. Búsqueda de alguien que la proporcione… El dinero necesario para adquirirlo… Ubicación de la polea en la maquina…. .

Obtención de la Información • Es importante obtener toda la información que se considere

Obtención de la Información • Es importante obtener toda la información que se considere necesaria, el administrador no debe sustituir datos, se deben evitar los supuestos. • Se deben emplear todos los medios a su alcance. • Se debe buscar información confiable.

la r a lit atos i c fa de d n a r Pa

la r a lit atos i c fa de d n a r Pa ción iar e n e gu es e t ob deb ient se s sigu tos. lo spec a • Determinar que se quiere clarificar y que elementos intervienen para hacerlo. • Establecer los obstáculos que puedan impedir el resultado esperado. • Precisar los limites o condiciones aceptables para la obtención de datos. • Identificar perfectamente las fuentes de información. • Depurar la información.

Formulación de Alternativas o Cursos de Acción. Determinar el curso de acción es escoger

Formulación de Alternativas o Cursos de Acción. Determinar el curso de acción es escoger una de las alternativas planteadas para la solución de un problema, el administrador debe formular opciones o caminos de solución , luego se debe evaluar y analizar la validez de cada una…. ¿cual me proporciona mas beneficios? .

Evaluación de alternativas • ¿Cómo y en que forma, cada alternativa contribuye al logro

Evaluación de alternativas • ¿Cómo y en que forma, cada alternativa contribuye al logro de los objetivos, y en que proporción se ajusta a las políticas vigentes en la empresa? • ¿Cuál es la relación entre los costos y los beneficios que se obtendrán al aplicarla? • ¿Que implicaciones tiene la puesta en marcha y el desarrollo de cada alternativa? • ¿De que manera se ajusta a las necesidades de la empresa? • ¿Qué consecuencias podría traer su aplicación a corto, mediano y largo plazo? .