LA STRUTTURA GESTIONALE La distribuzione per genere La
LA STRUTTURA GESTIONALE
La distribuzione per genere
La distribuzione per tipo di rapporto contrattuale
L’organico complessivo
La distribuzione per categoria
La distribuzione per area funzionale CCNL Il 65% del personale appartiene all’area amministrativa, il 29% all’area tecnica e il 6% all’area biblioteche AREA FUNZIONALE CATEGORIA B BIBLIOTICHE C Ca t. det. D EP 5% 11% 5% 32% 55% 58% 40% TECNICA 75% 25% AMMINISTRATIVA 25% 70% 100%
La distribuzione per orario di lavoro Il 22% di personale con part-time corrisponde a 66 dipendenti che si differenziano percentuale di ore lavorate e tipologia di part-time (orizzontale, verticale e misto). dipendenti in part-time ore settimanali lavorate % part-time in valore assoluto in percentuale fino a 18 fino al 50% 9 14% da 19 a 27 da 51 a 75% 27 41% da 28 a 30 da 76 all'83, 33% 19 29% più di 30 più dell'83, 33% 11 17% 66 100%
La distribuzione per orario di lavoro 66 dipendenti con part-time 66 dipendenti a tempo pieno 1. 750 ore settimanali 2. 376 ore settimanali 49 dipendenti a tempo pieno la differenza 626 ore 17 dipendenti a tempo pieno
La distribuzione per orario di lavoro NUMERO DIPENDENTI IN VALORE ASSOLUTO FULL TIME EQUIVALENT DIFFERENZE Asd 32 30, 24 1, 76 Asf 15 14, 17 0, 83 Asg 23 21, 83 1, 17 As. I 15 14, 25 0, 75 As. P 28 26, 46 1, 54 Centri 22 21, 67 0, 33 Dipartimenti 46 43, 02 2, 98 Facoltà 42 38, 64 3, 36 Ls. C 7 7, 00 0, 00 Sb. D 27 24, 91 2, 09 Staff 41 39, 28 1, 72 298 281 16, 53 STRUTTURE TOTALI
La distribuzione in part-time e a tempo determinato per struttura
La distribuzione sull’attuale struttura
La distribuzione per struttura e categoria
Il livello di istruzione
Il tipo di istruzione universitaria Tipo di laurea spec. o equivalente in valore assoluto In valore relativo architettura 26 23% pedagogia 1 1% conservazione beni culturali 3 3% psicologia 1 1% Scienze biologiche 1 1% economia aziendale 8 7% Sc. econ. e bancarie 1 1% economia e commercio 9 8% Scienze naturali 1 1% filosofia 1 1% Scienze politiche 7 6% fisica 1 1% statistica 2 1, 5% geologia 1 1% storia 4 3% giurisprudenza 9 8% St. e cons. beni archit. 1 1% ingegneria 1 1% traduzione 1 1% Ingegneria elettronica 1 1% urbanistica 1 1% lettere 19 17% totali 112 100% Lingue e let. stran. occid. 10 9% Lingue e let. stran. orientali 2 1, 5%
Il tipo di istruzione universitaria
Rapporto tra categoria e titolo di studio categoria B C C a t. det. D EP 1, 15% licenza elementare licenza sc. media inferiore 75, 00% 5, 17% diploma di maturità 25, 00% 65, 52% 53, 33% 41, 18% 40, 00% laurea primo livello 0, 57% 6, 67% 2, 35% 5, 00% laurea specialistica 27, 59% 40, 00% 55, 29% 55, 00% 100% totale 100% 1, 18%
La distribuzione per età anagrafica
Il tasso di ricambio pers. a t. ind ≥ 60 anni ____________ tutto il personale nel nostro Ateneo è pari a 0, 02 richiede politiche gestionali tese ad investire nella formazione e valorizzazione delle risorse umane
Il costo della struttura (2006) STRUTTURE COSTO RETRIBUTIVO COMPLESSIVO 2006 % ASD 1. 174. 536 9, 9% ASF 573. 155 4, 8% ASG 1. 023. 877 8, 7% 782. 429 6, 6% 1. 046. 250 8, 8% AP 334. 883 2, 8% CIRCE 643. 292 5, 4% DADI 169. 002 1, 4% DCA 216. 907 1, 8% DP 381. 749 3, 2% DPA 412. 947 3, 5% DSA 344. 680 2, 9% DU 349. 890 3, 0% FAR 569. 032 4, 8% FDA 427. 057 3, 6% FP 316. 722 2, 7% 1. 542. 737 13, 0% 397. 629 3, 4% 1. 127. 428 9, 5% 11. 834. 203 100% ASI ASP DIR LABSCO SBD Totale
La distribuzione del costo sulle strutture
La distribuzione del costo sulle strutture
Il fondo accessorio 2007 (B, C, e D - art. 67)
Il fondo accessorio 2007 (B, C, e D - art. 67)
Fondo EP 2007 (art. 70 CCNL)
Fondo EP 2007 (art. 70 CCNL)
EFFICIENZA MACROAREE
Dati rilevazione benessere organizzativo 211/298 (IUAV 72, 05 % – Cantieri 70 %)
Profilo generale IUAV - 94 P. A.
La catena del valore dell’università valorizzazione Know how docenti personale UNIVERSITA’ risorse tempo abilità ricerca offerta formativa STUDENTI istruzione
Il nuovo sistema gestionale Aree dirigenziali posizionate sui processi primari area servizi alla didattica area servizi alla ricerca sistema bibliotecario e documentale Aree dirigenziali posizionate sui processi di supporto area amministrazione area infrastrutture area risorse umane e organizzazione
Il nuovo sistema gestionale uffici di back office o di integrazione o di produzione servizi di front office utenti dei servizi dell’università (studenti, ricercatori, docenti, personale)
I criteri di progettazione AREA Unità organizzativa che presidia un macroprocesso di Ateneo. Ha la responsabilità diretta sul rapporto input / output del macroprocesso UNITA’ DI SECONDO LIVELLO Unità organizzativa che presidia processi che presentano tra loro interdipendenze forti (in funzione della creazione di valore)
I criteri di progettazione UNITA’ ORGANIZZATIVA RESPONSABILITA’ POSIZIONE ORGANIZZATIVA CARATTERIZZANTE Unità di primo livello Responsabile di Area o di Staff Pianificare Coordinare Unità di secondo livello Responsabile di unità di secondo livello Organizzare processo Gestire il personale OTTICA vision Ogni posizione è pesata sulla base di un insieme di fattori quali la formazione richiesta, l’esperienza, il tipo di attività, la struttura, il processo decisionale, la difficoltà del processo, l’autonomia delegata e la responsabilità di budget
I criteri di progettazione I ruoli organizzativi si svilupperanno rispetto a due assi. profili manageriali dove prevalgono le competenze di tipo gestionale e le conoscenze sono più ampie e meno profonde M A N A G E R I A L E P R O responsabile di F primo livello E S S responsabile di unità I O N operativo A L E profili professionali dove prevalgono le competenze tecniche e quindi conoscenze specifiche
Il nuovo modello gestionale I “MESTIERI” A S S E M A N A G E R I A L E ORGANIZZAZIONE RUOLO I PROCESSI A S S E P R O F E S S I O N A L E
Il nuovo sistema di gestione RETTORATO I LIVELLO II LIVELLO Ufficio programmazione e valutazione Ufficio di staff del rettore Ufficio Comunicazione e immagine Unità management della ricerca
Il nuovo sistema di gestione DIREZIONE AMMINISTRATIVA I LIVELLO II LIVELLO Ufficio affari istituzionali Ufficio archivio e protocollo Ufficio di staff del direttore amministrativo Ufficio affari legali Ufficio prevenzione e sicurezza Ufficio controllo di gestione
Il nuovo sistema di gestione AREA RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE I LIVELLO II LIVELLO Ufficio gestione amministrativa DOC Dirigente Ufficio gestione amministrativa TA Ufficio sviluppo capitale umano Ufficio organizzazione e performance
Il nuovo sistema di gestione AREA AMMINISTRAZIONE I LIVELLO II LIVELLO Ufficio pianificazione finanziaria (bilanci e budget) Dirigente Ufficio gestione contabile Ufficio gestione economica del personale Ufficio gestione fiscale
Il nuovo sistema di gestione AREA INFRASTRUTTURE I LIVELLO II LIVELLO Ufficio amministrazione finanziaria Ufficio pianificazione e controllo Dirigente Ufficio gestione forniture Ufficio rete e applicazioni Ufficio servizi logistici
Il nuovo sistema di gestione AREA SERVIZI ALLA DIDATTICA I LIVELLO II LIVELLO Ufficio servizi agli studenti e back office Ufficio servizi a supporto dell'offerta formativa far Dirigente Ufficio servizi a supporto dell'offerta formativa fpt Ufficio servizi a supporto dell'offerta formativa fda Polo amministrativo e didattico di Treviso
Il nuovo sistema di gestione SISTEMA BIBLIOTECARIO E DOCUMENTALE I LIVELLO II LIVELLO Ufficio amministrazione finanziaria Servizi di back office e front office per la gestione delle biblioteche Dirigente Project manager progetti di innovazione Archivio Progetti
Il nuovo sistema di gestione AREA SERVIZI ALLA RICERCA I LIVELLO II LIVELLO Ufficio ricerca Dirigente Ufficio rapporti con il territorio Ufficio servizi al post laurea Ufficio amministrazione finanziaria
Le fasi del processo di riorganizzazione Direttore Amministrativo riceve l’incarico dagli organi di governo di ripensare all’organizzazione delle strutture Senato Accademico esprime il proprio parere sulle linee fondamentali di organizzazione delle strutture tecniche e amministrative Consiglio d’Amministrazione delibera le linee fondamentali di organizzazione e gli indirizzi per l’individuazione degli uffici di maggiore rilevanza Direttore Amministrativo determina l’affidamento ai dirigenti delle responsabilità degli uffici di maggior rilevanza Contrattazione collettiva integrativa determina le implicazioni in ordine alla qualità del lavoro e alle professionalità dei dipendenti conseguentemente al nuovo assetto Dirigenti e Direttore Amministrativo provvedono all’organizzazione degli uffici individuandone i responsabili di secondo livello
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