LA RISCOPERTA DELLA CULTURA ORGANIZZATIVA attualit della lezione

LA RISCOPERTA DELLA CULTURA ORGANIZZATIVA: attualità della lezione di Adriano Olivetti Associazione Italiana di Studio del lavoro per lo Sviluppo Organizzativo Convegno del 23. 1. 2009 Museo di Roma in Trastevere Intervento: MARIA GRAZIA DE ANGELIS presidente AISL_O

AISL_O: missione ed obiettivi *E’ UN OSSERVATORIO INTERDISCIPLINARE SULLE DINAMICHE IN ATTO NELLE VARIEGATE REALTA’ ORGANIZZATIVE *HA L’OBIETTIVO DI RIUNIRE COMUNI INTERESSI PROFESSIONALI PER LO SVILUPPO DELL’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E DEL MANAGEMENT IN UNA LOGICA DI EFFICACIA ED EFFICIENZA *COSTITUISCE IL PUNTO DI RIFERIMENTO PER TUTTI COLORO CHE SI INTERESSANO ALLO SVILUPPO DELL’ORGANIZZAZIONE E ALLO STUDIO DEI PROCESSI E DEL CHANGE MANAGEMENT

ATTIVITA’ DI AISL_O *REALIZZARE AUTONOMAMENTE E/O IN COLLABORAZIONE CON ALTRI ENTI/ASSOCIAZIONI EVENTI/STUDI E RICERCHE *PROMUOVERE OPPORTUNITA’ PER GLI ASSOCIATI(visibilità sui siti www. aisl. it e www. aislonline. org; visibilità in eventi, pubblicazione articoli, scrivere libri della collana Franco Angeli Editori: quaderni AISL, minisiti associati *FORNIRE, FORNIRE ATTRAVERSO INCONTRI, CONVEGNI E STUDI, GLI STRUMENTI OPERATIVI FINALIZZATI ALLO SVILUPPO PROFESSIONALE DEGLI ASSOCIATI *LEGITTIMARE E DIFFONDERE LA FIGURA ED IL RUOLO DEGLI ANALISTI DI ORGANIZZAZIONE E DEGLI ESPERTI DI ORGANIZZAZIONE ATTRAVERSO IL PROCESSO DI CERTIFICAZIONE DELLE COMPETENZE

IL CONCETTO DI CULTURA nelle organizzazioni Ogni impresa ha, analogamente alle persone, una propria identità: un proprio sistema di valori, di riti, di credenze, di norme di orientamento all’azione e di regole di comportamento che la caratterizza rispetto a qualunque altra Tutto questo rappresenta la cultura organizzativa

L’ ANALISI DELLA CULTURA ORGANIZZATIVA è utile per rafforzare ed innestare i meccanismi di identificazione tra individuo e organizzazione • nel guidare e controllare i comportamenti • nella gestione delle risorse umane • nei momenti di transizione • per dare valore anche all’intangibile • nei processi di cambiamento organizzativo • nelle integrazioni

Che cosa si intende per cultura organizzativa? Nel tempo ne sono state date varie definizioni dagli studiosi della materia Ø comportamenti usati regolarmente nelle interazioni (Goffmann, 1959) Ø norme che si sviluppano nei gruppi di lavoro (Homas 1950) Ø valori dominanti di un’organizzazione (Deal e Kennedy, 1982) Ø filosofia che guida la pratica aziendale (Ouchi, 1981) Ø regole del gioco per rimanere in un’organizazione (Schein, 1968) Ø sensazione e atmosfera che un’organizzazione comunica (Tagiuri e Litwin, 1968)

LA “CULTURA ORGANIZZATIVA” LIVELLI CULTURALI Edgard H. Shein ARTEFATTI visibili da interpretare VALORI esprimibili consapevoli ASSUNTI DI BASE taciti inconsapevoli

L’ ANALISI DELLA CULTURA ORGANIZZATIVA è utile per rafforzare ed innestare i meccanismi di identificazione tra individuo e organizzazione • nel guidare e controllare i comportamenti • nella gestione delle risorse umane • nei momenti di transizione • per dare valore anche all’intangibile • nei processi di cambiamento organizzativo • nelle integrazioni / fusioni