La Quinta Disciplina Es una obra que revolucion

La Quinta Disciplina Es una obra que revolucionó la manera de entender el management en los años 90. Se trata de una nueva manera de pensar, de analizar, de entender las situaciones para encarar soluciones y planes que verdaderamente lleguen al fondo de la situación. No los permanentes “parches” que hacen desaparecer un síntoma para que el mal se manifieste al poco tiempo como un daño más grave.

Peter M. Senge Economista, fundador del Centro para el Aprendizaje Organzacional, en el Instituto Tecnológico de Massachussets. Posibilidades de una “organización inteligente (O. I)” que usara el “pensamiento sistémico” como principio fundamental para una filosofía del management. Ha convertido en una excelente introducción al sistema corporativo integral de Senge.

Modelo Corporativo Integral Dominio Personal Modelos Mentales Pensamiento Sistémico Visión Compartida Aprendizaje en Equipo

El Dominio Personal Representa el cimiento espiritual de la OI, y sus raíces se nutren de las tradiciones espirituales de Oriente y Occidente Su fundamento reside en el innegable protagonismo del ser humano. Es la disciplina del crecimiento y del aprendizaje interser. Trasciende tanto las competencias como las destrezas aunque se basa en ellas. Es expresión de aquellas personas que expanden continuamente su aptitud para crear resultados extraordinarios. De su búsqueda de aprendizaje continuo surge el espiral de auto superación.

El Dominio Personal Significa abordar la vida como una tarea creativa, lo cual implica: Una continua clarificación de lo que es verdaderamente importante v para nosotros. v Aprender a ver la realidad con mayor claridad. La yuxtaposición entre lo que deseamos y dónde estamos realmente, genera lo que Senge denomina la "tensión creativa": fuerza para v unir ambos puntos causada por la tendencia natural de la tensión a buscar resolución.

Modelos Mentales Son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar. A menudo no tenemos conciencia sobre nuestros modelos mentales o los efectos que surten sobre nuestra conducta. Los modelos mentales son activos, pues moldean nuestros actos.

Pensamiento Sistémico Está basado en la dinámica de sistemas y es altamente conceptual. Es una disciplina para ver totalidades, interrelaciones, patrones de cambios, cuerpo de conocimientos y herramientas de modos de entender los asuntos empresariales mirando los sistemas en términos de tipos particulares de ciclos o arquetipos e incluyendo modelos sistémicos explícitos de los asuntos complejos. Es un marco conceptual cuya esencia pretende producir una “Metanoia”, un “cambio de enfoque”.

Visión Compartida Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder que puede estar inspirada por una idea, además es palpable. La gente comienza a verla como si existiera. Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una visión compartida. Eleva a las personas sobre lo personal y lo vano para modificar la relación de la gente con la compañía: ya no es la empresa "de ellos" sino la nuestra y, creando una identidad común, es el primer paso para que personas que se profesaban desconfianza mutua comiencen a trabajar en equipo.

Aprendizaje en Equipo Es el proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de un equipo para crear los resultados planificados. También se construye sobre individuos exitosos porque individuos exitosos construyen equipos exitosos. Es fundamental trabajar en equipo, personas que se necesitan mutuamente para actuar y la toma de decisiones es responsabilidad del equipo.

Las organizaciones inteligentes constituyen una forma de ejercer influencia sobre el complejo sistemas de las tareas humanas; La construcción de organizaciones inteligentes suponen personas que aprenden a observar como pensadores sistémicos que desarrollan su propio dominio personal, y estructuran modelos mentales en colaboración con otros.

«Experimentamos una aprehensión profunda y diferente cuando empezamos a ver que el Sistema causa su propia conducta» . D. Meadows «La aspiración más propia del Ser humano es aprender» . P. Senge Bibliografía: Senge, P. «La Quinta disciplina. Cómo impulsar el aprendizaje en la organización inteligente» . Ediciones Juan Granica. España. 1990.