La PI como herramienta estrategica para las PYMEs

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La PI como herramienta estrategica para las PYMEs WIPO- ARGENTINA CONFERENCE ON INTELLECTUAL CAPITAL

La PI como herramienta estrategica para las PYMEs WIPO- ARGENTINA CONFERENCE ON INTELLECTUAL CAPITAL READINESS: THE ROLE OF INTANGIBLES AS TOOL FOR RAISING FINANCE Buenos Aires, July 17 and 18, 2008 Marco Marzano de Marinis, Oficial Legal Asociado Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, OMPI, Ginebra

L’OMPI en píldoras…. Que es La OMPI Cual es su mandato – – La

L’OMPI en píldoras…. Que es La OMPI Cual es su mandato – – La protección de la PI en el Mundo Promover la cultura de la PI demistification del concepto de la PI cooperación internacional con las oficinas nacionales de PI y todo tipo de institución que tenga como objetivo los activos intangibles – etc….

L’OMPI en píldoras…. – 182 Estados miembros – 23 tratados en materia de PI

L’OMPI en píldoras…. – 182 Estados miembros – 23 tratados en materia de PI administrados para la OMPI n n n Aspecto substantivos de la PI Sistema de protección global Acuerdos relativos a: sistema de clasificación internacional de los activos intangibles, procedimiento de registraciòn, Internet . – Soportar: n n n la protección de los activos intangibles desarrollo de leyes relativas a la protección de la PI cooperación en materia de PI

. /. . La Economía del Conocimiento • El Capital Intelectual como elemento Activos

. /. . La Economía del Conocimiento • El Capital Intelectual como elemento Activos inmateriales Ideas, logotipo, diseños central de la nueva economía O D CA EL N O R E M I UC L VO E Activos materiales Factores de producción: Capital tierra trabajo

. /. . La Economía del Conocimiento Era Pre-Industrial Conocimiento 1 Capital Era Industrial

. /. . La Economía del Conocimiento Era Pre-Industrial Conocimiento 1 Capital Era Industrial 2 Conocimiento Trabajo Capital Trabajo Economía del Conocimiento knowledge Driven New Economy 3 Trabajo Capital Conocimiento

Evolución de la posición de los activos intangibles en las compañías estadounidenses Activos intengibles

Evolución de la posición de los activos intangibles en las compañías estadounidenses Activos intengibles Activos tangibles 1982 2000

. /. . La Economía del Conocimiento Desarrollo económico Micro-economía IP Instrumento adecuado para

. /. . La Economía del Conocimiento Desarrollo económico Micro-economía IP Instrumento adecuado para proteger las inversiones de tiempo y dinero echas para Empresarios y Inversores Propiedad intelectual Macro-economía Innovación domestica captación de financiaciones de países extranjeros

. /. . La Economía del Conocimiento Propiedad industrial n La propiedad intelectual tiene

. /. . La Economía del Conocimiento Propiedad industrial n La propiedad intelectual tiene que ver con las creaciones de la mente: las invenciones, las obras literarias y artísticas, los símbolos, los nombres, las imágenes y los dibujos y modelos utilizados en el comercio. El derecho de autor y los derechos conexos

. /. . La Economía del Conocimiento Las herramientas de la PI Patentes Diseños

. /. . La Economía del Conocimiento Las herramientas de la PI Patentes Diseños y modelos Industriales Marcas Derecho de autor Internet

La PI como herramienta de desarrollo económico Le que era n n n Falta

La PI como herramienta de desarrollo económico Le que era n n n Falta de un marco jurídico adecuado Desarrollo tecnológico muy limitado Salida de los cerebros del País n n n Lo que es Creación de un sistema de derechos de PI sólido Soporte a las empresas innovantes, especialmente a las del sector High-tech Sector de los software hoy en día ocupa 500. 000

La PI como herramienta de desarrollo económico Brasil China Patentes : Biotecnología , Telecomunicación,

La PI como herramienta de desarrollo económico Brasil China Patentes : Biotecnología , Telecomunicación, Electrónica Rep. De Corea Singapur

La PI y las PYMEs n Posición dominante de los activos inmateriales n 90%

La PI y las PYMEs n Posición dominante de los activos inmateriales n 90% de las empresas que existen en el mundo son PYMEs n 70% de los productos y servicios que cada día n La utilización de la PI de la parte de las PYMEs es muy limitada, aprox. 2%: – Conocimiento muy limitado del sistema de derechos de PI – El sistema se considera muy complejo y articulado unicamente accesible a traves de una ayuda externa: Abogados o Agentes en PI – Un sistema al cual solo pueden acudir los grandes que deteiene medios financiaeros adecuados – Un sistema caro y lejano de la relaidad de las PYMES

. /. . La PI Y las PYMEs UTILIZACION DE TIPO PATOLÓGICO Conocimiento mínima

. /. . La PI Y las PYMEs UTILIZACION DE TIPO PATOLÓGICO Conocimiento mínima de la PI: Utilización de los activos inmateriales únicamente como instrumento de protección. Utilización dinámica de la PI: La PI se convierte en un instrumento de consolidación y crecimiento económico Utilización para la impresa Explotación Monopolio Patentes Marcas Internet: Nombres de dominio Instrumento complementar de ingresos Licencias Franquicia Merchandising Recursos financieros Inversores Públicos: Gobiernos, Universidades Inversores Privado: Bancos, Business Angels, etc. Valor económico Venta de Marcas renombradas Ventas de Invenciones Ventas de diseños novedosos

La estrategia de la OMPI hacía a las PYMEs

La estrategia de la OMPI hacía a las PYMEs

. . /. La OMPI hacía a las PYMEs n Objetivos principales de la

. . /. La OMPI hacía a las PYMEs n Objetivos principales de la división de PYMEs – Promover el conocimiento de la PI entre las PYMEs al fin de permitiendo una utilización mas rentable de los activos inmateriales y del sistema de PI – Mejorar la percepción de los derechos de PI, en el entorno comercial y político en donde actúan la PYMEs, al fin de permitir una mas fácil utilización del sistema de los activos inmateriales de la parte de las PYMEs. n Desarrollar temas de interés nuevos (biotecnología, Internet) n Creación de material de simple utilización (guías, artículos) n Recopilar y proporcionar información ( helpline) n Establecer contactos y colaboraciones con nuevos partners n Endurecer relaciones y resultados en colaboración con las oficinas de PI n Apoyar las actividades de las oficinas de PI y de toda institución que relacionada con la innovación

. . /. La OMPI hacía a las PYMEs Web site Newsletter (boletín de

. . /. La OMPI hacía a las PYMEs Web site Newsletter (boletín de noticias) Eventos (conferencias, seminarios talleres) Publicaciones

. . /. La OMPI hacía a las PYMEs: SITIO WEB n n n

. . /. La OMPI hacía a las PYMEs: SITIO WEB n n n Material de simple utilización Sitio web en 6 idiomas: Ingles, Español, Francés, Ruso, Chino y Arabe 2005 90, 000 pagina visitada por mes 2004 72, 000 pagina visitada 2003: 51, 000 pagina visitada 2002: 28, 000 pagina visitada Material: -- Jurídicos -- Business -- Case studies -- Helpline WWW. WIPO. INT /SME

. . /. La OMPI hacía a las PYMEs: NEWSLETTER (boletín de noticias) •

. . /. La OMPI hacía a las PYMEs: NEWSLETTER (boletín de noticias) • Publicación mensual en 6 idiomas • Creación en Agosto 2001 • Utilizadores : 19. 650

. . /. La OMPI hacía a las PYMEs: La educación a través de

. . /. La OMPI hacía a las PYMEs: La educación a través de la Información OMPI-Italy: Forum on IP and competitivness of SMEs in the textile sector WIPO-INSME, Training Foros de discusión entre instituciones que están relacionadas con la PI

. . /. La OMPI hacía a las PYMEs: Publicaciones IP for business series

. . /. La OMPI hacía a las PYMEs: Publicaciones IP for business series Estudios relativos al nivel de utilización de la PI de parte de la PYMEs en los Países Guías relativa a la utilización de la PI en sectores específicos

Muchas gracias por vuestra atención! WWW. WIPO. INT/SME/ES marco. marzano@wipo. int

Muchas gracias por vuestra atención! WWW. WIPO. INT/SME/ES marco. marzano@wipo. int

. . /. La OMPI hacía a las PYMEs: La educación a través de

. . /. La OMPI hacía a las PYMEs: La educación a través de la Información n n Utilizadores potenciales: Empresas, Asociaciones de PYMEs, incubadoras de Empresas, etc. . . Tipología de formación (Beginners-B-, intermediate-I -) Partners INSME, WASME, MOST, IASP, Acontecimientos y actividades futuras:

. /. . La PI Y las PYMEs

. /. . La PI Y las PYMEs

. /. . La PI Y las PYMEs El caso Pickwick: – Un empresario

. /. . La PI Y las PYMEs El caso Pickwick: – Un empresario italiano diseña camisetas, subcontrata la producción, les agrega la marca (Pickwick®) y las vende a negocios para jóvenes. – Comienza en un garaje de la periferia de Roma – Cinco años más tarde, la marca Pickwick es percibida por los jóvenes italianos como sinónimo de estilo y calidad – Pickwick comienza a exportarse a toda Europa – Para la empresa, la marca es el activo de mayor valor.

. /. . La PI Y las PYMEs Suberis – Un inventor que a

. /. . La PI Y las PYMEs Suberis – Un inventor que a desarrollado un procedimiento por extraer desde el corcho un tejido natural, suave como la seda – La empresa protegió el procedimiento a través de una patente nacional y luego extendió esta patente a otros piases a través del sistema PCT de la OMPI: Australia, USA, Europa, etc. . . – Al mismo tiempo el inventor registro tan bien el nombre de su impresa “Suberis” como marca en varios piases a través del sistema de Madrid – Pensando en un posible desarrollo económico de la impresa Suberis creó tan bien un sitio web www. suberis. it registrando un nombre de dominio correspondiente – Los activos intangibles en los cuales suberis invertí su tiempo y dinero se demostraron extremamente eficaces en el momento de acercarse a inversores tanto publico como privados.

Ejemplo: ring-pull cans n El inventor licenció el sistema de apertura de las latas

Ejemplo: ring-pull cans n El inventor licenció el sistema de apertura de las latas por 1/10 de penny a Coca-Cola. Durante los 20 años de validez del inventor ganó 148, 000 UK pounds por días en regalías.