LA ORGANIZACIN Clase 11 Clase 12 Clase 13

LA ORGANIZACIÓN Clase 11 Clase 12 Clase 13 Clase 14 Clase 15

ETAPAS DE LA ORGANIZACION 1 División de trabajo Organizacion 2 Coordinación Jerarquización 11 Departamentalización 12 Descripción de funciones 13

DIVISIÓN DEL TRABAJO Separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo. Etapas de la División del trabajo Jerarquización Departamentalización Descripción de funciones

JERARQUIZACIÓN Disposición de funciones por orden de rango, grado o importancia � Nivel jerárquico. - Conjunto de órganos agrupados de acurdo al grado de autoridad y responsabilidad que posean. � Jerarquización. - Implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre sí.

DEPARTAMENTALIZACIÓN División o agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas con base en su similitud. Listar todas las funciones de la empresa Clasificarlas Agruparlas según un orden jerárquico Asignar actividades a cada área o departamento. Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones y los puestos Establecer líneas de comunicación El tamaño de un departamento deberá relacionarse con el tamaño y las necesidades de la empresa AQUI

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN � Departamentalización Funcional � Departamentalización por producto � Departamentalización geográfica o por territorios � Departamentalización por clientes � Departamentalización por proceso o equipo � Departamentalización por secuencia

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Consiste en la recopilación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar a cabo de la mejor manera un trabajo.

La descripción de funciones se realiza primordialmente, a través de las técnicas de análisis de puestos. Y de la carta de distribución del trabajo o cuadro de distribución de actividades

COORDINACIÓN Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad armonía y rapidez en el desarrollo y la consecución de los objetivos La función básica de la coordinación es lograr la combinación y la unidad de los esfuerzos, bien integrados y balanceados en el grupo social. Personas Proyectos Tareas

PRINCIPIOS DE COORDINACIÓN Unidad de mando Escalonamiento Control de conexiones

TIPOS DE ORGANIZACIÓN Lineal o militar Gerente general Autoridad Supervisor Empleados Responsabilidad

TIPOS DE ORGANIZACIÓN Funcional o de Taylor Tomar tiempos Tarjetas de instrucción Mantenimiento Adiestramiento Obreros Control de calidad Itinerarios de trabajo Vigilar disciplina Abastecimiento de materiales

TIPOS DE ORGANIZACIÓN Lineo-Funcional

TIPOS DE ORGANIZACIÓN Staff

TIPOS DE ORGANIZACIÓN Por comités

TIPOS DE ORGANIZACIÓN Matricial

ORGANIZACIÓN FORMAL Aquella que cuenta con pautas, tales como: Sus objetivos Política Estructura Directivos Líneas de autoridad Dependencia La estructura esta antes que los hombres

ORGANIZACIÓN INFORMAL Es la que emerge espontáneamente y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir delas relaciones que establecen entre si como ocupantes de cargos. De las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales