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La méthode publique Praxeme Une brève introduction « Il faut savoir ce qui doit être pour bien juger de ce qui est…. » Jean-Jacques Rousseau, Émile ou l’Éducation, livre V * dominique. vauquier@praxeme. org http: //www. praxeme. org ? http: //dvau-en. praxeme. org www. praxeme. org SLB-44 Référence 1. 0 Version

Objectif de la présentation Objectif Présenter rapidement le projet de la méthode et son contenu Thèmes Méthode, méthodologie Besoins des entreprises Retours d’expérience www. praxeme. org SLB-44 1. 0 2 /12

Contenu de la présentation 1. Le besoin 2. Les applications 3. Le cadre de référence www. praxeme. org SLB-44 1. 0 3 /12

Le besoin Pourquoi une méthode publique ? La situation aujourd’hui Comparée à celle d’il y a 30 ans ! Il n’y a plus de méthode de référence, au sens strict Juste des « frameworks » (TOGAF…) et des processus Les disciplines de la modélisation Les besoins Affronter la complexité Maîtrise les transformations Être capable d’innover Articuler les expertises La valeur d’une méthode : le partage Donc, choix de développer une « open method » www. praxeme. org SLB-44 1. 0 4 /12

L’initiative pour une méthode publique Quelques faits marquants Les contributions : SAGEM, SMABTP, armée de terre, CNAF, AXA Group… Les « Journées exceptionnelles » SOA, « Extreme Architecture » , « Business Architecture & Transformation » Les publications « Le Système d’information durable, La refonte progressive du SI avec SOA » (Hermes, 2008) « Sustanaible IT Architecture » (Wiley 2009) La recommandation de la DGME www. praxeme. org SLB-44 1. 0 5 /12

Les applications de Praxeme Quelques retours d’expérience Station de contrôle des systèmes de drones Refonte du Système d’information Architecture de service (SOA) Convergence entre SI de filiales Innovation dans les systèmes d’armement Référentiels de systèmes d’information Architecture métier et transformation Modélisation des systèmes de transport www. praxeme. org SLB-44 1. 0 6 /12

Le cadre de référence La méthodologie d’entreprise repose sur un cadre par lequel elle ordonne la perception que nous avons du réel Pour Praxeme : la Topologie du Système Entreprise Définitions Entreprise Système Entreprise Topologie Méthode ou méthodologie ? www. praxeme. org SLB-44 1. 0 7 /12

La bonne description du métier Aspect sémantique Approche par les activités Limites : Objets « métier » , objets réels (Information+Transformation+Action) Aspect pragmatique Handicapée par les variations locales Génère de la redondance Se réfère à Modélisation sémantique Apports : Acteurs et entités organisationnelles Processus & cas d’utilisation D www. praxeme. org Stabilité Généricité SLB-44 8 /12

La bonne structure du système informatique Aspect sémantique Aspect logique Determiner la structure du Services logique & agrégats logiciel à partir de la (machines logiques…) description du métier Dérive Objets « métier » , objets réels (Information+Transformation+Action) Aspect pragmatique Standard MDA Indépendance / choix techniques Dérivation vers différents environnements Approche compatible avec les objectifs à long terme Dérive Acteurs et entités organisationnelles Processus & cas d’utilisation D www. praxeme. org SLB-44 9 /12

Le changement de physionomie Caricature d’une architecture fondée sur le critère fonctionnel Schéma de principe d’une architecture logique selon Praxeme DO OM DF DF DF DO DO OM DF Blocs logiques reprenant les domaines fonctionnels (DF) issus du modèle pragmatique Interdépendances fortes ou redondances : objets « métier » (OM) repris à plusieurs endroits D www. praxeme. org DF DF DF Blocs logiques reprenant les domaines d’objets (DO) qui structurent le modèle sémantique Dépendances soumises aux contraintes topologiques • de la strate « Organisation » vers la strate « Métier » , • prohibition des relations mutuelles, • pas de dépendance entre les blocs DF, • etc. SLB-44 10 /12

La Topologie du Système Entreprise 5 Le cadre de référence qui articule toutes les expertises nécessaires à la conception et à la transformation du système 6 Le modèle stable et structuré de la solution Les solutions, à la fois matérielles et logicielles Garantie d’alignement et transformation dans la durée Les choix techniques isolés et substituables 1 La finalité, les usages, les attentes… Aspect sémantique L’intention clarifiée 2 L’essentiel, abstraction faite des choix d’organisation et des techniques Aspect géographique La connaissance thésaurisée 3 Aspect pragmatique Aspect intentionnel 4 Les modes opératoires, les procédures… Les pratiques repensées www. praxeme. org Aspect logique Aspect logistique Aspect physique 7 La localisation Toutes les options de déploiement envisagées SLB-44 Le système dans toutes ses dimensions La description exacte du système et son évaluation quantitative 1. 0 11 /12

Conclusion Un effort collectif pour doter nos entreprises d’une méthode de référence Pour les aider à se transformer, à préparer l’avenir Une méthode ouverte Qui incorpore les contributions Exemple : l’Arbre de Performance (Georges GARIBIAN) Travaux en collaboration avec des universitaires Plus d’informations Sur le site Articles, supports de conférence et de formation, guides… www. praxeme. org SLB-44 1. 0 12 /12