La gouvernance et la stratgie dentreprise Lanalyse stratgique

La gouvernance et la stratégie d’entreprise L’analyse stratégique Par Sylvain Houle, Ph. D. , M. Sc. , FCPA, FCMA Professeur ESG UQAM

La stratégie d’entreprise Processus de la gestion stratégique Faiblesses Forces Capacité stratégique Structure organisationnelle Menaces Formulation des options stratégiques Possibilités Préférences des PP / Contraintes Mission / Vision / Objectifs Analyse interne Analyse des options stratégiques Choix de la stratégie Facteurs clés de succès Stratégies opérationnelles Contrôle de gestion Analyse externe L’analyse stratégique (État de la situation actuelle) Les choix stratégiques (Enjeux principaux et options majeures) La planification stratégique La mise en œuvre de la stratégie (Plan de mise en œuvre) © Sylvain Houle

La stratégie d’entreprise Processus de la gestion stratégique Faiblesses Forces Préférences des PP / Contraintes Intention précise de l’entreprise «Ce Capacité stratégique nous voulons réaliser» . Formulation Où l’entreprise veut être dansdes le options futur: «Ce que nous voulons être» . stratégiques Facteurs Menaces La mission définit clés de la succès de RAISON D’ÊTRE l’entreprise: «Ce que nous sommes» . Possibilités Mission / Vision / Objectifs Analyse interne Analyse externe L’analyse stratégique (État de la situation actuelle) Structure organisationnelle Extrait du rapport annuel 2015 de Transcontinental du rapport 2015 du Groupe CGI Inc. . Analyse des Stratégies Choix de la options opérationnelles stratégie stratégiques Énoncé de mission Contrôle Son contenu (possible) de gestion • Les clients (marchés cibles) • Les produits / services offerts • La technologie utilisée • La performance financière espérée • Son positionnement sur le marché • Sa philosophie (valeurs, croyances, son éthique) • Sa contribution à la communauté • Ses employés • Ses compétences distinctives La mise en œuvre de la stratégie Les choix stratégiques (Enjeux principaux et options majeures) La planification stratégique (Plan de mise en œuvre) © Sylvain Houle

La stratégie d’entreprise Processus de la gestion stratégique Faiblesses Forces Préférences des PP / Contraintes Extrait du rapport annuel 2015 de Le Groupe Jean Coutu (GJC) Inc. Intention précise de l’entreprise «Ce Capacité stratégique nous voulons réaliser» . Formulation Où l’entreprise veut être dansdes le options futur: «Ce que nous voulons être» . stratégiques Menaces Facteurs La mission définit clés de la succès de RAISON D’ÊTRE Possibilités Mission / Vision / Objectifs Analyse interne l’entreprise: «Ce que nous sommes» . Analyse externe L’analyse stratégique (État de la situation actuelle) Structure organisationnelle Analyse des options stratégiques Choix de la stratégie Énoncé de mission Son contenu (possible) Stratégies opérationnelles Contrôle de gestion • Les clients (marchés cibles) • Les produits / services offerts • La technologie utilisée • La performance financière espérée • Son positionnement sur le marché • Sa philosophie (valeurs, croyances, son éthique) • Sa contribution à la communauté • Ses employés • Ses compétences distinctives La mise en œuvre de la stratégie Les choix stratégiques (Enjeux principaux et options majeures) La planification stratégique (Plan de mise en œuvre) © Sylvain Houle

La stratégie d’entreprise Processus de la gestion stratégique Faiblesses Forces Préférences des PP / Contraintes Extrait du rapport annuel 2015 de Quincaillerie Richelieu Itée Intention précise de l’entreprise «Ce Capacité stratégique nous voulons réaliser» . Formulation Où l’entreprise veut être dansdes le options futur: «Ce que nous voulons être» . stratégiques Menaces Facteurs La mission définit clés de la succès de RAISON D’ÊTRE Possibilités Mission / Vision / Objectifs Analyse interne l’entreprise: «Ce que nous sommes» . Analyse externe L’analyse stratégique (État de la situation actuelle) Structure organisationnelle Analyse des options stratégiques Choix de la stratégie Énoncé de mission Son contenu (possible) Stratégies opérationnelles Contrôle de gestion • Les clients (marchés cibles) • Les produits / services offerts • La technologie utilisée • La performance financière espérée • Son positionnement sur le marché • Sa philosophie (valeurs, croyances, son éthique) • Sa contribution à la communauté • Ses employés • Ses compétences distinctives La mise en œuvre de la stratégie Les choix stratégiques (Enjeux principaux et options majeures) La planification stratégique (Plan de mise en œuvre) © Sylvain Houle

La stratégie d’entreprise Processus de la gestion stratégique Faiblesses Forces Préférences des PP / Contraintes Intention précise de l’entreprise «Ce Capacité stratégique nous voulons réaliser» . Formulation Où l’entreprise veut être dansdes le options futur: «Ce que nous voulons être» . stratégiques Menaces Facteurs La mission définit clés de la succès de RAISON D’ÊTRE Possibilités Mission / Vision / Objectifs Analyse interne l’entreprise: «Ce que nous sommes» . Analyse externe L’analyse stratégique (État de la situation actuelle) Extrait du rapport annuel 2015 de Bombardier Inc. Structure organisationnelle Analyse des options stratégiques Choix de la stratégie Énoncé de mission Son contenu (possible) Stratégies opérationnelles Contrôle de gestion • Les clients (marchés cibles) • Les produits / services offerts • La technologie utilisée • La performance financière espérée • Son positionnement sur le marché • Sa philosophie (valeurs, croyances, son éthique) • Sa contribution à la communauté • Ses employés • Ses compétences distinctives La mise en œuvre de la stratégie Les choix stratégiques (Enjeux principaux et options majeures) La planification stratégique (Plan de mise en œuvre) © Sylvain Houle

La stratégie d’entreprise Processus de la gestion stratégique Analyse Forces-Faiblesses-Possibilités-Menaces (FFPM) Faiblesses Forces Les strates de l’environnement 1 Menaces Capacité stratégique Possibilités Préférences des PP / Contraintes Mission / Vision / Objectifs Analyse interne Facteurs clés de succès Macro-environnement Politique Industrie conomique E Formulation Analyse des Choix de la des options. S ocioculturel options Concurrents stratégie stratégiques Technologique L’entreprise Environnement Marchés L égislatif Analyse PESTEL Structure Modèle des 5 forces organisationnelle de la concurrence Analyse de la. Stratégies opérationnelles concurrence directe Contrôle de gestion Analyse externe L’analyse stratégique (État de la situation actuelle) Les choix stratégiques (Enjeux principaux et options majeures) La planification stratégique La mise en œuvre de la stratégie (Plan de mise en œuvre) © Sylvain Houle

La stratégie d’entreprise Processus de la gestion stratégique Analyse Forces-Faiblesses-Possibilités-Menaces (FFPM) Possibilités-Menaces Faiblesses Forces Les strates de l’environnement 1 Macro-environnement Entrants Menaces Capacité stratégique Possibilités Préférences des PP / Contraintes Mission / Vision / Objectifs Analyse interne Facteurs clés de succès Analyse externe L’analyse stratégique (État de la situation actuelle) potentiels Pouvoir de négociation des Industrie fournisseurs Formulation Analyse des Choix de la des options Concurrents stratégie stratégiques L’entreprise Fournisseurs Intensité concurrentielle Pouvoir de Menaces des Structure Modèle des 5 forces négociation des entrants organisationnelle clients potentiels de la concurrence Stratégies opérationnelles Contrôle Clients de /gestion Distributeurs Marchés Menaces des produits substituables Produits de substitution Les choix stratégiques (Enjeux principaux et options majeures) La planification stratégique La mise en œuvre de la stratégie (Plan de mise en œuvre) © Sylvain Houle

La stratégie d’entreprise Processus de la gestion stratégique Analyse Forces-Faiblesses-Possibilités-Menaces Forces-Faiblesses (FFPM) Possibilités-Menaces Faiblesses Forces Les strates de l’environnement 1 Macro-environnement Capacité stratégique Industrie Menaces Formulation des options stratégiques Possibilités Préférences des PP / Contraintes Mission / Vision / Objectifs Analyse interne Facteurs clés de succès Analyse des Choix de la options Concurrents stratégie stratégiques L’entreprise Marchés L’analyse de la concurrence Les FACTEURS CLÉS DE Analyse directe permet de connaître les SUCCÈS sont les éléments externe stratégiques qu’une facteurs clés de succès (FCS) de chacun des groupes stratégiques. entreprise doit maîtriser afin de surpasser la concurrence. L’analyse stratégique (Johnson et al. , 2005) Les choix stratégiques (État de la situation actuelle) (Enjeux Ce principaux et options majeures) que le client recherche !!! La planification stratégique Structure organisationnelle Analyse de la. Stratégies opérationnelles concurrence directe Contrôle de gestion Notion de «groupes stratégiques» Concurrents qui suivent des stratégies comparables; répondent à des besoins similaires (des clients). La mise en œuvre de la stratégie (Plan de mise en œuvre) © Sylvain Houle

La stratégie d’entreprise Processus de la gestion stratégique Analyse Forces-Faiblesses-Possibilités-Menaces Forces-Faiblesses (FFPM) Faiblesses Forces Elle résulte de l’aptitude de ses Quelques concepts clés Elle doit permettre de RESSOURCES et COMPÉTENCES à lui maîtriserde lessurvivre FACTEUR permettre et CLÉS de prospérer. (Johnson DE SUCCÈS du marché. et al. , 2005) Menaces Capacité stratégique Possibilités Préférences des PP / Contraintes Mission / Vision / Objectifs Analyse interne Facteurs clés de succès = Formulation des options stratégiques Analyse des options stratégiques Ressources Tangibles Choix de la stratégie Intangibles + Structure organisationnelle Compétences Stratégies opérationnelles La manière que les ressources sont utilisées ou Contrôle déployées. Elles permettent de gestion d’utiliser les RESSOURCES à bon escient. (Johnson et al. , 2005) Analyse externe L’analyse stratégique (État de la situation actuelle) Les choix stratégiques (Enjeux principaux et options majeures) La planification stratégique La mise en œuvre de la stratégie (Plan de mise en œuvre) © Sylvain Houle

La stratégie d’entreprise Processus de la gestion stratégique Analyse Forces-Faiblesses-Possibilités-Menaces (FFPM) Forces-Faiblesses Forces La capacité stratégique et l’avantage concurrentielle Menaces Capacité stratégique Possibilités Préférences des PP / Contraintes Mission / Vision / Objectifs Analyse interne Facteurs clés de succès Analyse externe L’analyse stratégique (État de la situation actuelle) Formulation Analyse des Choix de la des options Compétences Ressources stratégie stratégiques + uniques distinctives Capacité distinctive Création de valeur pour le client Structure organisationnelle Obtention Stratégies d’un opérationnelles avantage concurren. Contrôle de gestion tiel Difficile à : • Obtenir • Imiter • substituer Les choix stratégiques (Enjeux principaux et options majeures) La planification stratégique La mise en œuvre de la stratégie (Plan de mise en œuvre)

La stratégie d’entreprise Processus de la gestion stratégique Analyse Forces-Faiblesses-Possibilités-Menaces (FFPM) Forces-Faiblesses Forces La capacité stratégique et l’avantage concurrentielle Menaces Capacité stratégique Possibilités Préférences des PP / Contraintes Mission / Vision / Objectifs Analyse interne Facteurs clés de succès Analyse externe L’analyse stratégique (État de la situation actuelle) Rendement financier Maîtrise Zone les FACTEURS CLÉS DEdes SUCCÈS Formulation d’obtention Analyse Capacité Choix de la ++ mieux que ladistinctive d’un avantage des options concurrence stratégiques concurrentiel stratégiques + 0 - Ressources uniques Structure organisationnelle Compétences Stratégies distinctives opérationnelles Maîtrise les FACTEURS Zone Capacité CLÉSde DE SUCCÈS survie comme la seuil concurrence Ressources requises Contrôle de gestion Compétences nécessaires Ne maîtrise pas Capacité les Zone FACTEURS CLÉS DE problématique critique SUCCÈS Ressources déficientes Compétences déficientes Les choix stratégiques (Enjeux principaux et options majeures) La planification stratégique La mise en œuvre de la stratégie (Plan de mise en œuvre) © Sylvain Houle

Bibliographie Johnson, M. , Scholes, K, Whittington, R. et F. Fréry. Stratégique (7 e éd. ), Pearson Education, 2005. © Sylvain Houle

La gouvernance et la stratégie d’entreprise Les choix stratégiques et la mise en œuvre de la stratégie Par Sylvain Houle, Ph. D. , M. Sc. , FCPA, FCMA Professeur ESG UQAM

La stratégie d’entreprise LA STRATÉGIE CORPORATIVE Faiblesses Forces Analyse La consolidation interne (retrait ou maintien des parts de marché) ou la pénétration de L’expansion : le marché développement de marché Capacité stratégique Marchés. Préférences des PP / Contraintes Existants Menaces Existants Possibilités Les orientations stratégiques Formulation Produits des options Nouveauxstratégiques Facteurs clés de succès L’analyse des options stratégiques Analyse des Choix de la options Les conditionsstratégie de succès d’une stratégie: stratégiques La pertinence Structure organisationnelle Stratégies opérationnelles Contrôle de gestion Choix de la Adéquation entre une stratégie et les stratégie L’innovation : le stratégique. conclusions de l’analyse L’acceptabilité développement de • Environnement produits Performance attendue (Gains et risques) Analyse (analyse externe) d’une stratégie. La faisabilité externe • Capacité stratégique • Analyses de Stratégie versus (analyse interne) rentabilité; Détermination si l’entreprise les gains : possède descoût • Analyse ressources financières • Préférences nécessaires pour la L’analyse des … La œuvre diversification Les modalités stratégiques partiesbénéfice prenantes mise en de la stratégie. La mise en œuvre de la stratégie L’analyse stratégique Les choix stratégiques Alliances et Croissance Fusions et risques • financiers (Plan de mise en œuvre) (État de la situation actuelle) (Enjeux principaux et options majeures) partenariats interne acquisitions • non financiers La planification stratégique Nouveaux Mission / Vision / Objectifs Processus de la gestion stratégique Les options stratégiques : Les orientations de développement stratégique

La stratégie d’entreprise Forces stratégique Les stratégies génériques L’analyse des options stratégiques Les conditions de succès d’une stratégie: Valeur Facteursperçue clés de Inférieur succès Égale Menaces vers le Possibilités haut Prix Supérieur Analyse externe. Inférieur vers le bas différenciation L’entreprise se positionne en terme de : (État de la situation actuelle) La pertinence L’acceptabilité Supérieure Structure organisationnelle Stratégies opérationnelles Contrôle de gestion Choix de la stratégie La faisabilité Inférieure Même stratégie que celle de la différenciation mais pour un L’analyse stratégique marché cible restreint niche Stratégie de : stratégique Faiblesses Mission / Vision / Objectifs prix Préférences des PP / Contraintes Processus de la gestion stratégique Qualité supérieure Les options stratégiques : Les orientations de développement Produit de luxe Marque puissante (branding) STRATÉGIECORPORATIVE D’AFFAIRES LALASTRATÉGIE Design particulier Analyse Meilleur service interneaprès-vente Délai de livraison rapide Formulation Analyse des Lancement du produit rapide Choix de la des options Meilleure garantie stratégiques Sécurité Fiabilité Etc. Capacité Les choix stratégiques (Enjeux principaux et options majeures) La planification stratégique La mise en œuvre de la stratégie (Plan de mise en œuvre)

La stratégie d’entreprise Processus de la gestion stratégique Les options stratégiques : Les orientations de développement stratégique LA STRATÉGIE D’AFFAIRES Faiblesses Forces Formulation des options stratégiques Analyse des options stratégiques Choix de la stratégie Capacité stratégique Structure organisationnelle Menaces Stratégies opérationnelles Possibilités Préférences des PP / Contraintes Mission / Vision / Objectifs Analyse interne Facteurs clés de succès Contrôle de gestion Analyse externe L’analyse stratégique (État de la situation actuelle) Les choix stratégiques (Enjeux principaux et options majeures) La planification stratégique La mise en œuvre de la stratégie (Plan de mise en œuvre)

La stratégie d’entreprise Processus de la gestion stratégique Elle s’intéresse aux choix et à l’utilisation des différentes composantes de l’entreprise (ressources, processus et savoir faire des individus) qui vont permettre de réaliser les stratégies corporatives et de marché (d’affaires) Faiblesses Forces Capacité stratégique Menaces Formulation des options stratégiques Possibilités Préférences des PP / Contraintes Mission / Vision / Objectifs Analyse interne Analyse des options stratégiques Stratégies opérationnelles Choix de la stratégie Facteurs clés de succès Structure organisationnelle • • • Ressources. Contrôle humaines dede gestion Technologie l’information Opérations et Production R&D Marketing Finance Analyse externe L’analyse stratégique (État de la situation actuelle) Les choix stratégiques (Enjeux principaux et options majeures) La planification stratégique La mise en œuvre de la stratégie (Plan de mise en œuvre)