LA GESTIONE DEI CONFLITTI Daniele Novara pedagogista direttore

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LA GESTIONE DEI CONFLITTI Daniele Novara, pedagogista, direttore del CPP

LA GESTIONE DEI CONFLITTI Daniele Novara, pedagogista, direttore del CPP

È più importante saper affrontare i conflitti e le situazioni di contrarietà o è

È più importante saper affrontare i conflitti e le situazioni di contrarietà o è più importante saperli evitare?

Conflitto Visualizzare l’immagine Di cosa parliamo quando parliamo di conflitto? A cosa ci stiamo

Conflitto Visualizzare l’immagine Di cosa parliamo quando parliamo di conflitto? A cosa ci stiamo riferendo?

Due forme di alienazione conflittuale: Semantica Emotiva

Due forme di alienazione conflittuale: Semantica Emotiva

Distinzione fra VIOLENZA e CONFLITTO Episodio di violenza: Offesa fra colleghi: “Tu sei un

Distinzione fra VIOLENZA e CONFLITTO Episodio di violenza: Offesa fra colleghi: “Tu sei un tiranno” Tirare i piatti e colpire una persona Aggressione con coltello 3 22 tutti Episodio di conflitto: Idee diverse sull’orario scolastico Il personale si oppone al dirigente Boicottaggio silente all’interno della scuola (impedire silenziosamente a un collega a eventi esterni alla scuola) Pettegolezzo fra colleghi

IL TAMPONAMENTO 1) Ad una rotonda una macchina ne tampona un’altra. I due conducenti

IL TAMPONAMENTO 1) Ad una rotonda una macchina ne tampona un’altra. I due conducenti scendono. L’automobilista tamponato si rivolge all’altro dicendo “Ma non mi ha visto? Dove aveva la testa? ” il tamponatore risponde “Accidenti, mi sono distratto, non ho fatto apposta, ma non è successo niente”. Il danneggiato ribatte, mostrando la botta “No guardi, ci saranno 500 euro di danni. Poteva stare più attento, accidenti” l’automobilista distratto si giustifica “Mi spiace, ma non volevo proprio…è stata una disattenzione”. “Va beh, ormai è successo, spero la sua assicurazione sia a posto? ”. ”Si, si tutto a posto” “Allora facciamo la constatazione amichevole”. “Va bene, prendo i documenti”.

2) Ad una rotonda un automobilista si trova dietro una macchina un po’ troppo

2) Ad una rotonda un automobilista si trova dietro una macchina un po’ troppo appiccicata e impaziente…non sopporta questa vicinanza eccessiva, pensa “Cosa vuole questo qua? Vorrei proprio farlo sparire! Adesso gliela faccio vedere io, gli dò una lezione, così impara a starmi troppo addosso”. La sua rabbia cresce, non conosce l’automobilista che lo segue ma non riesce a tollerarlo, non lo sopporta. Reagisce frenando improvvisamente e provoca un tamponamento. La botta è molto forte e l’autista dietro picchia la testa e si fa male. Arriva l’ambulanza e interviene la polizia.

Conflitto: C’è un dialogo Non c’è un pregiudizio Condivisione Mettersi nei panni dell’altro Attenzione

Conflitto: C’è un dialogo Non c’è un pregiudizio Condivisione Mettersi nei panni dell’altro Attenzione sul problema Violenza: Pregiudizio Intenzionalità nel cercare lo scontro Danno fisico Attenzione sulla persona Eliminare Come vengono diversamente usate le emozioni?

CONFLITTO § Contrasto, divergenza, opposizione, resistenza critica senza componenti di dannosità irreversibile. § Intenzione

CONFLITTO § Contrasto, divergenza, opposizione, resistenza critica senza componenti di dannosità irreversibile. § Intenzione di mantenere il rapporto. § Sviluppo della relazione possibile, anche se faticosa e problematica.

VIOLENZA § Danneggiamento intenzionale dell’avversario per creare un danno irreversibile. § Volontà di risolvere

VIOLENZA § Danneggiamento intenzionale dell’avversario per creare un danno irreversibile. § Volontà di risolvere il problema (conflitto) eliminando chi porta il problema stesso. § Eliminazione relazionale come forma di “soluzione” semplificatoria.

VIOLENZA - Danneggiamento intenzionale dell’avversario con presenza di danno irreversibile sia di tipo fisico

VIOLENZA - Danneggiamento intenzionale dell’avversario con presenza di danno irreversibile sia di tipo fisico che psicologico CONFLITTO - Contrasto, contrarietà, divergenza, opposizione, resistenza critica (senza componenti di dannosità irreversibile) - Volontà di risolvere il problema (conflitto) eliminando chi porta il problema stesso - Intenzione di affrontare il problema (conflitto) mantenendo il rapporto - Eliminazione della relazione come forma di “soluzione” semplificante e unilaterale - Sviluppo della relazione possibile, anche se faticosa e problematica

Istruzioni per l’uso 1) Non attaccare la persona ma resta sul problema

Istruzioni per l’uso 1) Non attaccare la persona ma resta sul problema

2) Meglio prendere tempo che una qualsiasi reazione emotiva

2) Meglio prendere tempo che una qualsiasi reazione emotiva

3) Capire il conflitto è più importante che volerlo risolvere

3) Capire il conflitto è più importante che volerlo risolvere

4) Non prenderti i conflitti degli altri

4) Non prenderti i conflitti degli altri

5) Meglio una domanda che una minaccia!

5) Meglio una domanda che una minaccia!

6) C’è sempre un interesse in comune!

6) C’è sempre un interesse in comune!

1. Non attaccare la persona ma resta sul problema 2. Meglio prendere tempo che

1. Non attaccare la persona ma resta sul problema 2. Meglio prendere tempo che una qualsiasi reazione emotiva 3. Capire il conflitto è più importante che volerlo risolvere 4. Non prenderti i conflitti degli altri 5. Meglio una domanda che una minaccia 6. C’è sempre un interesse in comune

Fate come i due porcospini di Arthur Schopenhauer : Prendi tempo e trova la

Fate come i due porcospini di Arthur Schopenhauer : Prendi tempo e trova la distanza giusta.