La GESTION se ocupa de hacer frente a

La GESTION se ocupa de hacer frente a la complejidad El LIDERAZGO se ocupa del proceso de cambio GESTION Y LIDERAZGO GESTION FUNCIONES Y TAREAS : GESTIONAR LA COMPLEJIDAD è decidir lo que se ha de hacer ècrear redes de personas y relaciones que puedan materializar un programa de objetivos è tratar de que esas personas hagan realmente su trabajo + L I D E R A Z G O 0 MEDIOS DE CONSECUCION s Mediante la planificacion y el presupuesto s Fijando metas u objetivos para el futuro s Estableciendo etapas para alcanzar esos objetivos s. Asignando recursos para hacer realidad los planes estipulados LIDERAZGO LIDERAR LA ORGANIZACIÓN PARA CONSEGUIR EL CAMBIO t. Determinar una direccion t Elaborar una vision del futuro t Establecer las estrategias que permitan introducir los cambios necesarios para alcanzar la vision La capacidad para conseguirlo se desarrolla mediante : INNOVADORA EXCELENTE s La organización y la dotación del personal s Crear una estructura organizativa y un EMPRESA QUE CUMPLE SUS conjunto de trabajos para alcanzar los EMPRESA INNOVADORA Y requisitos de los planes COMPROMISOS CON LOS s Poner en esos puestos de trabajo a las DINAMICA, PERO AL BORDE CLIENTES Y ACCIONISTAS , personas cualificadas DE UN CAOS DEBILITANTE s Comunicar el plan a estas personas Y AL MISMO TIEMPO , SE s Delegar la responsabilidad para la ejecucion del plan ADAPTA A CAMBIOS, LO s. Idear sistemas para controlar su ejecucion CUAL LA HARA MAS FUERTE EN EL FUTURO t Coordinar a las personas de la empresa t Comunicar la nueva direccion a las personas que puedan crear coaliciones que comprendan la vision y que se comprometan a alcanzarla Asegurar el logro del plan mediante : DESASTROSA BUROCRATICA s El control y la resolución de problemas s Comparar los resultados con el plan t. Para alcanzar la vision hace falta detallado, formal e informal, con informes y reuniones s Identificar las desviaciones s Planificar y organizar la forma de resolver los problemas t. Conseguir que las personas avancen en la motivacion e inspiración EMPRESA DESASTROSAEMPRESA SOLIDA Y QUE direccion adecuada , a pesar de los importantes obstáculos en los que se va a QUE NO TARDARA MUCHO GANA DINERO SI TIENE UNA encontrar al cambiar EN QUEBRAR , A MENOSALTA PARTICIPACION DE t Apelar a las necesidades , emociones , y valores humanos básicos QUE SEA UN MONOPOLIO MERCADO, PERO TAMBIEN PROTEGIDO MUY BUROCRATICA Y LOS BUENOS LIDERES EMPLEAN VISIONES INTEGRADORAS CONTROLADORA E INCAPAZ (no excluyentes ) ARTICULADAS CON PASION ( no con ira ni con frialdad DE ADAPTARSE A UN analítica ). VISIONES QUE SE BASAN EN LOS VALORES ESENCIALES DEL GRUPO , EN EL AMOR MAS QUE EN EL ODIO O LA ENTORNO CAMBIANTE GESTION + FRUSTRACION. OBTIENEN SEGUIDORES QUE SIENTEN LA EMOCION, SACAN LO MEJOR DE SI MISMOS Y UNEN SU ENERGIA PARA BUSCAR OBJETIVOS POSITIVOS Y UTILES PARA LA EMPRESA EL VERDADERO RETO CONSISTE EN COMBINAR UN LIDERAZGO FUERTE CON UNA GESTION FUERTE , Y EN CONSEGUIR SU EQUILIBRIO