La gestion de projet ICT selon SCRUM PierreEmmanuel

La gestion de projet ICT selon SCRUM Pierre-Emmanuel Dautreppe – Norman Deschauwer CEFORA asbl – SIN 92

Pierre-Emmanuel DAUTREPPE ü Architecte Microsoft. NET ü Coach e. Xtreme Programming pierre@dotnethub. be www. pedautreppe. com Norman DESCHAUWER ü SCRUM Practitionner ü Team Leader norman@dotnethub. be www. methode-agile. org 2

http: //www. dotnethub. be ü Conférences gratuites ouvertes à tous, en soirée ü Microsoft. NET ü Méthodes Agiles ü Cours CEFORA ü SIN 81 : Les méthodes Agiles dans le développement de logiciel (1 jour) ü SIN 92 : La gestion de projet ICT selon SCRUM (2 jours) ü Formation et coaching personnalisé 3

Backlog – Sprint 1 Daily Scrum Planning Game User Story 1 User Story 2 User Story 3 4

Backlog – Sprint 1 Présentation CEFORA L’agile et nous. Et vous ? Introduction à SCRUM Atelier : Les 9 Cases Des outils Agiles (ou non) 5

Backlog – Sprint 2 Retour sur le build Daily Scrum User Story 1 User Story 2 Revue de sprint Cloture 6

Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier : Toutou Chic ! Atelier : Théorie des contraintes Faisons une rétrospective Cloture 7

Planning – Jour 1 Présentation CEFORA L’agile et nous. Et vous ? Introduction à SCRUM Atelier : Les 9 Cases Des outils Agiles (ou non) 8

Planning – Jour 1 Présentation CEFORA L’agile et nous. Et vous ? Introduction à SCRUM Atelier : Les 9 Cases Des outils Agiles (ou non) 9

Le manifeste Agile Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : ü ü Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. http: //www. agilemanifesto. org 10

Planning – Jour 1 Présentation CEFORA L’agile et nous. Et vous ? Introduction à SCRUM Atelier : Les 9 Cases Des outils Agiles (ou non) 11

Scrum Master 12

Product Owner 13

Coéquipier 14

Le process SCRUM Pl Ré tr an n ing Ga me os pe c tiv e 15

Product Backlog – Sprint Backlog 16

Planning Game 17

Itération - Sprint Pl Ré tr an n ing Ga me os pe c tiv e 18

Daily Scrum ØQuels blocages ai-je rencontrés ? ØQu’ai-je terminé la veille ? ØQue vais-je faire aujourd’hui ? 19

Revue de sprint 20

Planning – Jour 1 Présentation CEFORA L’agile et nous. Et vous ? Introduction à SCRUM Atelier : Les 9 Cases Des outils Agiles (ou non) 24

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Ouverture “Explique moi…” “Comment se fait…” Quel est le problème ? Qui est impacté ? Visualiser la solution 1 4 7 2 5 8 3 6 9 Contrôle “Combien…” “Pendant combien de temps…” “Où…” “Qui…” Confirmation Rephraser Négative “Si j’ai bien compris…” “Il n’y a que…” 26

User Story Title En tant que <role> Qui est impacté ? Je veux <une fonctionnalité> Description du futur Faits business rules, requirements non-fonctionnels, … Afin de <réussir un but> Business Value : 1. 000 Complexité : 15 Visualiser la solution but, test d’acceptance 27

Planning – Jour 1 Présentation CEFORA L’agile et nous. Et vous ? Introduction à SCRUM Atelier : Les 9 Cases Des outils Agiles (ou non) 28

Des outils “Agiles” 29

Planning Game Partage d’information Communication Documentation Amélioration Technique Qualité technique Poker Planning Post It Vélocité JIRA Tableau Blanc Intégration Continue Main Levée Stand up Burndown Chart Green. Hopper Dojo Refactoring “Mur” Point Technique Kanban Confluence Journée e. Xtreme Tests Unitaires Revue de sprint Tableau des itérations Balsamiq Mockup “Shame of the Day” Tests Fonctionnels (automatisés) ROTI Binomage DONE 30

Poker Planning 31

Burndown Chart 32

Terminé 33

JIRA 34

Binomage 35

Planning – Jour 1 Une question Présentation chacun pour CEFORA demain! L’agile et nous. Et vous ? Introduction à SCRUM Atelier : Les 9 Cases Des outils Agiles (ou non) 41

Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier : Toutou Chic ! Atelier : Théorie des contraintes Faisons une rétrospective Cloture 42

Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier : Toutou Chic ! Atelier : Théorie des contraintes Faisons une rétrospective Cloture 43

Feedback – Jour 1 44

Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier : Toutou Chic ! Atelier : Théorie des contraintes Faisons une rétrospective Cloture 45

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Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier : Toutou Chic ! Atelier : Théorie des contraintes Faisons une rétrospective Cloture 47

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La théorie des contraintes n 0. Clarifier le but ü Quel est le but de l’organisation ? ü Comment mesurer le succès ? 49

La théorie des contraintes n 1. Identifier le goulot d’étranglement Symptômes : ü Ressource stressée, surmenée ü Travail en cours qui s’empile devant le goulot ü Ressources derrière le goulot doivent attendre du travail ü 50

La théorie des contraintes n 2. Exploiter le goulot ü ü ü Doit coûter 0€ Enlever toutes les tâches non productives Faire en sorte que le goulot ait toujours du travail Ne jamais surcharger le goulot Priorisez agressivement le travail du goulot 51

La théorie des contraintes n 3. Subordonner le goulot ü ü ü Doit coûter 0€ Aider le goulot en reprenant une partie de son travail Travailler au même rythme que lui Assurer la qualité du boulot qu’il reçoit Le travail du goulot est très précieux, ne pas le dégrader 52

La théorie des contraintes n 4. Elever le goulot ü ü ü Peut coûter de l’argent Training, livre, conférence, coaching, …. Relaxation Meilleurs outils Plus de gens pour faire son boulot 53

La théorie des contraintes n 5. Et recommencez ! n 6. Changez le système ! 54

Backlog – Sprint 2 Feedback Jour 1 Atelier : Toutou Chic ! Atelier : Théorie des contraintes Faisons une rétrospective Cloture 55

Les “ 5 M” 56

Niko-Niko 57

Keep Drop Start 58

Quelques références – 1/2 59

Quelques références – 2/2 http: //www. infoq. com/minibooks/ scrum-xp-from-the-trenches 60