LA EMPRESA FAMILIAR DEL SECTOR TEXTIL EN GUAYAQUIL

LA EMPRESA FAMILIAR DEL SECTOR TEXTIL EN GUAYAQUIL Y SU EVOLUCIÓN EN LOS ÚLTIMOS 50 AÑOS.

Introducción • Manejo de empresas Familiares del sector comercial Textil de la cuidad de Guayaquil. • El propósito de esta investigación es demostrar que relevancia ha tenido la familia en el manejo de almacenes de telas en la cuidad.

Objetivos • General – Analizar que efectos positivos tiene la administración familiar dentro de la empresa textil en Guayaquil, y dar consejos financieros y de gestión para la maximización de recursos. • Específicos 1. Analizar la historia y evolución de la empresa familiar del sector textil en Guayaquil. 2. Investigar los factores claves de éxito de las empresas del sector textil en el mercado ecuatoriano. 3. Desarrollar recomendaciones para la sustentabilidad de los negocios del sector textil en Guayaquil.

Justificación Mi propuesta en este trabajo de titulación es demostrar como el buen asesoramiento en lo que respecta al manejo de empresas familiares puede ayudar a las empresas textiles a mejorar de manera significativa su participación en el mercado y hacerlas sustentables en el tiempo.

Entrevistas • Gonzalo Gomez – Las personas para comprar las empresas a menor costo tratan de desunir a las familias. – En las empresas grandes de Ecuador, los padres han mandado a sus hijos a estudiar afuera, ejemplo: Pronaca y el Grupo Nobis en Guayaquil. Gonzalo Gomez: Director del Área de Empresa Familiar y Profesor del Área de Política de Empresa en INALDE Business School� , Universidad de La Sabana

Eduardo Maruri • Junta directiva que defina de manera clara los protocolos de la familia. • La fortaleza de las empresas familiares es que cuentan con lideres con pasión ya que son empresas propias. • No confundir roles entre ser padre y jefe, o hijo y empleado. • Ex Presidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil. • Estudio en la Universidad de Eastern Michigan, la Universidad de California y Harvard. • En 2011 su empresa gano el Gran Condor de Oro como mejor empresa publicitaria.

Iván Amaya • Hacen falta gobiernos corporativos para evitar la informalidad • Se debe considerar personas familiares o no familiares. Las personas que van a formar el directorio deben seleccionarse de acorde con su experiencia y sus conocimientos. Es el nuevo presidente de la Asociación Colombiana de la Industria Textil (Ascoltex). Ingeniero químico de la Universidad Bolivariana de Medellín y especialización en Economía en París y cursos de entranamiento en EE. UU. Fue subgerente del Instituto de Fomento Industrial (IFI) y gerente de varias empresas: Abocol, Banco Nacional, Quintex, Icollantas y hasta hace unos meses presidente de Protela. Ahora deberá manejar a un sector en problemas: la industria textil, de la cual es un experto.

Planificación del patrimonio. Transparencia: Formación Sueldos Separación Eduardo Maruri Gonzalo Gomez Exigencia Iván Amaya

Las Empresas Familiares más Grandes del Mundo.

Modelo de los Tres Círculos Tagiuri y Davis 1982

Ventajas de la Empresa Familiar.

Sucesión • • Capacidad de profesionalizarse. Asesoria de expertos externos. Gobiernos corporativos y de familia Elección del sucesor

pasos descripción autor 1 Decisión de planificar la sucesión Leach, 1999; Guinjoan & Llaurado, 2000, Martínez, 2006 2 Elección de profesionales internos y externos que van a acompañar el proceso sucesorio Gallo, 1994 3 Decisión del tiempo en que se va a ejecutar la sucesión (5 años es el plazo recomendable) Gallo, 1994; Martínez, 2006 4 Elección de los mecanismos que se aplicaran para la sucesión. Perkins & Caputo, 2007 5 selección de los potenciales sucesores Guinjoan & Llaurado, 2000; Martínez, 2006. 6 preparar a los potenciales sucesores Ogliastri, 2011. 7 definir si abra un sucesor o un conjunto de sucesores Guinjoan & Llaurado, 2000 8 estructurar el plan de sucesión, con fechas de cumplimiento y resultados esperados Martínez, 2006 9 comunicar a clientes externos e internos y todos los involucrados 10 planificación del tiempo libre de quien deja el mando, Vanoni. Guiseppe (2012)

Almacenes de telas que ya han cerrado en Guayaquil en los últimos 50 años (los más destacados) Venetto Boccacio San Agustín Lafayette Biblos Dumesa Bois Santos Casa Briz Casa Gomez Casa Ivonne Casa Pepe Balmain El Caribe Importadora Assaf

Historia y ejemplo de empresa con más de 50 años en el mercado guayaquileño. • Almacén de telas Burda. • Fundadores • Experiencias • Anécdotas • Expansión • Separación

• Actualidad • Problemas encontrados

Casos Reales de Negocios Textiles en Guayaquil Grandes fortunas y negocios muy grandes se pueden ver afectados hasta el punto de la quiebra, si la familia no sabe llevarse bien, y sino hay planificación de la sucesión. – Casa Pepe – Pierre Cardin

Elegir Bien al Sucesor • Al momento de escoger al sucesor no debemos vernos influenciados por el parentesco familiar, ni elegir a ciegas al hijo mayor como es de costumbre. • Debemos analizar bien quien es la persona más apropiada para el puesto. • Ejemplo de malas sucesiones en negocio textil

Locales de telas que están operando todavía con más de 50 años en el mercado, (los más destacados) Batatazo Barata Almacén Burda Monet Dansaab Casa Nueva Stefanie Gentex Mirey Bassil Ochoatex

Factores claves de éxito de las empresas del sector textil en el mercado ecuatoriano. Valores inculcados de padres a hijos. Unión familiar Espíritu luchador Atención al cliente Personalizada IMPORTACION DIRECTA DE LOS PRODUCTOS

Entorno Político del País. 2 5, 8% Industria manufacturera 14, 1 Aporte al PIB 128. 000 Plazas de trabajo

Resumen de Índices Financieros Ma s a t en r u e c aga d p n y ó i ar c a t obr o R Xc z e d ui Liq a n e Raz ón N p de Ca end eud a aci d ra t e ona l o e jo a b eto per id c á P s e d l ita n. O a eb u r cia e olv ic d Ín rge nv i e i r a nt d n ió c a t Ro Rendimiento de la inversión mie nto

Que Quiere la Gente?

Recomendaciones. • Gobiernos corporativos y de familia • Inculcar unión familiar, respeto y buen trato entre todos los familiares, y un gran sentimiento de responsabilidad por la empresa. • Capacitación continua a todos los integrantes de la empresa • Selección y Preparación del sucesor. • Mejorar el servicio y valor agregado.

Tema: LA EMPRESA FAMILIAR DEL SECTOR TEXTIL EN GUAYAQUIL Y SU EVOLUCIÓN EN LOS ÚLTIMOS 50 AÑOS. Objetivo General Analizar que efectos positivos tiene la administración familiar dentro de la empresa textil en Guayaquil, y dar consejos financieros y de gestión para la maximización de recursos. objetivos 1. Analizar la historia y evolución de la empresa familiar del sector textil en Guayaquil. 2. Investigar los factores claves de éxito de las empresas del sector textil en el mercado ecuatoriano. 3. Desarrollar recomendaciones para la sustentabilidad de los negocios del sector textil en Guayaquil. Conclusiones Durante los últimos 50 años ha habido muchos locales de telas que han cerrado, mientras que otros han podido mantenerse en el tiempo. Unión familiar, re-inversión, y las medidas políticas, han sido los pilares para la sustentabilidad Recomendaciones Realizar estudio y capacitaciones de empresas familiares. Preparar la sucesión. Promover la unión familiar. Creación de gobiernos corporativos y de familia. Importación directa de telas, planificación del patrimonio. Falta profesionalismo en las áreas contables, financieras, mkt. Contratar profesionales para cada área y formar departamentos: financieros, contable, mercadeo y de control. Y de servicio al cliente Y brindar a los clientes servicios de confección y prendas confeccionadas