LA ECONOMA NARANJA LA ECONOMIA CREATIVA LA ECONOMIA

LA ECONOMÍA NARANJA LA ECONOMIA CREATIVA

LA ECONOMIA NARANJA • Representa una gran riqueza, basada en el talento, la propiedad intelectual, la conectividad y la herencia cultural en la región. (BID) • Se fundamenta en la propiedad intelectual

¿PORQUE ECONOMÍA NARANJA ? • El color naranja se suele asociar con la creatividad, la cultura, la identidad, aprendizaje y liderazgo • La Economía Naranja es uno de los grandes beneficiados del desarrollo de las tecnologías de la información y de las comunicaciones, pero las dificultades que se derivan de su implementación en términos de desempleo, migración económica e inestabilidad social son enormes.

DATOS DE LA ECONOMIA NARANJA • Es la industria cultural, en el año 2012, representó el 1, 57% del PIB de Colombia. (BID) • A nivel mundial en el 2. 011, sumó mas de 4, 3 billones de dólares. (BID) • Las industrias culturales aportan a la economía de nuestro país mas que toda la producción cafetera nacional( El colombiano-Juan Camilo Quintero) nov. 2015 • Los conciertos de Madonna dejaron una derrama económica de mas de diez millones de peso ( El colombiano-Juan Camilo Quintero) nov. 2015

ECONOMIA NARANJA DINAMIZADORA DE OTROS SECTORES ECONOMICOS • Entre los sectores que mas dinamiza la economía naranja están: ü El comercio ü La logística ü La hotelería ü El transporte ü La publicidad

COMPONENTES DE LA ECONOMÍA NARANJA • • • Eventos literarios Conciertos musicales Ferias (de la moda y el diseño) Artes visuales y escénicas El deporte La arquitectura Artesanías Cine Investigación y desarrollo

EJEMPLOS DE ÈXITO ECONOMÍA NARANJA • • • El Circo del sol Fondos editoriales universitarios y algunos privados El grupo Mayumana Grupos musicales como los Rolling Stones Feria de las flores – Medellín Feria de Manizales Feria de Cali Carnaval de Barranquilla El comercio creativo a través de internet El carnaval de Río de Janeiro

LA ECONOMÍA NARANJA Price Waterhouse Cooperes: considera que la economía naranja, desde el 2012, esta inyectando a la economía global 2, 2 billones de dólares anuales, equivalente al 230% de las exportaciones petroleras

¿PORQUE A LA ECONOMÍA NARANJA SE LE PRESTA POCA ATENCION? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Cultura – creatividad – economía: son conceptos amplios. La relación entre economía y cultura no es evidente, las oportunidades son desconocidas Apenas se empieza a cuantificar desde lo económico, las actividades culturales y creativas La recolección y publicación de la información, no es comunicada de manera efectiva Las dinámicas del proceso creativo siguen una lógica compleja y muy volátil Hacen falta marcos prácticos para el diseño de políticas sociales y económicas No hay suficientes personas involucradas sobre las oportunidades

¿QUÉ ES UNA INDUSTRIA CULTURAL Y CREATIVA? UNESCO: las industrias culturales y creativas son aquellas que combinan la creación, la producción y la comercialización de contenidos creativos que sean intangibles y de naturaleza cultural. Estos contenidos están normalmente protegidos por el derecho de autor y pueden tomar la forma de un bien o servicio. Incluyen además toda producción artística o cultural, la arquitectura y la publicidad.

¿QUÉ ES UNA INDUSTRIA CULTURAL Y CREATIVA? Unesco: las industrias creativas están en el centro de la economía creativa, y se definen como ciclos de producción de bienes y servicios que usan la creatividad y el capital intelectual como principal insumo. Se clasifican por su papel como patrimonio, arte, medios y creaciones funcionales

INDUSTRIAS CREATIVAS Según la UNESCO: las industrias creativas son aquellas actividades que tienen su origen en la creatividad, la habilidad y el talento individual, y que tienen el potencial de crear empleos y riqueza a través de la generación y la explotación de la propiedad intelectual.

CLASIFICACIÓN DE LA INDUSTRIA CULTURAL • Convencionales: Editorial, libros y revistas, impresión • Otras: artes visuales y escénicas conciertos y presentaciones, teatro, orquestas y danza • Nuevas: Multimedia, publicidad, software, videojuegos,