La direzione del personale confronto tra i casi

La direzione del personale: confronto tra i casi Corso di Organizzazione e gestione delle risorse umane Caterina Farao a. a. 2018 -2019

Addetti Costo lavoro (% sul fatturato) % di laureati Turnover sull’organico Sistemi el. 2534 22 19, 3 Basso con decrescita Pharma 1759 48 57 Basso con crescita ICT 1400 35 40 Basso/Medio con crescita Impianti 1330 32 4 Medio con decrescita Hotels 1130 32 4, 4 Alto con crescita Negozi 1129 17, 4 15 Alto con crescita Chimica 935 3, 5 25 Basso con decrescita 900 (267) 27 8 Basso, con crescita Meccanica

Aziende Addetti alla funzione personale Denominazione e riferimento organizzativo Unità interne n. % con laurea % organi co Sistemi el. 31 64 1, 22 Human resource – staff vertice aziendale Sviluppo organizzativo, singoli sistemi operativi, responsabili di sedi produttive Pharma 20 45 1, 1 Human resource and communication – dipendenza diretta da amministratore delegato Struttura matriciale per specializzazioni HR e aree aziendali ICT 14 60 1 Direzione del personale – staff del direttore generale Parte amministrativa Competence management Diffusione territoriale per le sedi Impianti 15 33, 3 1, 12 Direzione risorse umane – staff di amministratore delegato Struttura matriciale per specializzazione HR e area operativa Hotels 17 5, 9 1, 5 Direzione del personale – dipendenza da amministratore delegato Formazione e sviluppo Amministrazione Responsabili HR hotels Negozi 10 20 0, 88 Direzione personale e affari legali, staff al direttore generale Amministrazione del personale Gestione e sviluppo del personale Chimica 9 55 0, 96 Human resources e total quality management – staff al vertice aziendale 4 aree di attività per stabilimenti Meccanica 5 20 1, 87 Ufficio personale- staff al vertice aziendale Direttore Paghe e contributi Assistente

Ruoli multipli della funzione RU: il modello di ULRICH Sistemi elettronici Chimica Negozi Hotel Meccanica ICT Pharma Impianti Meccanica

Funzione di direzione del personale Processi gestionali e sistemi operativi Finalità di fondo Sostenere il management nell’orientare i comportamenti di tutto il personale per conseguimento degli obiettivi aziendali Si sviluppa attraverso Questi ultimi sono solo strumenti per conseguire la finalità di fondo

Funzione di direzione del personale • La gestione dei processi e la definizione dei sistemi operativi del personale devono tenere conto delle caratteristiche del lavoro e dei lavoratori nel reale contesto strategico e competitivo