La creaci i creixement duna empresa El projecte

La creació i creixement d´una empresa El projecte de creació d´una empresa comporta: § La mobilització de recursos materials, humans i financers § La capacitat d´afrontar riscos § El desenvolupament de les aptituds de tot el factor humà (empresaris, treballadors i tècnics) 1

Les variables de la iniciativa empresarial son: ELEMENTS QUE CAL TENIR EN COMPTE EN LA CREACIÓ D´UN A EMPRESA FACTORS PRODUCTIUS VARIABLES ENDÒGENES VARIABLES EXÒGENES recursos naturals la capacitat emprenedora i empresarial localització treball la idea de negoci disponibilitat dels mercats a diversos nivells capital el projecte d´autoocupació la infrastructura pública organització i capacitat empresarial la disposició de recursos materials i financers la conjuntura econòmica tecnologia coneixements tècnics i professionals l´entorn institucional (favorable o desfavorable) Know-how que és una expressió anglesa que vol dir “saber com o saber fer” i que es pot definir com el conjunt de coneixements adquirits per una persona o una empresa a través de l´experiència aplicats posteriorment al projecte empresarial (iniciativa empresarial o altres) 2

Les variables de la iniciativa empresarial son: VARIABLES ENDÒGENES la capacitat emprenedora i empresarial la idea de negoci el projecte d´autoocupació la disposició de recursos materials i financers coneixements tècnics i professionals En la capacitat emprenedora trobarem la força de l´empresari per dur a terme el seu projecte. Especialment dedicat a aquelles persones que entenen el risc i estan disposats a afrontar els problemes El negoci es innerent a la idea anterior. No podem afrontar un risc sigui el que sigui sinó tenim la diea de negoci en el cap L´autoocupació és una de les variables internes en que la implicació del empresari - persona és més evident. L´autoocupació seria com si es cerqués un lloc de treball en un projecte fet per un mateix Es evident que per fer una empresa necessitem els recursos materials (es a dir els factors de producció més tangibles com serien les matèries primeres, la ma d´obra i la tecnologia) Sense coneixements tècnics avui en dia es quasi bé impossible començar un pla d´empresa. Podem tenir la tecnologia però hem de saber-la funcionar 3

La idea de negoci L´estudi de la idea de negoci és el primer pas per desenvolupar un projecte empresarial. A vegades els emprenedors ja tenen una idea que han de millorar, refinar o completar. Però no sempre és així. . . Pluja d´idees o brainstorming Un exemple de procés d´idea de negoci podria ser el següent: Filtre de propostes Comparació de idees Avaluació de les idees Selecció de la idea de negoci La ide ad bastei e negoci és x el pr ojecte la base sob re em analitz presarial, d la qual es eguda at i tre ment ballat 4

Quins aspectes s´han de tenir en compte per crear una empresa? La empresa evidentment ha de ser viable. Es imprescindible que l´empresa cobreixi una necessitat REAL, es a dir que la demanda sigui solvent, es a dir que els clients estiguin disposats a pagar el producte. üLa viabilitat üLa rendibilitat üEl pla de negocis üLa financiació üEls tràmits legals Fer una estimació dels costos fixes I variables i el marge queda de benefici per calcular el llindar de Rendibilitat (punt mort) que es la quantitat de producte que equilibra els ingressos de les despeses üEs útil per l´empresari? üS´ha fet un estudi de mercat estudiant la competència en tots els seus aspectes (ubicació, potència, característiques diverses) üS´ha fet un pla de marketing (es a dir estudiar els productes i serveis necessaris, el preu de venda quin serà i si serà competitiu, el tipus de clientela i els canals de distribució üEstudiar el pla de producció üConeixer quins recursos humans i tecnològics disposes Fer un estudi de les possibles financiacions Saber de les possibilitats jurídiques i la seva viabilitat 5

La creació i creixement d´una empresa La viabilitat i rendibilitat Un sol forat!. . . em van dir! La viabilitat representarà el moment més crític del projecte d´empresa La empresa evidentment ha de ser viable. Viabilitat comercial Estudi de mercat, anàlisi DAFO i pla de màrqueting econòmica Llindar de rendibilitat financera Inversió financera Altres Tècnica, juridicolegal, mediambiental 6

La viabilitat comercial L´anàlisi DAFO L’anàlisi DAFO (debilitats, amenaces, fortaleses, oportunitats) pretén determinar, des d’un punt de vista intern, els punts forts i els febles que caracteritzen una empresa, i des d’un punt de vista extern, les amenaces i oportunitats que existeixen en el context on l’empresa s’ha de desenvolupar. Aquest tipus d’anàlisi és molt utilitzat en el plantejament dels projectes empresarials perquè d’aquesta manera es pot valorar fins a quin punt la idea del negoci que tenen els promotors té possibilitats d’èxit. L´anàlisi DAFO es una metodologia d´estudi de la situació competitiva d´una empresa en un mercat (situació externa) i de les característiques internes (situació interna) de l´empresa Anàlisi extern Oportunitats Amenaces Anàlisi intern Fortaleses Debilitats 7

La creació i creixement d´una empresa La viabilitat econòmica Calcular l´Umbral (llindar) de Rendibilitat que es la quantitat de producte que equilibra els ingressos de les despeses La rendibilitat En un gran número de pequeñas y medianas empresas el precio empieza a fijarse calculando el número de unidades que hay que vender para que con los ingresos totales obtenidos se puedan cubrir los gastos efectuados, esto es lo que se denomina «punto muerto» o «umbral de rentabilidad» , es decir, el volumen de ventas que se realiza a través del cual la empresa no obtiene ni beneficios ni pérdidas. El punto muerto es, pues, aquella cantidad de ingresos que genera un margen de contribución (porcentaje sobre ventas) igual a la cuantía de costes fijos. Por encima de dicha cantidad se obtienen unos ingresos que, una vez absorbidos los costes fijos, proporcionan beneficios y por debajo de la misma proporcionan pérdidas. 8

La creació i creixement d´una empresa La viabilitat financera Hi ha tres xifres indispensables per decidir en una inversió: Plazo de recuperación de la inversión = Inversión en activo fijo / cash flow anual VAN (Valor Actual Neto): descuenta los cash flows (flujos de caja o tesorería) futuros a la tasa rentabilidad de una inversión equivalente, y réstale el coste de la inversión. TIR (Tasa Interna de Rentabilidad): despeja de la anterior fórmula la tasa de rentabilidad siendo 0 el VAN. Si la TIR de tu negocio no es mayor de lo que te puede ofrecer la renta fija, invierte tu dinero en ella y no tendrás riesgo. 9

La creació i creixement d´una empresa La viabilitat mediambiental El respecte al mediambient i el compliment de les normatives protectores són molt importants per tal que el projecte empresarial sigui sostenible i viable amb relació al seu entorn natural Viabilitat jurídic legal Verificar que l´activitat del projecte empresarial respecta i compleix les normatives legals , els reglaments i les obligacions jurídiques en els àmbits mercantil, laboral, fiscal etc Viabilitat tècnica Verificar que la tecnologia, la maquinària i esl equipaments productius són suficients per suportar l´activitat empresarial 10

La creació i creixement d´una empresa El pla d´empresa Una vegada que s´ha comprovat que hi ha prou elements de viabilitat per crear una empresa s´ha de confeccionar un document que permeti descriure les característiques del projecte : l´anomenat pla d´empresa que faci referència a tos els punts. El pla d´empresa es trobarà redactat en una memòria que podria constar dels següents punts: üPresentació del projecte üEstudi de mercat üPla de màrqueting üPla operatiu üAspectes generals üPla econòmic I financer 11

La creació i creixement d´una empresa Saber de les possibilitats jurídiques i la seva viabilitat Empresario individual Els tràmits legals Coneixem alguns dels subjectes jurídics Sociedad Anónima Laboral Sociedad Colectiva Sociedad Limitada Sociedad Cooperativa 12

La creació i creixement d´una empresa FORMAS JURÍDICAS DE EMPRESA FORMA Nº DE SOCIOS CAPITAL RESPONSABILIDAD FISCALIDAD DIRECTA Empresario individual 1 No existe mínimo legal Ilimitada IRPF (rendimientos por actividades económicas) Comunidad de bienes Mínimo 2 No existe mínimo legal Ilimitada IRPF (rendimientos por actividades económicas) Sociedad civil Mínimo 2 No existe mínimo legal Ilimitada IRPF (rendimientos por actividades económicas) Sociedad colectiva Mínimo 2 No existe mínimo legal Ilimitada Impuesto de Sociedades Sociedad de responsabilidad limitada Mínimo 1 Mínimo 500. 000 Limitada al capital aportado Impuesto de Sociedades Sociedad anónima Mínimo 10. 000 Limitada al capital aportado Impuesto de Sociedades Sociedad comanditaria por acciones Mínimo 2 Mínimo 10. 000 Socios colectivos: Ilimitada Socios comanditarios: Limitada Impuesto de Sociedades Sociedad comanditaria simple Mínimo 2 No existe mínimo legal Socios colectivos: Ilimitada Socios comanditarios: Limitada Impuesto de Sociedades Sociedad laboral Mínimo 3 Mínimo 10. 000 (SAL) Mínimo 500. 000 (SLL) Limitada al capital aportado Impuesto de Sociedades Sociedad cooperativa Mínimo 3 Mínimo fijado en los Estatutos Limitada al capital aportado Impuesto de Sociedades (Régimen Especial) Sociedad de garantía recíproca Mínimo 150 Mínimo 300. 000 Limitada Impuesto de Sociedades Consejo de Admon: Mínimo 3 Sociedades de Capital. Riesgo: Mínimo 200. 000 Fondos de Capital-Riesgo: Mínimo 275. 000 Limitada Impuesto de Sociedades Agrupación de interés económico Mínimo 2 No existe mínimo legal Subsidiaria de la AIE Impuesto de Sociedades Sociedad de inversión mobiliaria Mínimo fijado en los Estatutos Limitada Impuesto de Sociedades Entidades de capital-riesgo 13

La creació i creixement d´una empresa El procés de creació d´una empresa es fa un cop analitzats els factors de producció i fet el pla d´empresa El passos Estudi de la idea de negoci son doncs. . . Estudi i anàlisi de la viabilitat Definició i formalització del pla d´empresa Decisió de crear o no l´empresa Elecció de la forma jurídica Constitució formal i obligacions amb les administracions públiques Inici de l´activitat empresarial 14