LA CHARTE DU MANAGEMENT Un outil daide au

LA CHARTE DU MANAGEMENT Un outil d’aide au pilotage et à l’accompagnement des agents

RAPPEL HISTORIQUE Le contexte interne : - le paradoxe d’un département récent doté d’une structure hiérarchique vieillissante Le constat : - Un immobilisme , un déficit en terme de performance et de communication Le contexterne : - La DNO du ministère de l’Intérieur - La Charte Marianne

LA METHODOLOGIE Un séminaire fondateur de la démarche Une concertation informelle ouverte Une concertation institutionnelle

LES OBJECTIFS OPTIMISER LA GRH * Les fondamentaux statutaires PILOTER L’ALLOCATION DE * Les nouvelles règles de RESSOURCES gestion DEVELOPPER LA FONCTION MANAGERIALE * Les structures managériales de pilotage DYNAMISER LA COMMUNICATION INTERNE * Le rôle de l’encadrant * Les vecteurs de communication

DEVELOPPER LA FONCTION MANAGERIALE en valorisant le rôle de l’encadrant Dans le cadre …animateur d’équipes * de réunions de service …relais d’information et de formation * de sa pratique …planificateur et évaluateur quotidienne * du suivi de la performance et de l’entretien professionnel

DYNAMISER LA COMMUNICATION INTERNE sous toutes ses formes LA COMMUNICATION/ INFORMATION LA COMMUNICATION/ TRANSMISSION LA COMMUNICATION/ DECLOISONNEMENT autour de la politique de recrutement et d’affectation des savoirs et des pratiques autour de la découverte et des retours d’expérience

LE BILAN : LA RESPONABILISATION DE LA LIGNE MANAGERIALE … * Dans la conduite et le suivi des entretiens professionnels * Dans la définition du niveau de performance * Dans l’établissement de projet de service

…LA MOBILITE EN MARCHE Une mobilité organisée et planifiée par catégorie * Le mouvement des cadres A * Le mouvement des cadres C * La restructuration des postes

…L’ACCOMPAGNEMENT * Le coaching individuel * L’initiation à la conduite de l’entretien professionnel * La formation au management dans toutes ses composantes * L’entretien de carrière

. . . LES PERSPECTIVES Une politique à poursuivre et à conforter dans le cadre de la REATE * La mobilité interministérielle * La mise en place du PARIF * L’articulation avec la plate-forme régionale interministérielle d’appui RH