La Administracin del Siglo XXI Facilitador Ing Nilsson

La Administración del Siglo XXI Facilitador: Ing. Nilsson Villa

¿Alguien no se sentiría perplejo, si ninguno de los vendedores de una tienda por departamentos pareciera interesado en la ventas de artículos? ¿Cuándo el gobierno desperdicia millones de dólares en acciones sin resultados, que percibiría?

Algunos de los Problemas de la Mala Administración Cabe destacar que es mas difícil de recuperarse de situaciones caóticas, lo que quiere decir que la decadencia equivale, cada vez más, a la muerte de las organizaciones.

Desafíos que enfrenta Administración del Siglo XXI Competitividad Global Cambios Radicales en las Estructuras Organizativas Demanda de la Calidad Lucratividad Responsabilidad Social

Para vencer los Desafíos del entorno de los Negocios, los Administradores tienen que ser • Flexibles. • Proactivos. • Concentrarse en la Calidad de los que hacen.

Percepción Antigua de la Administración • Conjunto de Funciones. • Una Serie de Papeles. • Aplicación de ciertas Habilidades Específicas.

Percepción Moderna de la Administración Teoría Organizacional Teoría Contingencia Teoría de Sistemas

Percepción Moderna de la Administración Teoría *Definiciones. *Hechos Relevantes. *Conceptos. *Técnicas. *Lineamientos. *Foros y Seminarios. Adquisición de la Habilidad para Administrar *Integración sistemática de la teoría y práctica dentro de los medios significativos y útiles para la administración. Práctica *Experiencia Simulada. *Casos de Estudio. *Participación de eventos específicos.

Administración del Siglo XXI Eficiencia *Hincapié en los Medios. *Realización de tareas. *Resolución de Problemas. *Capacitación de Ejecutivos. Eficacia *Hincapié en los Resultados. *Consecución de los Objetivos. *Acierto en la Solución de los Problemas. *Operaciones realizadas.

Gerente del Futuro • • • Procurar los cambios Observar las realidades externas. Promover un estilo de capacitación. Eliminar el miedo. Crear especialización. Tener visión. Negociar para resolver los problemas. Valorar las diferencias. Desarrollar una administración participativa. Desarrollar el poder de los equipos. Ser inflexible a la calidad otorgada al cliente.