Kvifor kompetansekartlegging Iver Kre Mjelve Maria Ryan Tanem

  • Slides: 13
Download presentation
Kvifor kompetansekartlegging? Iver Kåre Mjelve Maria Ryan Tanem

Kvifor kompetansekartlegging? Iver Kåre Mjelve Maria Ryan Tanem

Tariffoppgjøret 2008 – med kompetanse i fokus • Partane einige om gjennomføring av kompetansekartlegging

Tariffoppgjøret 2008 – med kompetanse i fokus • Partane einige om gjennomføring av kompetansekartlegging i alle kommuner innan 01. 04. 09. • Påtrykk frå arbeidstakarorganisasjonane.

Formål med kompetansekartlegginga: Systemnivå: Þ Oversikt over kompetansebehaldning. Þ Oversikt over kompetansebehov. Þ Kompetansestyring.

Formål med kompetansekartlegginga: Systemnivå: Þ Oversikt over kompetansebehaldning. Þ Oversikt over kompetansebehov. Þ Kompetansestyring. Þ Kompetansemobilisering. Individnivå: Þ Kompetanseutvikling for den enkelte medarbeidaren.

Tariffoppgjøret 2008 – med kompetanse i fokus • HTA kap. 3: Lønnssystemet bygger på

Tariffoppgjøret 2008 – med kompetanse i fokus • HTA kap. 3: Lønnssystemet bygger på at det skal være en naturlig sammenheng mellom den enkelte arbeidstakers utdanningsnivå, real- og formalkompetanse, kompetanseutvikling og lønnsutvikling. […] Etter en vurdering av arbeidstakernes kompetanse, tar lokale parter i løpet av tariffperioden opp forhandlinger om endret lønn og/eller bruk av avansementstilling/stillingsbenevnelse.

Val og utvikling av verkty for kompetansekartlegging Arbeidsgruppe: • 2 rektorar • Utdanningsforbundet v/

Val og utvikling av verkty for kompetansekartlegging Arbeidsgruppe: • 2 rektorar • Utdanningsforbundet v/ Nøstdahl • Fagforbundet v/ Pedersen • Personalavd. v/ Mjelve • Utdanningsavd. /skoleeigar v/ Tanem

 • Visma Unique • • Utvikling av kompetansekategoriar. Utstrakt bruk av førehandsdefinerte val.

• Visma Unique • • Utvikling av kompetansekategoriar. Utstrakt bruk av førehandsdefinerte val. Formal- og realkompetanse skal bli registrert. Enkelt for brukaren.

Arbeidsgivarpolitikk for framtida kompetanseutvikling • Møre og Romsdal fylke er ein organisasjon med tydeleg

Arbeidsgivarpolitikk for framtida kompetanseutvikling • Møre og Romsdal fylke er ein organisasjon med tydeleg kultur for læring, der leiarar og medarbeidarar viser vilje til kontinuerleg utvikling og refleksjon over eigen praksis. • Kompetanseutvikling og utviklingsarbeid er ein del av kjerneverksemda i Møre og Romsdal fylke, og er ein kontinuerleg prosess. Kompetansekartlegging eit viktig verkty for styrt kompetanseutvikling.

Medarbeidarutvikling • Personalleiing og medarbeiderutvikling er ein føresetnad for nyskaping og tenesteutvikling. • Møte

Medarbeidarutvikling • Personalleiing og medarbeiderutvikling er ein føresetnad for nyskaping og tenesteutvikling. • Møte mellom leiar og medarbeidar viktig for å utvikle kompetansen til den enkelte og kompetansen i organisasjonen. • Medarbeidar- /utviklings-/kompetansesamtale knytt til kompetansekartlegginga. • Utvikling av kompetanseplan/karriereplan.

Kompetansekartlegging – pilotering i april • Romsdal vgs • Stranda vgs • Samferdselsavdelinga

Kompetansekartlegging – pilotering i april • Romsdal vgs • Stranda vgs • Samferdselsavdelinga

Kompetansekartlegging – full skala • Perioden 18. mai til 22. juni. • Kurs for

Kompetansekartlegging – full skala • Perioden 18. mai til 22. juni. • Kurs for ”nøkkelpersonar”/”superbrukarar” den 29. mai. • Medarbeidar-/kompetansesamtale på grunnlag av kartlegginga skal vere gjennomført innan 19. 10. 09. • Oppdatert verkty/støttemateriell for denne vil bli lagt ut på intranetta innan 20. 08.