Kurumsallama Ve Mesleki Saygnlk likisi Erol Demirel SMMM

Kurumsallaşma Ve Mesleki Saygınlık İlişkisi Erol Demirel SMMM 2 Haziran 2016/Ankara 1

Kurumsallaşma ve Mesleki Saygınlık İlişkisi İtibar/ Saygınlık Güven Kurumsallaşma 2

3

KURUMSALLAŞMA Yürütülen hizmet çevresinin beklentilerine cevap verme süreci, geniş anlamda kurumsallaşma olarak kabul edilmektedir. 4

MUHASEBE MESLEĞİNDE KURUMSALLAŞMA İHTİYACINI DOĞURAN SEBEPLER Giderek artan rekabet Hizmet çeşitliliği ve uzmanlaşma ihtiyacı, Çoğalan iş yükü ve belirsizlikler, Gerekli sermaye ve uzman insan kaynağına ulaşma gereksinimi, Mevzuattaki Değişiklikler Yeni TTK, Bağımsız Denetim ve Türkiye finansal raporlama standartları uygulamaları, Risk yönetimi, Kalite güvencesi Sürdürülebilirlik İhtiyacı 5

MUHASEBE MESLEĞİNDE KURUMSALLAŞMA İHTİYACINI DOĞURAN SEBEPLER Hizmet Çevresi Baskısı Hem küresel hem de yerel düzeyde kamu otoriteleri, Mesleki kuruluşları, İhtiyaç sahipleri ve Giderek tüm toplumsal aktörler sürece dahil olmaktadırlar. 6

MUHASEBE MESLEĞİNDE KURUMSALLAŞMA İHTİYACINI DOĞURAN SEBEPLER Kalite Güvencesi Diğer yandan günümüzde yalnızca hizmetlerin üretilmesi yetmemekte, bu mal ve hizmetlerin nasıl ve hangi standartlarla üretildiği, bunların üretimi ve sonrasında uyulması esas ve ilkelerin neler olması gerektiği konuları da mal ve hizmetlerin üretimi kadar önemli olmaktadır. 7

Kurumsallaşma Neden(Baskı) ve Sonuçları Faaliyet Çevresi Baskısı KURUMSALLAŞMA Kurusallaşmadan Beklenen Sonuçlar Düzenleyici Kurumların Formalleşme Baskısı Meşrulaşma Normatif Baskılar Profesyonelleşme Tahmin Edilebilirlilik Hizmet Çevresi(Müşteriler Vb) Tutarlılık Uygunluk Bilinçsel Baskılar Kültürel Güç Kaynak Temini Hesap Verebilirlilik Sürdürülebilirlik Güvenilirlik 8

MUHASEBE MESLEĞİNDE KURUMSALLAŞMA İHTİYACINI DOĞURAN SEBEPLER Bütün bunlar meslek firmalarının varlığını sürdürebilmeleri için, bireysel çabaları aşan bir güç gerektirdiğini göstermektedir. Artık meslek firmalarının bu süreci dikkate almaları ve varlıklarını sürdürebilmeleri için, örgütsel yapı ve işleyişini oluşturmaları zorunluluk haline gelmiştir 9

İFAC GLOBAL SMP ANKETİ 2015 SONUÇLARI 2015 Anketi 1 Ekim – 30 Kasım 2015 arasında Açık Kaldı. Bu süre içinde 169 Ülkeden 800. 000 KOBİ’ ye hizmet veren 6725 katılımcı anketi yanıtladı. 10

Katılımcıların Büro Büyüklükleri [KATEGORİ ADI] [DEĞER] [KATEGORİ ADI] [DEĞER] 11

SMP LERİN KARŞIYA OLDUKLARI ZORLUKLAR 12

SMP LERİ GELECEK 5 YIL İÇİNDE ETKİLEYECEK ÇEVRESEL FAKTÖRLER 13

SAYGINLIK -İTİBAR Teoride saygınlık esas olarak itibarın bir unsuru olarak ele alınmaktadır. Saygınlık her zaman itibarın diğer unsurlarına sahip olunmasa bile görülebilir. 14

MESLEKİ SAYGINLIK -İTİBAR İtibar yönetimi araştırmalarına göre aşağıdaki 3 kavram kişisel veya kurumsal itibarın temel bileşenlerini oluşturmaktadır. 1. Yeterlilik 2. Güvenilirlik 3. Samimiyet Güvenilirlik Bir kişi veya kuruluşun güvenilir olması, onun ait olduğu çevrenin, kendileri için önemli olduğunu düşündükleri konular hakkında güçlü bir inanç duyulması demektir. 16

MESLEKİ SAYGINLIK - İTİBAR Güvenilirlik, özellikle muhasebe ve denetim mesleğinde aranan olmazsa olmaz bir özellik olup, ilgili çevrede oluşturulması gereken en güçlü duygudur. Güvenilirlik kırılgandır zor kazanılır ancak çabuk kaybedilebilir. 17

Sonuç olarak, Kurumsallaşmanın en önemli çıktılarından birisi olan Güven ve Güvenilirlik olgusu, Mesleki saygınlığın ve İtibarın en temel girdisi olduğuna göre, Mesleki Saygınlık ve itibarın kazanılıp korunmasında Kurumsallaşmanın öneminin tartışılmayacak düzeyde olduğunu söyleyebiliriz. 18

19