Kurumsal Ynetim Kurumsal Ynetim nedir Kurumsal Ynetim bir

Kurumsal Yönetim

Kurumsal Yönetim nedir? Kurumsal Yönetim, bir şirketin, hak sahipleri ve kamuoyunun menfaatlerine zarar vermeyecek şekilde, mali kaynakları ve insan kaynaklarını kendine çekmesini, verimli çalışmasını ve bu sayede de hissedarları için uzun dönemde ekonomik kazanç yaratarak istikrar sağlamasını mümkün kılan kanun, yönetmelik ve gönüllü özel sektör uygulamaları bileşimidir.

Kurumsal Yönetim İlkeleri nedir? Kurumsal yönetimle ilgili düzenlemeler dört temel ilkeye odaklanmaktadır: • • Adillik, Şeffaflık, Hesap verebilirlik ve Sorumluluk.

Kurumsal Yönetim İlkeleri nedir? Adillik ilkesi, şirket yönetiminin bütün hak sahiplerine karşı eşit davranmasının ifadesidir. Bu ilke, azınlık hissedarlar ve yabancı ortaklar da dahil olmak üzere hissedar haklarının korunmasını ve yapılan sözleşmelerin uygulanmasını ifade etmektedir. Şeffaflık ilkesi, şirketin kamuoyu ile doğru, karşılaştırılabilir bilgi paylaşımını gerektirmektedir. açık ve

Kurumsal Yönetim İlkeleri nedir? Hesap verebilirlik ilkesi, yönetim kurulunun tepe yönetim performansını bağımsız bir şekilde izlemesini ve tepe yöneticilerin hissedarlara karşı hesap verebilirliğinin temin edilmesini gerektirmektedir. Sorumluluk ilkesi, şirketlerin hissedarları için değer yaratırken toplumsal değerleri yansıtan kanun ve düzenlemelere uyum gösterecek şekilde faaliyet göstermesini ifade etmektedir.

• Kurumsal Yönetim konusunda dünyada öncü kuruluşlar hangileridir? • OECD 1999 yılında kurumsal yönetim ilkelerini yayımlayarak bu konuda lider örgüt olarak üye ve üye olmayan ülkelerde çalışmalarını sürdürmektedir. • Dünya Bankası ve OECD temsilcilerinin katılımları ile oluşturulan Global Kurumsal Yönetim Forumu (GCGF), Avrupa Kurumsal Yönetim Enstitüsü (ECGI) öncü kuruluşlar olarak yer almaktadır.

• OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri nedir? • Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) Konseyi tarafından ulusal hükümetler, ilgili uluslararası kuruluşlar ve özel sektör ile birlikte 1999 yılında hazırlanarak yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri bir dizi standart ve yol gösterici prensibi kapsamaktadır. • İlkeler bağlayıcı olmamakla birlikte hükümet ve şirketlerin kendi yönetim anlayışlarını gözden geçirmeleri ve belirlenen standartları hayata geçirmeleri konusunda önemli bir rehberdir. Çalışmanın önsözünde "one size does not fit all” prensibiyle ülkelerin kendilerine uygun kodları hazırlamaları önerilmiştir.

• SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri nedir? • Sermaye Piyasası Kurulu, dünyadaki uygulamalara paralel olarak, başta halka açık şirketler olmak üzere, özel sektör ve kamuda faaliyet gösteren tüm anonim şirketler tarafından uygulanabilecek kurumsal yönetim ilkelerini belirlemiştir. Temmuz 2003 tarihinde yayımlanan ilkeler daha sonra Şubat 2005 tarihinde revize edilmiştir. • İlkelerin hazırlanmasında birçok ülkenin düzenlemeleri incelenmiş, başta OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri olmak üzere dünyada benimsenmiş ve tavsiye edilen genel esaslar "uygula, uygulamıyorsan açıkla” prensibi ile hayata geçirilmiştir.

Kurumsal yönetim neden gereklidir? • Kurumsal yönetim, sermaye piyasalarının küresel bir konuma ulaşmasına paralel olarak, kuruluşların kaynaklarını etkin bir biçimde kullanmalarını ve sürdürülebilirliklerini farklı çıkarların dengeli bir şekilde şirket stratejilerine yansıtılması yoluyla sağlamak amacıyla oluşturulmuştur. • Kurumsal yönetim çalışanlar arasındaki amaç birliği kavramı diğer menfaat sahiplerini de kapsayacak şekilde genişleterek, yönetim performansının objektif olarak izlendiği sistemleri oluşturmakta ve performans artışına olanak sağlamak amacındadır.

ÖRNEK OLAY-1 BİR YÖNETİCİ MODELİ • İşletmelerin hayatiyeti yoğun insan ilişkilerine dayanır. Çalışanların birbirleri, yöneticileri ve müşterileriyle olan ilişkileri bu süreçte önemlidir. Ayrıca, çalışanların davranışları, kişilik özellikleri ve yetenekleri müşteri ilişkilerini doğrudan etkilemektedir.

ÖRNEK OLAY-1 • Yılmaz İşletmesine İK Müdürü olarak atanan Mehmet Bey aldığı eğitim ve tecrübesi dolayısıyla insan ilişkilerinin önemine vakıftı. Ancak, çalışanlara karşı toleranslı olmanın, onları şımartacağına ve iş verimini düşüreceğine inanmaktaydı. Bu nedenle işe başladığı ilk gün izinleri kaldırmış ve mesai saatlerine sıkı bir kontrol getirmiştir.

ÖRNEK OLAY-1 • Dinlenme ve yemek saatlerini kısaltmış ve işgücü ve kariyer planlarını yeniden düzenleyerek bazı çalışanların yerlerini de değiştirmiştir. • Mehmet Bey’e göre kimse bedavadan maaş almamalı, iş verimliliği ve performansları esas alınmalı ve işler belirli standartlar çerçevesinde yapılmalıdır.

ÖRNEK OLAY-1 • Sonuçta Mehmet Bey bu değişiklikleri gerçekleştirdi ancak işgörenlerin morali bozuldu, suratlarını astılar ve devamsızlıklar artış gösterdi. Gerçi Mehmet Bey’i bu durum pek ilgilendirmiyordu. Dışarıda işsiz binlerce birey vardı.

ÖRNEK OLAY-1 • Soru 1: Mehmet Bey’in uyguladığı yönetim yaklaşımı hangisidir? • Soru 2: Mehmet Bey’in uyguladığı bu yönetim yaklaşımı ortam koşullarına uygun mudur? • Soru 3: Mehmet Bey hangi yönetim yaklaşımını uygularsa daha başarılı olur? • Soru 4: Söz konusu örnek olayda ÖD faaliyetlerinin başarısızlığını gösteren uygulama ve durumlar nelerdir?

Teşekkürler…