KULTURA ORGANIZACIJE Kultura materijalne i duhovne tekovine jednog

KULTURA ORGANIZACIJE Kultura – materijalne i duhovne tekovine jednog društva pod čijim se uticajem odvija život njenih članova i zadovoljava široka skala njihovih potreba – uključujući sisteme vrednosti, ideja, simbola, normi i društvenih pravila. Ponašanje pojedinca – uslovljeno kulturom

POSLOVNA KULTURA I POSLOVNO OKRUŽENJE n POSLOVNO OKRUŽENJE – PROSTORNO I KULTURNO; n POSLOVNA KLIMA – PROCES GLOBALIZACIJE POSTINDUSTRIJSKOG DRUŠTVA – PARALELNO NA EKONOMSKOM I KULTURNOM PLANU; n INTERKULTURALIZACIJA

KOMPONETE ORGANIZACIONE (POSLOVNE) KULTURE n n ORGANIZACIONA SVEST ORGANIZACIONO RAZMIŠLJANJE ORGANIZACIONA FILOZOFIJA ORGANIZACIONA IDELOGIJA

OBUHVAT ODNOSA PREMA INTERNOM I EKSTERNOM OKRUŽENJU n n n n DELATNOST ORGANIZACIJE SAMA ORGANIZACIJA RADNO MESTO NADREĐENI PODREĐENI KOLEGE KLIJENTI JAVNOST

ORGANIZACIONA KULTURA I ORGANIZACIONO PONAŠANJE n n KONKRETIZACIJA ORGANIZACIONE KULTURE – PREKO ORGANIZACIONOG PONAŠANJA; ORGANIZACIONO PONAŠANJE – način razmišljanja i postupanja u procesu donošenja i sprovođenja odluka. Organizaciona kulura kreira organizaciono ponašanje.

KOMPATIBILNOST ORGANIZACIONE KULTURE I ORGANIZACIONOG PONAŠANJA n Razumevanje, prihvatanje i spremnost da slede viziju i misiju organizacije pokazuje stepen usaglašenosti ponašanja i kulture organizacije

NAUČNI PRISTUP ORGANIZACIONOM PONAŠANJU n n n Istraživanje individualnog i grupnog ponašanja u organizaciji; Predviđanje, razumevanje i kontrola ponašanja u organizaciji; Odnosi prema ovlašćenjima i odgovornostima, delegiranje ovlašćenja, poverenje, izbor saradnika, motivacija, delokrug rada, mogućnpost napredvanja, podsticanje kreatvnosti

TIPOVI ORGANIZACIONE KULTURE n KULTURA KLUBA n KULTURA ULOGE n KULTURA ZADATKA n KULTURA EGZISTENCIJE

STILOVI MENADŽMENTA n AUTORITATIVNI n PROCEDURALNI n KOORDINAIVNI n KONSULTATIVNI Kultura kluba Kultura uloge Kultura zadatka Kultura egzistencije

KULTURA KLUBA n n n Razmišljanje na isti način (Dobrodošli u klub!); Vlasnik, lider, generalni menadžer okuplja oko sebe istomišljenike; Odluke donosi ON, uglavnom sam, na osnovu intuicije i iskustva; Napredvanje po principu šegrtovanja; Izbor saradnika iz redova proverenih prijatelja.

AUTORITATIVNI STIL MENADŽMENTA Koncentracija ovlašćenja i odgovornosti oko malog broja ljudi; n Nedovođenje u pitanje autoriteta nadređenih; n Težnja podređenih da ispune očekivanja i zadobiju poverenje n Mali značaj planiranja; n Brzo, često iznenadno donošenje odluka, na osnovu trenutne procene vođe; n Minimiziranje administrativne podrške procesima. n

KULTURA ULOGE n n Podređenost pojedinca funkcionisanju organizacije čija je uloga jasno definisana; Detaljno razrađen opis radnog mesta; Insistiranje na poštovanju procedura (administriranju); Statičnost, krutost, otpor prema promenama.

PROCEDURALNI STIL MENADŽMENTA n n n Oslanjanje na propise i normativna akta organizacije; Razrađenost internih pravila organizacije do najsitnijih detalja; Detaljno razrađena hijerarhijska struktura menadžmenta; Podređenost svih, uključujući i menadžere funkcionisanju sistema organizacije; Potisnutost ličnosti, stručnosti i harizme menadžera u drugi plan.

KULTURA ZADAKA n n Orijentacija na rešavanje problema Iznalaženje uzroka problema Definisanje zadataka u procesu rešavanja problema Podsticanje kreativnosti za predlaganje najprihvatljivijih rešenja

KOORDINATIVNI STIL MENADŽMENTA n Oslanjanje na intelektualne potencijale i energiju zaposlenih; n Analitički pristup poslovanju – otkrivanje slabosti i iznalaženje puteva za njihovo rešavanje; n Koordinativna i nadzorna funkcija menadžmenta – uloga menadžera u izboru najprihvatljivijih rešenja problema; n Podsticanje individualnosti i stvaralačke slobode zaposlenih.

KULTURA EGZISTENCIJE n n Egzistencijalistički način mišljenja(naša egzistecija od nas zavisi); Kultura komune – udruženja i asocijacije; Podređenost organizacije pojedincu; Pristup organizaciji – individualna procena sopstvenih ineresa i koristi (ispoljavanje ličnih intelektualnih, kreativnih i stručnih potencijala).

KONSULTATIVNI STIL MENADŽMENTA n n Oslanjanje na individualne sposobnosti pojedinca; Formalizovana uloga menadžmenta, istaknuta u odnosima sa eksternim okruženjem; Zastupanje interesa članova od strane menadžmenta; Donošenje odluka uz konsultacije i puno uvažavanje mišljenja članova.

MUŠKI STIL MENADŽMENTA Tradicionalne, patrijarhalne vrednosti; n Preterana ozbiljost, strahopoštovanje, škrtost na pohvalama, prekori za greške; n Nepovoljna klima u organizaciji, demotivisanost osoblja, otaljavanje posla. Dobro funkcioniše u uslovima nerazvijene menadžerske svesti! n

ŽENSKI STIL MENADŽMENTA Moderan, demokratski pristup menadžmentu; n Blag nastup, zasnoan na poverenju u zaposlene; n Strpljenje i razumevanje za probleme zaposlenih; n Ne oskudeva u pohvalama, ukazuje na greške, bez prekorevanja. Uspešna primena u usolvima razvijene menadžerske svesti! n