Kuidas leida tasakaalu muutuste ja stabiilsuse vahel Priit

Kuidas leida tasakaalu muutuste ja stabiilsuse vahel? Priit Põldoja 6. detsember 2006. a.

Muutuste juhtimine klientide silme all • • • 2 Selgelt eristuv Uuenduslik Äriliselt edukas 17. 06. 2021 • • • Väärtusi riivav “Mitte-Hansalik” Järjepidevust ignoreeriv

Selgeid vastuseid pole- edukad organisatsioonid suudavad tegeleda vastuoludega • • Kuidas tagada ärivõimaluste leidmine kliendile ja turule lähedal ning samas järgida kogu ettevõtte prioriteete? Kuidas innustada ettevõtlikust igas töötajas ja teha koostööd ettevõtte eesmärkide saavutamisel? Kuidas olla pidevalt uuenduslik kaotamata järjepiduvust? . . . Selgeid vastusied on üks- edukad organisatsioonid suudavad tegeleda vastuoludega 3 • Viimase 100 aasta jooksul on ainult 5% USA firmadest suutnud näidata väga häid äritulemusi rohkem kui 10 aastat järjest ja vaid 0, 5% firmadest on suutnud säilitada suurepäraseid tulemusi kauem kui 20 aastat järjest* • Miks? Mis aitas sul olla edukas eile, ei pruugi sugugi aidata sul olla edukas homme • Mida teevad suurepärased ettevõtted teisiti? Nad suudavad üheaegselt ellu viia nii tänast strateegiat kui ka kohaneda tulevikuga 17. 06. 2021 * Robert R. Wiggins and Timothy W. Ruefli “Sustained competitive advantage. . . ” Orgazation Science 2002, Volume 13, Number I

Vastuolusid ei saa juhtida, nendega peab hakkama saama • Milliste omadustega organisatsioonid suudavad samaaegselt edukalt ellu viia ja kohaneda? – – Tugev tulemustele orienteeritud kultuur Tugev sisemine distsipliin Paindlik organisatsiooni struktuur Innovatsioonile ja õppimisele suunatud kultuur Mida teha? 1. Aktsepteeri vastuolusid, sest need ainult kasvavad 2. Loo keskkond, mis saab vastuoludega hästi hakkama – – strateegia väärtused mõõtmine kommunikatsioon 3. Entusiasm ja pühendumine 4 17. 06. 2021

Milline on teie organisatsioon? Tsentraalne Hajutatud Meeskonnatöö Individualistlik Rahvusvaheline Kohalik Tootekeskne Kliendikeskne Ettevõtlik Planeeriv Kasum Turuosa • Kas siin on õigeid või valesid vastuseid? “The most successful people are those who are good at plan B. ” James Yorke, matemaatik 5 17. 06. 2021

Maailm muutub kiiremini kunagi varem Strateegia muutuvas keskkonnas • Globaliseerumine – kapitali liikumine – ideede liikumine – inimeste liikumine • Tehnoloogia areng – internet – kommunikatsiooni kiirus – arvutite võimsus Äriidee ? ! Elluviidud strateegia Planeeritud strateegia Konkurents Kliendid Tarnijad Uus tehnoloogia Kapitaliturud 6 17. 06. 2021 ?

Parimad organisatsioonid ei seisa hetkegi paigal- nad on tegutsejad “We have a ‘strategic’ plan. It’s called doing things. ” — Herb Kelleher No 1 ettevõtete edu faktor “A bias for action: a preference for doing something- anything- rather than sending a question through cycles and cycles of analyses and committee reports ” — Tom Peters • • • 7 Ole aktiivne, tee midagi Proovi uusi asju, eksperimenteeri Tee vigu, õpi ja proovi uuesti Lähene asjadele samm-sammult Ära üleanalüüsi Võta vastutus oma tegude eest 17. 06. 2021 KUID, ole kursis suure pildiga ja mõista keskkonda milles sa töötad

Juhtimine on pidev tegelemine vastanditega Lego paradoksid 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. • 8 loo head suhted personaliga… ja hoia sobivat distantsi suuda juhtida… ja jää tagaplaanile usalda personali… ja hoia toimuval silma peal ole tolerantne… ja tea, kuidas tahaksid, et asjad toimiksid pea silmas osakonna huve… ja ole ajal lojaalne firmale planeeri oma aega… ja ole oma päevakavas paindlik väljendada vabalt oma arvamust… ja ole diplomaatiline ole ettenägelik… ja säilita reaalsustaju püüa saavutada konsensust… ja suuda läbi murda ole liikuv… ja ole mõtisklev ole enesekindel… ja ole tagasihoidlik Selleks, et kogu organisatsioon oleks paindlik ning valmis muutuste ja vastuoludega tegutsema, peavad olema mingid kindlad pidepunktid – suund – väärtused 17. 06. 2021

Pidevatele muutustele reageerimine vajab tugevat pidepunkti “Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision and relentlessly drive it to completion” — Jack Welch “Most companies have value statements, but where the biggest difference lies, is that some companies actually live by them” — David Maister Kuhu me läheme? Suuna kvaliteet Mõõtmine KPIs Kus on ärivõimalused? Selged väärtused Mis on mängureeglid? Kommunikatsioon Teostuse kvaliteet Mida kliendid ootavad? Kuidas konkurendid reageerivad? 9 17. 06. 2021 MBWA Kuidas veel paremini teha? Kellega ma koostööd pean tegema?

Parimad organisatsioonid toovad oma inimestes parima esile- see on peamine eesmärk mille poole püüelda “Never doubt that a small group of committed people can change the world. Indeed it is the only thing that ever has. ” —Margaret Mead, atropoloog Inimeste juhtimine on nii inspireerimine kui süsteemne protsess Professionaalne areng Väljakutsed Värbamine Juhtimine Tulemuste hindamine Tagajärgede juhtimine On asjatundlik töötaja? Motiveerimine Arendamine Sobib meie organisatsiooni? Keskkond ja isiklik areng 10 17. 06. 2021

Mis motiveerib parimaid inimesi? Tegutsemisvabadus, võimalus ennast proovile panna % 200 -st tippjuhist kes hindasid väidet oluliseks või väga oluliseks töökoha atraktiivsuse hindamisel Vabadus ja autonoomia 96 Kõrge palk 79 Väljakutsed 96 Inimeste arendamine 77 Hea juhtimine 94 Ettevõtte missioon Väärtused ja kultuur 92 Töö ja vabaaja tasakaal Karjäärivõimalused Andekad inimesed Töötasu diferentseeritus 11 17. 06. 2021 Allikas: Mc. Kinsey 90 86 82 56 52 Töökoha stabiilsus 46 Võrdlus teistega 47 Madal töö stress 14

Töö mõte ja kirg • • Kas ma usun sellesse mida ma teen? Kas ma naudin seda mida ma teen? Kas minu tegevuse eesmärk on laiem kui isiklik kasu? Kas ma olen valmis läbi tõsiste raskuste minema? • Kas inimesed on valmis mind järgima? Liider • suuna näitamine • väärtuste kandmine • inspireerimine • miks teha? Efektiivne juht • planeerimine ja eesmärgistamine • organiseerimine ja struktuur • probleemide lahendamine • kuidas teha? Tegemist ei ole vastuoluga- edukad juhid on nii liidrid kui ka juhid. Kuid liidriks saamise eelduseks on leida üles see eesmärk ja säde, mis sind hommikul voodist tõusma panevad. 12 17. 06. 2021

Passion in action! Ressursid WHO, UN, World Bank Maailma suurriigid Gates Foundation Vabatahtlikud Miljardid dollarid Kirg KAOS Dr. Lola Dare AIDS Hepatiit Malaaria Tuberkoloos Nälg ja alatoituvus Korruptsioon ja vargus 24 Aafrika riigi valitsused Töö mõte Väljakutsed 13 17. 06. 2021

Mõned eeskujud veel Mis neid kahte meest ühendab? • Kõrged, ambitsioonikad eesmärgid • Selge visioon • Maailmatasemel teadmised oma valdkonnast • Sihikindlus ja pühendumine • Organiseerimisvõime ja tegutsemistahe • Avatud ja lai vaatenurk 14 17. 06. 2021

Kokkuvõtteks • Aktsepteeri vastuolusid ja ebamäärasust – Keskkond on keeruline ja aina keerulisemaks muutub – Seda olulisem on teha selgeid ja arusaadavaid valikuid • Ole tegevusele suunatud- anna inimestele ruumi tegutseda – Proovi uusi asju, õpi oma vigadest ja proovi uuesti – Inimesed töötavad kõige paremini kui nad saavad olla loovad ja tunnevad, et nende tegevusel on mõju – Investeeri rohkem aega võimalustele kui probleemidele • Suund ja väärtused- peamised organisatsiooni pidepunktid – Kui sa soovid vastuoludega hakkama saada ja tahad anda inimestele vabad käed, siis pead looma keskkonna, mis hoiab organisatsiooni koos ja võimaldab ühes suunas liikuda • Kirg ja entusiasm- ainsad tõeliselt edasiviivad jõud – Igal juhul läheb raskeks- areng toimub läbi ebamugavustsooni – Mõtle suurelt ja naudi seda mida teed 15 17. 06. 2021

“ 80% of success in life is showing up” Tänan kuulamast!