Kreatvny priemysel 2 stretnutie k prprave RIUS Obsah

Kreatívny priemysel 2. stretnutie k príprave RIUS

Obsah Šanca pre kreatívne Slovensko Spoločná stratégia, prístup a harmonogram prípravy projektu Analytická časť - dáta o kreatívnom priemysle v regióne Strategická časť - obsahový zámer projektu Vykonávacia časť – organizačné zabezpečenie Ďalšie kroky

Šanca pre kreatívne Slovensko Investícia 140 mil. € zo štrukturálnych fondov EU do 8 regiónov Slovenska. Príležitosť na využitie kreatívneho potenciálu a rozvoj talentu Moderné technológie Dizajn, prototyp, malosériová výroba, médiá Chýbajúce priestory n 1 x budova / komplex budov v krajskom meste Podpora podnikania n Inkubátor n Akcelerátor Prezentácia tvorby Predpoklady n Marketing n Networking Kvalitné zázemie a podmienky pre kreatívnu tvorbu

Vízia a ciele Vytvoriť priaznivé podmienky pre rozvoj kreatívnej ekonomiky, tvorbu pracovných miest a zvyšovanie kvality života v regióne. Kreatívny podnikatelia n Vytvoriť programy pre podporu kreatívneho podnikania n Zlepšiť prístup k modernej infraštruktúre n Podporiť inovácie biznis modelu a produktové inovácie Existujúce inštitúcie n Pomôcť pri dosahovaní cieľov, realizácii aktivít a zvyšovaní efektivity n Zvyšovanie kvality pomocou poradenstva, sieťovania a marketingu n Poskytnúť potrebnú infraštruktúru Široká verejnosť n Zvyšovať povedomie o kreatívnej ekonomike a jej aktéroch n Pritiahnuť, udržať a rozvíjať talent v regióne n Zvýšiť atraktivitu regiónu a podporiť lokálpatriotizmus

Podpora podnikania Rozhodnúť sa vymeniť zamestnanie za podnikanie a prevziať zodpovednosť za svoju prácu predstavuje nemalé riziko, ktoré chceme eliminovať. Dnes Rozbehnúť fotoateliér alebo reklamnú agentúru si vyžaduje okrem osobného nasadenia aj priestory štúdia a investíciu do modernej technológie. V začiatkoch podnikania sú straty z „nevyťaženia“ infraštruktúry vysoké a zarobené peniaze ledva pokrývajú nájmy či splátky leasingov. V budúcnosti Zdieľanie infraštruktúry v kreatívnych centrách pomáha eliminovať „nevyťaženie“ a rovnaký prístup k infraštruktúre nevytvára neférové zásahy do podnikateľského prostredia

Kreatívny priemysel

Kreatívny priemysel

Nový prístup Zapojenie sa kreatívcov do prípravy stratégie a následne do napĺňania jej cieľov je kľúčom k úspechu pre spoluprácu a zdieľanie. Kreatívci (umelci, podnikatelia, Ľudia (občania, návštevníci) kreatívne centrá) Spoločná regionálna stratégia Vzdelávanie (školy, univerzity, neštátne) Verejný sektor (MK SR, Mestá, VÚC, . . )

Spájame potreby a možnosti pre región „Top-Down“ prístup n Podpora existujúcich aktivít „zdola“ n Či je v súlade s prioritami EÚ a je možné financovať n Prieskum vašich potrieb pre aktivity a tvorbu n Čo je zahrnuté v strategických materiáloch SR n Podpora aktivít so zapojením verejnosti n Čo je v operačnom programe i. ROP ako priorita 3. 1. a schválené EK, Brusel n Podpora spolupráce „quadruple helix“ n Čo je zahrnuté v rozpočte SR, prípadne MK SR „Bottom – Up“ prístup

Kde sa nachádzame Rámcové harmonogram projektu s popisom úloh pri príprave a riadení projektu. Plná prevádzka kreatívneho centra približne o 2 -3 roky 1 Operačný Program Príprava: l l l 2 Stratégia RIUS l MK SR Konzultácie EC /Brusel l Schválené vládou SR l Pracovný tím MK SR Regionálni aktéri Schválenie radou partnerstva regiónu Október 2014 3 Realizačný projekt l l l Detailný projekt, výkaz, výmer 4 5 Realizácia l Obstarávanie l Stavebné práce l Technika Podáva hlavný partner Prevádzka, aktivity SORO: MK SR 2. polrok 2015 l Inkubátor/Akcelerátor l Poskytovanie služieb, techniky

Stratégia RIUS Má stanoviť obsahovú náplň na základe analýzy potrieb, existujúcich dát a odporúčaní expertov o rozhodnúť o prípadnej špecializácii a prioritách Úvod Analytická časť Strategická časť Vykonávacia časť Cieľom je podpora podmienok tvorby pracovných miest. Podpora má vytvoriť zázemie a podmienky pre tvorbu. Analytická časť zhrnie dostupné dáta a ak to bude možné odporučí špecializáciu a prioritné oblasti Strategická časť definuje obsah, aktivity a opatrení v súlade s IROP na základe potrieb a odporúčaní Vykonávacia časť definovať úlohy partnerov v ďalšom procese prípravy, realizácie a prevádzky kreatívneho centra

. Analytická časť

Štatistika kultúry Kultúrne a osvetové zariadenia Žilinský samosprávny kraj Rok Počet kultúrnoosvetových zariadení Počet podujatí spolu Počet záujmových umeleckých kolektívov Počet súťaží, prehliadok a festivalov Počet členov v záujmových umeleckých kolektívoch Počet výchovnovzdelávacích podujatí Počet kultúrnospoločenskýc h podujatí 2013 2012 164 913 7 738 8 676 1 392 1504 908 972 19 130 22 159 2 299 2 021 2 952 2011 493 9 082 1 006 637 16 215 1 793 3 337 Iné podujatia Počet návštevn íkov celkom 2 257 2 919 433 092 503 742 Múzeá Žilinský samosprávny kraj rok Počet múzeí Počet pobočiek Počet tematických expozícií Počet kusov zbierkových predmetov Počet realizovaných výstav Počet vlastných výstav realizovaných v SR Počet výstav dovezených zo zahraničia Počet kultúrnovýchovných a vzdelávacích aktivít usporiadaných múzeami Počet návštevníkov na výstavách a expozíciach 2013 16 32 81 1 405 079 208 81 6 2 215 734 866 2012 13 39 80 1 445 408 224 81 7 1 947 651 548 2011 13 32 76 1 432 949 214 108 8 1 509 715 436 Počet galérií Počet pobočiek Počet tematických expozícií Počet kusov zbierkových predmetov Počet vlastných výstav realizovaných v SR Počet realizovaných výstav Počet výstav dovezených zo zahraničia Počet kultúrnovýchovných a vzdelávacích aktivít usporiadaných galériami Počet návštevníkov na výstavách a expozíciach 6 6 6 4 4 5 21 21 20 24 383 23 943 23 667 72 81 89 84 101 103 1 4 2 1 432 1 440 1 702 126 987 116 581 122 758 Galérie Žilinský samosprávny kraj 2013 2012 2011

Štatistika remeslá ÚĽUV Por. Č. Remeselná skupina Bratislavský Nitriansky Trnavský Trenčiansky 1. bábkarstvo 2. brašnárstvo 3. brdárstvo 4. čipkárstvo 5. debnárstvo 6. drotárstvo 7. džbankárska 8. fajkárstvo 1 9. batikovanie 1 10. gubárstvo 11. hrnčiarstvo 12. klobučníctvo 13. korytárstvo 14. košikárstvo 5 15. kováčstvo 6 16. kožušníctvo 17. krajčírstvo 17 3 3 18. maliarstvo 5 1 2 19. medovnikárstvo 7 4 1 7 20. modrotlačiarstvo 0 0 21. nožiarstvo 4 1 1 22. obuvníctvo 23. papučiarstvo 1 24. píšťalkárstvo 7 25. prackárstvo 5 26. remenárstvo 3 1 2 27. rezbárstvo 45 7 28. sklomaliarstvo 11 29. slamienkarstvo 2 30. splsťovanie 3 31. stolárstvo 3 32. sviečkarstvo 33. šindliarstvo 34. šperkárstvo 35. tkáčstvo 3 1 36. tokárstvo 3 6 37. valaškárstvo 2 38. voskárstvo 1 39. výroba hudobných nástrojov 40. výroba kraslíc 41. výroba štiepaním vareného dreva 42. výroba zo šúpolia 11 5 9 43. výšivkárstvo 22 8 20 44. zvonkárstvo 90 169 SPOLU: 8 1 24 30 39 5 25 1 3 11 7 1 9 5 2 2 16 9 107 1 3 8 6 92 1 70 1 1 2 13 116 15 1 5 4 3 5 3 22 7 12 15 8 4 2 1 54 2 3 2 2 2 4 2 23 4 3 9 3 6 5 51 2 2 16 3 11 4 3 40 1 12 1 6 2 68 1 14 3 2 1 3 5 2 3 2 29 10 1 3 5 18 Súčet 2 3 4 1 3 4 7 0 37 9 1 3 4 3 8 4 2 1 24 15 26 65 70 19 38 285 1 1 6 5 4 4 2 34 1 6 3 3 1 3 3 12 9 5 17 4 3 28 1 1 1 4 2 2 1 1 6 2 1 11 3 4 46 Prešovský 4 15 15 8 5 16 13 Žilinský Košický 1 1 4 Banskobystrický 4 2 4 4 3 2 31 5 5 18 9 14 11 66 6 11 5 9 2 11 53 1 2 7 2 14 1 2 3 2 2 8 13 8 2 4 42 23 10 13 35 15 5 8 11 120 2 1 335 1 4 3 1 1 1 32 7 2 4 102 12 27 2 3 3 1 11 207 339 214 119 148 1621 1

Dotazníkový prieskum Respondenti prieskumu v kraji – 13 respondetov Dušan Dobiaš Truc sphérique Anna. Lukáčiková Martin Krištof OZ Mulica Peter Snadik Dog. Docs Peter Liska Veronika Brunova Ján Gašparovič Galéria Plusmínusnula Mira Sikorova Aramisova FLY UNITED Marek Adamov Stanica Žilina-Záriečie (OZ Truc sphérique) Tatiana Slivková ZUŠ Michal Velner Kustom, s. r. o. Ľuboš Šulov Kultúrne Schody Martin

Špecializácia / prioritné oblasti

Potreba priestoru Aký typ priestoru potrebujú respondenti ? Typ priestoru % Skladové priestory 57, 14% Výstavné priestory 57, 14% Dielne a pracovné priestory 57, 14% Kaviareň / Reštaurácia 42, 86% Nahrávacie štúdio 42, 86% Sály (konferencia, koncert, divadlo) 42, 86% Ateliéry a multifunkčné priestory 42, 86% Kancelárske priestory 28, 57% Zasadačky 28, 57% Co-working (zdieľané kancelárie) 14, 29% Predajné priestory (obchod) 14, 29%

Potreba techniky Aký typ techniky potrebujú respondenti najviac ? Typ zariadenia % Ozvučenie (značka, výkon, pult) 66, 7% Efektové osvetlenie (počet, typ, výkon) 66, 7% Filmové kamery 4 k 66, 7% Servery a dátové úložiská 66, 7% Vysokovýkonné projektory 20. 000 lm 50, 0% Fototechnika (model, ks, objektívy) 50, 0% Video technika (kamery, . . ) 50, 0% Digitálna tlač 50, 0% Pódiový systém (m 2) 33, 3% LED obrazovky (uhlopriečka, rozlíšenie) 33, 3% Veľkoplošná tlač 33, 3% Iné 33, 3% Zariadenia pre živé TV prenosy 16, 7%

Dopyt po službách Aké služby potrebujú respondenti najviac ? Typ služby % Poradenstvo s dôrazom na komerčné uplatnenie (biznis stratégie, cenotvorba, marketing) 62, 5% Prezentácia produktov a služieb regionálne 50, 0% Prezentácia produktov a služieb v zahraničí 50, 0% Podpora pri zavádzaní inovácii a experimentovaní 50, 0% Program inkubátora / akcelerátora (cielená pomoc formou osobného poradenstva skúsených mentorov) 37, 5% Výhodný prístup k infraštruktúre a moderným technológiám 25, 0% Odborné poradenstvo v oblasti pôsobenia 12, 5% Osobnostné poradenstvo (práca s ľuďmi, manažovanie času, predajné zručnosti) Financovanie podnikania (inovačné vouchery, . . ) 12, 5% Financovanie podnikania (pôžičky a dostupné úvery) 12, 5% Sprostredkovanie kontaktov na potenciálnych partnerov 0, 0%

Návrhy na umiestnenie KC -Budova Slovenského národného múzea- etnogogragický ústav v Martine -Rozdelenie do viacero lokalít a to: - Mestské divadlo spolu s Bábkovým divadlom - Nová synagóga - Stanica Záriečie - Štátny komorný orchester - Konzervatórium Žilina - VTP Žilina

Zhrnutie analytickej časti Máme k dispozícii: Existujúce dáta o regióne n Zo štatistického úradu podľa NACE n Iba firmy nad 20 zamestnancov n Sektorové (kultúrne dedičstvo, remeslá, umenie, . . n Neobsahujú všetky subjekty, často nepovinné pre niektoré cieľové skupiny Dotazníková forma n Mapuje aktérov podľa typu: Kreatívec, Centrum, Škola, Prieskum verejný sektor n Málo respondentov (ideálne aspoň 100 kreatívcov) n Čiastočne mienkotvorný, respondenti Odporúčania tímu expertov n Najlepšie skúsenosti z iných krajín Odporúčania n Celosvetové trendy jednotlivých sektorov a konkurencieschopnosť n Špecializácia medzi regiónmi Nízka výpovedná hodnota dostupných „tvrdých“ dát n Problém na EU úrovni (Challenge 3 z 4 challenges v Creative Europe) n Pripravované riešenie tzv. satelitného účtu + ďalšie projekty do budúcna n Teraz je potrebná diskusia a zdravý úsudok pri príprave stratégie. n Do podania finálneho projektu spoločne dotvárať víziu a detaily

. Strategická časť

Kreatívne centrum Priestory (rekonštrukcia) n Kancelárie, coworking, zasadačky, obchod „Tvrdá “ infraštruktúra n Štúdia, ateliéry n Podujtia – multifunkčná sála , kaviareň Technika a vybavenie (podľa sektorov) n Ozvučenie, osvetlenie, n 3 d skener, CNC fréza, pec na keramiku, tlačiarenský stroj n Foto/video/TV/film produkcia Poradenské služby a podpora n Inkubátor, akcelerátor „ Mäkká“ infraštruktúra n Poradenstvo a praktické vzdelávanie Podpora predaja n Zvyšovanie povedomia a podpora dopytu n Prezentácia lokálnych aktérov doma i v zahraničí

Priestory Rôzne typy Kancelárie Prezentácia Obchod Dielne a ateliéry Štúdiá Skúšobne Multifunkčné priestory Skladové priestory Kaviareň / Reštaurácia Koľko m 2 ?

Technika

3 D skener

Špecializácia Ktoré segmenty kreatívneho priemyslu vybaviť lepšie ? Napr. : - Koľko sád profi filmovej techniky ? - Koľko polo-profi, koľko amatérskej ? - Koľko produkcií bude naraz (v regióne) - Viete si vypomôcť so susedným regiónom v prípade potreby ? Detailný popis techniky nie je predmetom RIUSu. Je potrebný až v ďalšej fáze prípravy projektu (2. polrok 2015)

Služby 1 Práca na spoločných projektoch s mentormi 2 Vyhľadávanie partnerov a zákazníkov (Networking) 3 Koučing, poradenstvo, konzultácie a B 2 B služby 4 Výmena skúseností a znalostí, inšpiratívne diskusie 5 Prezentácia tvorby lokálne i v zahraničí (Marketing)

Inkubačný program Inkubátor l ll Príprava Predinkubačná fáza l l l. V Povedomie Inšpirácia Príklady Stretnutia Pomoc v začiatkoch Program 4 mesiace Program inkubátora l l Cielený mentoringový program a poradenstvo Priestor a technológie k dispozícii Príjmy Zdarma / minimálne poplatky pre účastníka (dotované/ hradené pomocou voucheru) Príprava na rozbehnutie biznisu lll Do 2 rokov Zvýhodnené ceny Postupný nábeh na komerčné ceny „Férová cena “: l Prenájom priestoru l Technológie l Služby Etablovanie sa na trhu

Program inkubátor / akcelerátor 16 týždňový program podpory podnikania zameraný na rozbehnutie biznisu s podporou inovácií produktov a služieb pre lokálnych kreatívnych podnikateľov. 5 Štart 4 Marketingová komunikácia 3 Verifikácia a plán 2 Biznis model 1 Vstupná analýza n Potenciál l Silné stránky l Misia l Vízia l Hodnoty n Trh l Zákazníci l Hodnota l l Konkurenci a Cenotvorba n Prví zákazníci l l Verifikácia biznis modelu Biznis plán n Marketing l l l Online marketing Prezentácie a ponuky Partneri n Uvedenie produktov na trh l l Kampaň Analytika a reporting

Praktické vzdelávanie „Learning by doing“ ako práca na reálnych projektoch pod dohľadom mentorov. Praktikant „Príjemca“ o Hlavne pre študentov SŠ, VŠ o Otvorené pre každého Poskytnutie služieb o MSP o Neziskové organizácie, kultúra, prípadne iné sociálne aktivity o Jedinečná možnosť o Profesionálna služba získať skúsenosti z práce o Dlhšia realizácia ako pri na reálnych projektoch komerčnej službe o Referencia ako Preplatenia nákladov, o Garantovaná kvalita vďaka prípadne špičkovým mentorom konkrétna zákazka motivačný honorár

Spoločensky zodpovedné projekty Ak máte nápad, ktorý okrem finančného profitu pre realizátora generuje aj sociálny profit, máte možnosť získať služby kreatívneho centra zdarma. Finančný profit Sociálny profit Dopad na spoločnosť a región formou Zisk pre realizátora zlepšenia kvality života

. Vykonávacia časť

Organizačné zabezpečenie Príprava a realizácia projektu: Hlavný partner a partneri projektu Prevádzka projektu: Ideálne založenie organizácie, ktorá bude koordinovať aktivity a spravovať kreatívne centrum. Rady Správna rada Dozorná rada Poradenská rada - Zastúpenie rôznych aktérov - Kontroluje fungovanie a nakladenie s majetkom - Pripravuje návrhy pre správnu radu Komisie zložené z odborníkov nominovaných rôznymi aktérmi Hodnotiaca - Hodnotí požiadavky na podporu podľa kritérií Monitorovacia - Nezávisle posudzuje kvalitu podporených projektov Profesionálny manažment - Riaditeľ - Projektový tím - Zabezpečuje aj ďalšie zdroje financovania - Realizačný tím - Zodpovednosť za prevádzku infraštruktúry

Riadenie portfólia projektov • • Služby kreatívneho centra budú poskytované za rôznych podmienok o Za komerčné ceny o Za zvýhodnené ceny o Úplne zdarma Predpokladáme vyšší záujem o infraštruktúru, špeciálne pri dlhodobejších zvýhodnených prenájmoch Model posudzovania komisiou podobný ako pri Fonde Umenia, AV fonde, EC, . . . Definovanie pravidiel a kritérií Kritéria pre posudzovanie požiadaviek na podporu projektov o 2/5 Napĺňanie strategických cieľov o 4/5 Úroveň navrhovaných aktivít / kvalita projektu o 3/5 Kvalita manažmentu a partnerstva / reputácia realizátorov o 3/5 Dlhodobý vplyv a udržateľnosť 3/5 o 4/5 Sociálny rozmer / Dopad na kvalitu života v regióne Celkové hodnotenie o 5/5 Dostupnosť zdrojov v požadovanom termíne

Zdroje príjmov Poskytovanie podpory formou štátnej pomoci umožňuje komerčnú činnosť pre podporu udržateľnosti a samofinancovania. Poskytovanie služieb Inkubátor, akcelerátor Členské príspevky Poradenstvo, projekty - kreatívci - podporovatelia Predaj produktov a služieb Vyvážené hospodárenie Doplnkové služby Prenájom priestoru a technológií - Kaviareň, reštaurácia Dotácie Verejné zdroje Sponzoring „Not for profit doesnt mean for looses“ P. Bogen

Vyhodnocovanie Finančné / ekonomické ukazovatele - Udržateľnosť, % miera samofinancovania - Dopady: vytvorené pracovné miesta, nárast obratu Zákaznícke ukazovatele - Počet zapojených aktérov (ľudia, firmy, organizácie) - Spokojnosť aktérov (dotazníkovou formou ) Procesné ukazovatele - Úspešnosť (%) inkubačného procesu (okamžitá, po 2 rokoch) - Kvalita podporených projektov (hodnotenie nezávislých odborníkov) Zlepšovanie ukazovatele - Nárast (%) počtu zapojených aktérov

Príklady kreatívnych centier Cockpit Arts London Inkubačný program pre umelcov, dizajnérov a remeslá www. cockpitarts. com Camden Collective Komunitný projekt, poskytuje aj obchodné priestory prezentáciu tvorby www. camdencollective. co. uk Media Evolution Práca na projektoch v spolupráci členov a komerčných firiem (TV, . . ) www. mediaevolution. se/en

Kaapeli, Helsinki • • • Budova Mesta Helsinki, 50, 000 m 2 900 ľudí tu pracuje denne 200, 000 návštevníkov ročne Príjem hlavne z prenájmu Prevádzku zabezpečuje 7 ľudí Tržby ročne 3. 5 millión € 99% vyťaženie 320 nájomných zmlúv 100 umelcov, 70 kapiel, 3 múzeá, 8 galérií, 2 rádiá, 1 tv stanica, reštaurácia, kaviareň, tanečná škola, divadlá, noviny, časopisy, reklamné agentúry, nové média, filmové produkčné spoločnosti • 100% samofinancované

Ďalšie kroky - Doplniť dostupné dáta do analytickej časti - Získať ďalších respondentov do dotazníkov - Podnety na doplnenie / úpravu strategickej a vykonávacej časti - Stretnutie regionálnej skupiny a diskusia o predbežnej predstave - Príprava pracovnej verzie RIUS (30. 9. 2014)

Ďakujem za pozornosť. Vladimír Kmeť kmet@oneclick. sk 0907 776 999