Korte reflectie Dr Peggy De Prins Academisch verantwoordelijke

Korte reflectie Dr. Peggy De Prins Academisch verantwoordelijke Mens en Organisatie UAMS peggy. deprins@ua. ac. be

Terugkoppeling theorie/onderzoek HRM • Mensen maken het verschil - Cf. Slapende vermogens werken niet. HRM ook voor uitvoerenden. • Verantwoordelijkheid lijnmanagement - Van intentioneel HRM, naar implementatie, naar perceptie • Verticale fit • Horizontale fit 1

‘Job demand - job control’ model van Karasek taakeisen laag hoog Regelruimte/ ondersteuning laag gemakkelijke functies saaie functies leermogelijkheden hoog uitdagende functies overbelaste functies stressrisico's 2

Draagvlak competentiemanagement (PASO, 2003) 3

4

Procesmodel HRM/OB 5 Wright & Nishii, 2005

Management van strategisch HR STRATEGISCHE FOCUS Management van transformatie Strategische partner Change agent PROCESSEN MENSEN Administratief expert Verdediger medewerkers Management van de HR-infrastructuur 6 (Ulrich, 1997; Ulrich e. a. , 1997) Management van de medewerkers OPERATIONELE FOCUS

State of the art wetenschappelijk onderzoek • Relatie tussen competentiemgt en performantie - Weinig eenduidigheid in resultaten • Relatie tussen competentiemgt en HRM - Resultaten wijzen op versterkend effect 7

Relatie HRM (1) (PASO, 2003) 8

Relatie HRM(2) (PASO, 2003) 9

Relatie HRM (4) (PASO, 2003) 10