Konu Balklar Aday Bulma Sreci Aday Bulmada Ama
Konu Başlıkları § Aday Bulma Süreci § Aday Bulmada Amaç § Aday Bulmayı Etkileyen Faktörler § İşgören Bulma Kaynakları § Sürekli Statüde İşgören Teminine Alternatif Yollar 1
Aday/İşgören/Persoenel Bulma Personel bulma, işletmedeki boş pozisyonların doldurulması için uygun ve nitelikli adaylara ulaşılması; bu amaçla işletme içinde var olanların belirlenmesi veya işletme dışındakilerin başvurmalarının sağlaması sürecidir. 2
Aday Bulma Süreci Aday bulma süreci; § İşgören eksikliğini gidermek için birim yöneticilerince işgören talebinde bulunmasıyla başlar. § Sürecin başlaması için «personel talep formu» kullanılır. § Örgüt içinden ve dışından adayların araştırılması yapılır. § Adayların işletmeye başvurmaları ile son bulur. 3
Aday Bulmada Amaç Aday bulmada temel amaç; işletmenin ihtiyaç duyduğu sayıda ve boş işlerin gerektirdiği niteliklere sahip işgörenlerin seçilebileceği büyüklükte ve bileşimde bir «aday havuzu» oluşturmaktır. 4
İşgören Sağlamayı Etkileyen Faktörler § Örgütsel Faktörler § Çevresel Faktörler § Yasal Düzenlemeler § Sosyokültürel faktörler, demografik faktörler, çevresel duyarlılık, teknolojik gelişmeler 5
İşgören Bulma Kaynakları İşgören bulma kaynakları: 1. İç Kaynaklar İşgören Sağlama 2. Dış Kaynaklar İşgören Sağlama 6
1. İç Kaynaklardan İşgören Sağlama İç kaynaklar, örgütte halen çalışan iş görenleri ifade etmektedir. § İşletmede bir pozisyon boşaldığında işletme içinden birini işe getirme yoludur ve çoğu işletme işgören sağlamada öncelikle iç kaynaklara başvurur. 7
8 İşletmeler iç kaynaklardan personel bulma yoluna gideceklerse, boşalan iş veya mevkiler hakkında personele duyuru yapılır. Duyurular çalışan personele, şirket panosuna asılarak ya da internet ortamından iletilebilir.
İç Kaynaklardan İşgören Sağlama Yolları İç kaynaklardan işgören sağlamada; § Terfi § Nakil § İşgören beceri envanterleri § İnformal araştırma yöntemleri kullanılır. 9
10 Terfi: Bir işgörenin statü, ücret, yetki ve sorumluluk bakımından daha üst düzeyde bir mevkiye yükseltilmesidir. Nakil: İşgörenlerin ücret, yetki, sorumluluk bakımından aynı düzey işler arasında yer değiştirmesidir. İşgören beceri envanterleri: Personelin niteliklerini ayrıntılı şekilde gösteren listelerdir. İnformal araştırma: Bazı yöneticilerin boşalan işleri sadece kendi istedikleri kişi veya kişilere duyurma yoludur.
İç Kaynaklardan İşgören Sağlamanın Yararları § Seçim kararı isabetli olur. Çünkü, işletme mevcut çalışanların potansiyeli hakkında bilgi sahibidir. § Çalışanların moral ve motivasyonları, işletmeye bağlılıkları olumlu yönde gelişir. § Maliyeti düşüktür. § Adaptasyon sorunu olmaz. § Mevcut personelin kendini geliştirmesine yol açar. 11
İç Kaynaklardan İşgören Sağlamanın Sakıncaları § Aranan nitelikler uygun olmayan iç kaynaklar tarafından işgören ihtiyacının karşılanması söz konusu olabilir. § Terfi edilmeyen personelin morali, motivasyonu azalır. § Çalışanlar terfi edebilmek için uygun olmayan davranışlar sergileyebilir. § Dışarıdan yeni alınacak yeni personelin sağlayabileceği katkılara engel olunmuş olur. 12
2. Dış Kaynaklardan İşgören Sağlama Dış kaynaklar, işletmede çalışan personel dışında kalan, çalışma istek ve gücünde olan herkes ve bunların bulunabileceği yerlerdir. § Dış işgücü kaynaklarından, özellikle «giriş düzeyindeki işler» in ve «yedeği bulunmayan üst mevkiler» in doldurulmasında yararlanılır. § Dış İşgören Kaynakları: § Her düzeydeki okullar § Rakipler ve diğer firmalar § Kendi hesabına çalışanlar § İşsizler 13
Dış Kaynaklardan Aday Sağlama Yolları İşletme dışından işgören adayı temininde kullanılabilecek yöntemler, yollar şu şekildedir: § İş duyuruları § Kendiliğinden başvurular § Tanıdıkların tavsiyeleri § İş ve işgören bulma kuruluşları § Okullar, üniversiteler § Staj uygulamaları 14
Sürekli Statüde İşgören Teminine Alternatif Yollar a) Geçici işgören b) İşgören kiralama/Taşeronluk sistemi c) Bağımsız çalışanlar 15
a. Geçici İşgören § İş yükündeki geçici artışlarda yardımcı olmak üzere istihdam edilen işgücüne geçici işgören denir. § Genellikle kısa süreli projelerin tamamlanması, sınırlı süreli veya mevsimlik işgücü ihtiyaçlarının karşılanması için başvurulan bir yoldur. 16
b. İşgören Kiralama/Taşeronluk Sistemi Taşeronluk firmasıyla işletme arasında yapılan sözleşme ile gerek duyulan sayı ve nitelikte personel işe alınır. İşe alınan işgörenler, kiralayan firmanın kadrolu elemanlarıdır. “İşgören taşeronluğu” adı da verilen bu yöntemde; sosyal yardımlar, sigorta, vergi ve çıkarma durumunda tazminat ödenmemekte, bunun yanında işgörenler için tek ücret ödenmektedir. 17
c. Bağımsız Çalışanlar Bu uygulama, geçici ve uzmanlık gerektiren işgören ihtiyaçları için bağımsız çalışan profesyonellerden kısmi süreli ve geçici olarak yararlanmak yaygınlaşan bir uygulamadır. Bu şekilde çalışanların ücreti; zaman, proje esasına göre ödenir. 18
- Slides: 18