Kontrolling a kutatsfejlesztsben Az innovcis tevkenysg operatv elemzsi

Kontrolling a kutatásfejlesztésben Az innovációs tevékenység operatív elemzési módszerei

A kontrollingról általában o o o „A controlling – funkcionális szempontból – a vezetés alrendszere, amely a tervezést, az ellenőrzést, valamint az információ ellátást koordinálja” - Horváth Péter „A controlling az a folyamat, amely által a vezetők biztosítják az erőforrások eredményes és hatékony felhasználását a szervezet céljainak elérése érdekében. ” - Robert N. Anthony A kontrolling feladata: - a tervezés - a terv-tény eltéréselemzés, és - az ezekhez kapcsolódó információszolgáltatás

Kontrolling a kutatás-fejlesztés területén o o „ A világot az innováció viszi előre” K+F kontrolling Hagyományos kontrollingfunkciókhoz hasonló funkciókat tölt be (tervezés, eltéréselemzés, információszolgáltatás) 1. Stratégiai K+F kontrolling Hosszú távú (stratégiai) K+F feladatok kontrollingja, vállalkozás egészére vonatkozó kutatás-fejlesztési cél kidolgozása 2. Operatív K+F kontrolling Közép- és rövidtávú döntések Célja a jövedelmezőség, gazdaságosság és likviditás biztosítása

Az innovációs tevékenység elemzési feladatai – I. Elemzési feladatok az innovációs tevékenység előkészítése során o 1. A termékszerkezet, termékstruktúra korszerűsítéséhez felhasználható módszerek - Portfolióelemzés Pl. BCG mátrix: A kétdimenziós koordinátarendszer függőleges tengelyén a termék (piaci) növekedésének üteme, a vízszintes tengelyen pedig a legjelentősebb piaci versenytárshoz viszonyított piaci részesedés. Az így kialakított mátrix 4 fő részre osztható: „Sztárok”, „fejős tehenek”, „kérdőjelek”, „döglött kutyák” - A termék életciklusa A termék életgörbéje négy alapvető szakaszra bontható, melyet grafikus formában is ábrázolunk. Bevezető, növekedési, érett és hanyatló szakasz.

Az innovációs tevékenység elemzési feladatai – I. Elemzési feladatok az innovációs tevékenység előkészítése során o 2. A termék, illetve technológiai fejlesztési döntések előkészítésre felhasználható elemzések. - Gazdasági kalkuláció A gazdasági kalkulációnak nincs kötelezően alkalmazandó felépítése. A fejlesztési döntés eredményre gyakorolt várható hatásának kimutatása. -Gazdaságossági mutatószámok pl. Nettó jelenérték, Belső kamatláb, Megtérülési idő Jövedelmezőségi mutató -Fejlesztési témák rangsorolása pontozás segítségével A módszer lényege, hogy a vállalkozás olyan számára fontos értékelési szempontokat von be a döntések előkészítésébe, amelyek hatása pénzben nem mérhető.

Az innovációs tevékenység elemzési feladatai – II. Elemzési feladatok a fejlesztési döntések végrehajtási szakaszában o -A fejlesztés programszerűségének vizsgálata A megvalósítás során folyamatosan nyomon kell követni, hogy a fejlesztés teljesítmény, költség és határidő paraméterei a tervezettnek megfelelően alakulnak-e. Ütemterv vagy hálóterv készül. -Célköltség számítás (target costing) A megcélzott piacon adott árakból indul ki a target costing. Az árból levonjuk az elvárt bruttó eredményt (fedezetet), és a számítás végeredményeként megállapítjuk azt az önköltséget (célköltséget), amelyen elő kellene állítani a terméket. -Értékelemzés Az értékelemzés a funkció és költség viszonyának együttes vizsgálata azzal a céllal, hogy a vállalkozások a vevői igények teljesítése mellett érjék el a költségminimumot. -Gazdaságossági elemzés termékfejlesztés közben Pl. önköltség, szűk keresztmetszettet terhelő időszükséglet, anyagkihozatali mutató vizsgálata.

Az innovációs tevékenység elemzési feladatai – III. Termék és gyártásfejlesztési tevékenység utólagos vizsgálata o A fejlesztés befejezése után választ szeretnénk kapni arra, hogy a fejlesztés kitűzött célja teljesültek-e, az előkalkulált eredmények realizálódtak-e, valamint hogy megtérültek a fejlesztési ráfordítások. Vizsgálódási szempontok például: -szabványos alkatrészek aránya -anyagkihozatali mutató -gyártmánycsaládok kialakulásának mutatója -modul elv alkalmazásának mutatója -konstrukció stabilitásának vizsgálata -egyes gyártási rendszerek részaránya -szerszámozottság foka -automatizáltság foka