Kontrolli dhe vlersimi i strategjis Kjo faz ka

Kontrolli dhe vlerësimi i strategjisë ü Kjo fazë ka për qëllim të sigurojë që ndërmarrja është duke arritur atë që ka planifikuar ü Vlerësimi është i nevojshëm për shkak se strategjitë ndikohen nga mjedisi i brendshëm dhe i jashtëm ü Procesi i vlerësimit të strategjisë ü Korniza e vlerësimit të strategjisë ü Matja e performancave/realizimeve organizative • Ky aktivitet përfshin krahisimin e rezultateve që priten me rezultatet aktuale, hulumtimin e devijimeve nga planet. • Zgjedhja e saktë e kritereve për vlerësimin e strategjive varet nga madhësia e organizatës, industria, strategjitë dhe filozofia e menaxhmentit. Ø Kriteret sasiore janë treguesit financiar të cilët strategët i përdorin për të bërë tri krahasime kritike. • Krahasimin e performancës së firmës në periudha të ndryshme kohore • Krahasimin e performancës së firmës me konkurentët • Krahasimin e performancës së firmës me mesataren e industrisë.

ü Treguesit kryesor financiar për vlerësimin e strategjisë janë: • • Normat e kthimit të investimeve Marzha e fitimit Pjesëmarrja në treg Borxhi ndaj kapitalit Fitimi për aksion Rritja e shitjeve Rritja e pasurive etj

Rishikimi i pikave kryesore Dallimet ? Po Jo Ndërmarrja e masave korrigjuese Matja e performancës së ndërmarrjes Dallimet ? Jo Vazhdo drejtimin e tanishëm Po

q Rishikimi , vlerësimi dhe kontrolli i strategjisë • Strategjitë vjetërohen, kurse mjedisi i jashtëm dhe i brendshëm i një firme ndryshon. • Është esenciale që strategjitë sistematikisht të rishikohen, vlerësohen dhe kontrollohen në ekzekutimin e strategjive. q Natyra e vlerësimit të strategjisë ü Vlerësimi i strategjisë përfshin tri aktivitete bazike: • Kontrollimi themelor i bazës së strategjisë • Krahasimi i rezultateve të pritura me rezultate aktuale • Ndërmarrja e veprimeve korrigjuese për tu siguruar se zbatimi është në pajtim me planet

v Karakteristikat e sistemit efektiv të vlerësimit: q Vlerësimi i strategjisë për të qenë efektiv duhet ndeshet me disa karakteristika themelore ü Së pari, aktivitetet e vlerësimit të strategjisë duhet të jenë ekonomike ü Së dyti, aktivitet e vlerësimit të strategjisë gjithashtu duhet të jenë kuptimplotë ü Auditimi-Auditimi i mjedisit v Sfidat e shekullit XXI ne menaxhimin strategjik ü Tri sfidat e veçanta ose vendimet me të cilat përballen strategët sot janë: • Të vendosin nëse procesi duhet të jetë më shumë një art ose një shkencë • Të vendosin nëse strategjitë duhet të jenë të qarta ose te fshehura nga pronarët • Të vendosin nëse procesi i vendimmarrjes duhet të jetë më shumë lartposhtë ose poshtë-lart