KONTRAK PERKULIAHAN KELAS PERFORMANCE APPRAISAL BA BD MISBAHUDDIN

KONTRAK PERKULIAHAN KELAS | PERFORMANCE APPRAISAL | BA | BD MISBAHUDDIN AZZUHRI SE. MM. CPHR®. CSRS®.

DESKRIPSI • Matakuliah ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan teoritis dan implementasi performance appraisal dalam organisasi. Materi dalam matakuliah ini mencakup aspek-aspek evaluasi kinerja, model penilaian, manajemen talenta, dan riset penilaian kinerja karyawan. MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER | 0. 5/1 Manajemen Kinerja dan Penilaian Kinerja Pengukuran dan Penilaian Kinerja MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA Isu-isu Seputar Penilaian Kinerja dalam Perspektif Kualitas Pekerjaan Standar Kinerja dan Penilaian Kinerja Proses Penilaian Kinerja Sentra Asesmen UTS

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER | 0. 5/2 Persyaratan Sistem dan Etika Penilaian Kinerja Kelompok Penilaian Kinerja Individual Model Evaluasi Diri dalam Penilaian Kinerja Talent Management Sistem Penilaian Kinerja di Indonesia dan Internasional Riset Penilaian Kinerja UAS MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA

Anderson, G. C. (2000). Managing Performance Appraisal Systems. London: Strathclyde Business School. REFERENSI Rivai, V. , Basri, A. F. M. , Sagala, E. J. , Murni, S. (2005). Performance Appraisal (Ed. 2) Jakarta: Rajawali. Wirawan (2009). Evaluasi Kinerja SDM: Teori, Aplikasi, dan Penelitian. Jakarta: Salemba Empat MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA

SKIM EVALUASI MATERI #1 15% Partisipasi Kelas 15% Kuis 20% Penugasan Terstruktur 25% Ujian Tengah Semester 25% Ujian Akhir Semester MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA

Kode Presentas i TENTANG PRESENTASI Skim Kuis DAN SKIM KUIS MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA Disarankan batik atau semiformal bagi semua mahasiswa Kemeja formal berdasi, sepatu formal bagi kelompok pemateri. Berbentuk soal terstruktur, pertanyaan kelas, atau penugasan tidak terstruktur Diadakan setelah 2 atau 3 pertemuan

TENTANG PENUGASAN TERSTRUKTUR File Presenta si Min 15, maks. 20 hlm (termasuk sampul dan bibliografi) Makalah Mencantumkan sumber-sumber sebagaimana referensi dalam kontrak perkuliahan Sistematika : Sampul, Abstrak, Pendahuluan, Pembahasan, Simpulan, Bibliografi, Lampiran (jika ada) MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA

TATACARA SITASI Buku Armstrong, M. (2011). Performance. Jakarta: PPM Manajemen, hlm. 25 Daring Hughes, & Curphy (2012). (Online). Performance Appraisal: Cases and Crisis (http: //www. hrd. com/index. html) Diakses 11 Februari 2015 Jurnal Ginnett R. C. (2011). “How to Measure Performance Appraisal” International Journal of HRM, Vol. 5 No. 1. (hlm. 1 -5) MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA

MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA MISBAHUDDIN AZZUHRI SE. MM. CPHR®. CSRS®. 081 555 80 8899 081 233 72 8899 dinoazzuhri@live. com misbachazzuhri@gmail. com

MEMAHAMI KINERJA • To do or carry out execute • To discharge of fulfil; as a vew. • To portray as character in a play. • To render by the voice or musical instrument. • To execute or complete an undertaking. • To act a part in a play. • To perform music. • To do what is expected of a person or machine. MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA

DEFINISI KINERJA MATERI #1 Mondy, Noe, & Premeaux, 1993 |Sesuatu yang dipengaruhi oleh tujuan De. Nisi, & Griffin, 1987 |Salah satu kumpulan total dari kerja yang ada pada diri pekerja Schermerhorn, Hunt & Osborne, 1991 |Kualitas dan kuantitas dari pencapaian tugas-tugas, baik yang dilakukan oleh individu, kelompok maupun perusahaan. Robbins, 1996 |Fungsi interaksi antara kemampuan atau ability (A), motivasi atau motivation (M) dan kesempatan atau opportunity (O), yaitu kinerja = ƒ (A x M x O). MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA

FAKTOR-FAKTOR YANG MEPENGARUHI KINERJA Faktor Motivasi Pekerjaan = Kemampuan Pembinaan Kelompok Kinerja Tim Kerja Kompak Gaya Manajemen Partisipatif Budaya Perusahaan Kompensasi Memadai MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA

MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA Manajemen Kinerja • Suatu pendekatan sistematik untuk meningkatkan kinerja individu atau tim dalam mencapai tujuan / target organisasi (Bradley and Perkins, 1997). Penilaian Kinerja MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA Sistem formal yang menyediakan evaluasi kualitas untuk kinerja SDM secara berkala (Mondy and Noe, 2010)

Penghargaan Kinerja Perencanaan Kinerja Penilaian Kinerja Pengelolaan Kinerja PROSES MANAJEMEN KINERJA MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA

MENGAPA HARUS ADA PENILAIAN? § Dinamika kehidupan bisnis terkini dipicu oleh tiga faktor (baca: 3 P): § Pelanggan, yang tuntutan kebutuhannya semakin kompleks § Persaingan, yang gejolaknya makin ketat dan meluas secara mendunia § Perubahan lingkungan bisnis, yang serba cepat menimbulkan ketidakpastian dan sulit diprediksi MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA

Strategi Organisasional SUDUT PANDANG ORGANISASIONAL Praktik Manajemen : -Mengidentifikasikan tingkat kinerja yang diharapkan -Mendorong kinerja tingkat tinggi -Mengukur kinerja individu kemudian mengevaluasinya -Menyediakan umpan balik pada kinerja individu -Memberi penghargaan atau pendisiplinan berdasarkan kinerja. Kinerja Karyawan Akibat manajemen kinerja: -Perkembangan - Kenaikan Gaji -Produktivitas - Pemecatan -Peningkatan - Lain-lain -Disiplin Hasil Organisasional: Tujuan tercapai atau tidak tercapai MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA

Kuantitas Hasil TINGKAT EKSPEKTASI KINERJA Kualitas Hasil Elemen Kinerja SDM Ketetapan Waktu Hasil Kehadiran Kemapuan Bekerjasama MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA

Penggunaan Administratif: PENGGUNAAN PENILAIAN KINERJA MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA o o o Kompensasi Promosi Pemecatan Perampingan Pemberhentian sementara Penilaian Kinerja Penggunaan Pengembangan: o Mengidentifikasi kekuatan o Mengidentifikasi bidang-bidang untuk pertumbuhan o Perencanaan pengembangan o Pelatihan dan perencanaan karir

METODE PENILAIAN KINERJA Metode Penilaian Kategoris Metode Komparatif Metode Naratif Metode Perilaku/ Tujuan Kombinasi Berbagai Metode MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA

TEKNIK UMPAN BALIK Wawancara penilaian Umpan balik sebagai sistem Reaksi Manajer Reaksi karyawan yang dinilai MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA

MENGUKUR KEEFEKTIFAN • Konsisten dengan misi strategis sebuah organisasi • Bermanfaat sebagai alat pengembangan • Berguna sebagai alat administrasi • Sesuai dengan hukum dan berkaitan dengan pekerjaan • Dipandang adil secara umum oleh para karyawan • Efektif dalam mendokumentasikan kinerja karyawan MATERI #1 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA

NEXT | ISU-ISU SEPUTAR PENILAIAN KINERJA MISBAHUDDIN AZZUHRI SE. MM. CPHR®. CSRS®.