Konsten att skapa olika slags vrde ur avfall

  • Slides: 11
Download presentation
Konsten att skapa olika slags värde ur avfall Hervé Corvellec Institution för Service Management

Konsten att skapa olika slags värde ur avfall Hervé Corvellec Institution för Service Management Lunds Universitet Renova, 12 mars 2013

Olika syn på ekonomiskt värde Tre traditionella syn om värde inom ekonomiläran • Arbetsvärde

Olika syn på ekonomiskt värde Tre traditionella syn om värde inom ekonomiläran • Arbetsvärde (Labour value) • Utbytesvärde (Exchange value) • Bruksvärde (Value in use) Uppmärksammad inom service management • Behov att gå från utbytesvärde till bruksvärde • Värdet är sam-skapat (co-creation of value): serviceleverantör gör det möjligt för kunden att skapa ett bruksvärde • Värde är sammanhangsberoende

Avfallsbolagen skapar andra typer av värde • • Folkhälsovärde Praktiskt värde Miljövärde Juridiskt värde

Avfallsbolagen skapar andra typer av värde • • Folkhälsovärde Praktiskt värde Miljövärde Juridiskt värde Ekonomiskt värde Politiskt / symboliskt värde Kunskaps- och innovationsvärde

Avfallsbolagen servar olika intressenter • Kommunen – Uppfyller sitt anvar för avfall – Uppfyller

Avfallsbolagen servar olika intressenter • Kommunen – Uppfyller sitt anvar för avfall – Uppfyller sina miljömål – Levererar energi till fjärrvärme • Avfallsproducenter – Erbjuder prisvärd avfallshantering • Allmänheten – Trygghet / folkhälsa • Regionen – Attraktiv för näringsliv och befolkning • Kommande generationer – Ren miljö – Fortsatt tillgång till råvaror

Avfallsbolangens värdeskapande sträcker sig över olika tid- och rumsskalor • Lokalt - Regionalt –

Avfallsbolangens värdeskapande sträcker sig över olika tid- och rumsskalor • Lokalt - Regionalt – Globalt • Nu - Framtid

Värderegim • Värde bestäms inte ur intet. Olika tider/samhälle har olika sätt att sätta

Värderegim • Värde bestäms inte ur intet. Olika tider/samhälle har olika sätt att sätta värde på saker och ting. • Ett etablerat sätt att tillskriva värde till saker och ting är begreppet värderegim (Appadurai 1986) • Värderegimer ändrar sig över tid: t ex värderegim för avfall i Ungern (Gille 2010) – Metallisk värderegim (1948 -1974) – Effektivitets-värderegim (1975 -1984) – Kemisk värderegim (1985 -nu)

Avfallshierarkin ger uttryck för olika värderegimer

Avfallshierarkin ger uttryck för olika värderegimer

Innovation • Värderegimer ändrar sig över tid beroende på: – Teknologisk utveckling – Nya

Innovation • Värderegimer ändrar sig över tid beroende på: – Teknologisk utveckling – Nya problem kräver nya lösningar – Ändring i rådande värderingar – Nya politiska prioriteringar • Nödvändigt att inte låsa in sig och innovera

Den strategiska utmaningen ligger att upprätthålla en dynamik och tidanpassad multidimensionellt värdeskapande: erbjuda olika

Den strategiska utmaningen ligger att upprätthålla en dynamik och tidanpassad multidimensionellt värdeskapande: erbjuda olika typer av värde för olika typer av intressenter och över olika tid- och rumsskalor.

Referencer Appadurai, Arjun (1986), "Commodities and the politics of value, " in The Social

Referencer Appadurai, Arjun (1986), "Commodities and the politics of value, " in The Social Life of Things. Commodities in Cultural Perspective, Arjun Appadurai, ed: Cambridge University Press, 3 -63. Corvellec, Hervé and Torleif Bramryd (2012), "The multiple market-exposure of waste management companies: A case study of two Swedish municipally owned companies, " Waste Management, 32 (9), 1722 -1727. Corvellec, H. , Zapata Campos, M. J. , & Zapata, P. Forthcoming. Infrastructures, Lock-in, and Sustainable Urban Development: The Case of Waste Incineration in a Swedish Metropolitan Area. Journal of Cleaner Production. Gille, Zsuzsa (2007), From the Cult of Waste to the Trash Heap of History. Bloomington and Indianapolis (IN): Indiana University Press.

Tack för er uppmärksamhet Forskningsprojektets hemsida www. ism. lu. se/oki Herve. Corvellec@ism. lu. se

Tack för er uppmärksamhet Forskningsprojektets hemsida www. ism. lu. se/oki Herve. Corvellec@ism. lu. se