KONSEP INOVASI OLEH DR BABAN SOBANDI WIDYAISWARA LEMBAGA
KONSEP INOVASI OLEH DR. BABAN SOBANDI (WIDYAISWARA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA) Disampaikan pada Diklatpim Tingkat II yang diselenggarakan oleh Kementrian PUPR bekerjasama dengan PKP 2 A I LAN Jatinangor Tanggal 17 Agustus 2018 INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
OUTLINE 1. 2. 3. 4. 5. 6. APA YANG DIMAKSUD INOVASI? MENGAPA HARUS INOVASI? APA SAJA KRITERIA INOVASI? APA SAJA JENIS-JENIS INOVASI? APA SAJA FAKTOR PENGHAMBAT INOVASI? BAGAIMANA CARANYA MELAKUKAN INOVASI ? (STRATEGI INOVASI) INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
Mulai Dari Diagnostic Reading “menentukan jenis penyakit dengan cara meneliti atau memeriksa gejalanya” “ identifikasi masalah, menemukan ide kreatif dan merumuskan intervensi kreatif untuk peningkatan kinerja instansi/unit kerja” INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
KERANGKA KURIKULUM DIKLAT KEPEMIMPINAN On Campus: Agenda Pembelajaran Orientasi Self-Mastery Diagnostic Reading Konsep Inovasi On Campus: Agenda Pembelajaran Strategi Inovasi Proyek Perubahan Off Campus: Membangun Tim Proses Coaching Efektif And Counselling On Campus: Off Campus: Seminar Lab. Kepemimpinan Proses Coaching dan Evaluasi Kepemimpinan And Counselling Seminar RPP Sesi Aktualisasi & Evaluasi Sesi Konsultasi Sesi Mata Diklat Tahap III Sesi Konsultasi Merancang Perubahan dan Membangun Tim Tahap II Sesi Mata Diklat Tahap I Diagnosis Kebutuhan Perubahan Organisasi LAN-RI Tahap IV Tahap V Evaluasi Laboratorium Kepemimpinan (Breakthrough II) Taking Ownership (Breakthrough I) LIMA TAHAPAN PEMBELAJARAN DIKLAT KEPEMIMPINAN INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
1 INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI APA YANG DIM AKSUD INOVA SI ?
INOVAS I INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
Level Inovasi 1% 4% Invention – pengubah peradaban 18% 32% Solusi terobosan – menciptakan teknologi baru (menggantikan) Penemuan yang subtantif dari yang ada Enhancement dari sistem yang sudah ada 45% Improvement sederhana dari sistemyang sudah ada Sumber : TRIZ (Theory of Inventive Problems Solving) INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
Kreatifitas, Inovasi & Daya Saing Ide / Gagasan Hasil / Wujud Kreatifitas Perbaikan secara continue • Seni • Secara Teknis Kreatifitas masih memungkinkan dilakukan berupa gagasan…. Jika diwujudkan… barulah • Memberikan nilai menjadi inovasi, dan Tambah jika terus • Menguntungkan / disempurnakan maka Bermanfaat meningkat daya saing • Warna-Warni • Aneh / Tidak lazim • Desain INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
2 1 Identivikasi masalah, kebutuhan atau peluang Menciptakan ide untuk pemecahan masalah, kebutuhan, atau peluang 3 4 Memilih dan mewujudkan ide yang dianggap baik Menghasilkan nilai tambah (added value) dari ide > INNOVATION INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
2 INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI MENGAPA HARUS INOVASI?
PETER F DRUCKER Bahaya yang terbesar di abad ini adalah kalau organisasi dikelola dengan menggunakan logika masa lampau. (it’s danger if you still act with your yesterday logic) INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
Inovasi adalah otaknya organisasi. Dengan demikian, organisasi yang tidak mampu berinovasi seringkali menjadi mandul dan idiot. (Triwidodo, 2014) INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
• Inovasi merupakan Ruh-nya organisasi. Tanpa Ruh maka organisasi tidak akan bisa hidup, kalaupun hidup bagaikan hidup segan mati tak mau, hidup bagaikan bangkai berjalan INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
Innovation & Creativity 45 Networking 25 % Technology 20 % % Natural Resources 10% Sumber: Evaluasi Bank Dunia terhadap 150 negara (1995) INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI 35
POSISI INDONESIA GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX (GCI) Sumber: World Economic Forum, 2016 & 2017 • Tahun 2016 - 2017, Indonesia peringkat 37 (dari 138 negara) di bawah Singapura (2), Malaysia (25), Thailand (34). Peringkat Indonesia turun 4 tingkat dari tahun sebelumnya yaitu di peringkat 32. Subindex Rank of GCI 2015 -2016 Negara Basic Efficiency Innovation and dan Requirements Enhancers sophistication Factors 2016 -2017 Singapore Malaysia Thailand Indonesia Philippines Vietnam Lao PDR Cambodia Myanmar Brunei 2 2 18 25 32 34 37 41 47 57 56 60 83 93 90 89 131 na 58 1 2 22 26 42 44 49 52 66 65 72 73 86 99 93 96 128 na 50 INTEGRITAS 2 3 22 24 38 37 46 49 51 58 70 65 106 104 101 97 131 na 87 PROFESIONAL 11 1 17 20 48 47 33 32 47 53 88 84 103 93 121 118 134 na 78 INOVATIF PEDULI
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
PERKEMBANGAN RANKING INOVASI BEBERAPA NEGARA INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
Inovasi adalah Reformasi Birokrasi Kontekstual INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
Inovasi atau Mati !
INOVASI UNTUK MENGURANGI GAP PEMBANGUNAN INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
3 INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI APA SAJA KRITERIA INOVASI ?
KRITERIA INOVASI Kebaruan Kemanfaatan Keberlanjutan Solutif Kompatabilitas INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI 26
4 INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI APA SAJA JENIS INOVASI ?
JENIS-JENIS INOVASI 1. PRODUCT INNOVATION (Produk yang sudah ada di Modifikasi sehingga menghasilkan nilai tambah baik dari segi fungsi maupun penggunaan. Vacuum Cleaner merek Dyson yang pertama membuat vacuum cleaner transparan. 2. PROCESS INNOVATION Bentuk inovasi dengan memperkenalkan sesuatu metode tertentu, sehingga proses pekerjaan bisa dilakukan dengan lebih efektif dan efisien. Misalnya inovasi sistem kerja, efisiensi proses pengiriman barang, efektifitas proses produksi, efisiensi pengelolaan keuangan dan sebagainya. 3. QUALITY INNOVATION Bentuk inovasi yang mampu meningkatkan kualitas produk atau jasa. Misalnya peningkatan kualitas kemasan produk, peningkatan kualitas pelayanan pelanggan, dan sebagainya. INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
BEBERAPA JENIS INOVASI Inovasi Proses Inovasi Metode Inovasi Produk Inovasi Konseptual Inovasi Teknologi Inovasi Struktur organisasi Inovasi Hubungan Inovasi SDM INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
5 INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI APA SAJA FAKTOR PENGHAMBAT INOVASI?
FAKTOR-FAKTOR PENGHAMBAT INOVASI MENOLAK MENGHENTIKAN PROGRAM ATAU MEMBUBARKAN ORGANISASI YG GAGAL BUDAYA “CARI AMAN”, STATUS QUO, DAN TAKUT RESIKO DALAM BIROKRASI MASIH TERLALU KUAT TUNTUTAN PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK VS BEBAN TUGAS ADMINISTRATIF SANGAT TERGANTUNG KEPADA “HIGH PERFORMERS” BAHKAN “TOP LEADER”SEBAGAI SUMBER INOVASI TEKNOLOGI TERSEDIA, TETAPI STRUKTUR ORGANISASI DAN BUDAYA KERJA MENGHAMBAT NIHIL INOVASI ALOKASI ANGGARAN YANG TERBATAS DALAM SISTEM PERENCANAAN JANGKA PENDEK TIDAK ADA REWARDS ATAU INSENTIF UNTUK MELAKUKAN INOVASI ATAU UNTUK MENGADOPSI INOVASI LEMAH DALAM KECAKAPAN (SKILLS) UNTUK MENGELOLA RESIKO ATAU MENGELOLA PERUBAHAN MASIH BANYAK LAGI FAKTOR-FAKTOR PENGHAMBAT INOVASI DALAM PEMERINTAHAN INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
FAKTOR PENGHAMBAT INOVASI MINDSET KOMITMEN INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
MIND SET INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
INTEGRITAS 34 PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
“Pola Pikir Yang Harus Diubah” Hal paling urgen yang dibutuhkan untuk mengubah manusia adalah mengubah pola pikirnya. (Abraham Maslow) INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
“Pola Pikir Anda Yang Harus Diubah” “Anda tidak akan pernah mampu menyelesaikan problematika yang ada, selagi pola pikir Anda tidak berubah”. (Thomas Edison) INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
“Pola Pikir Anda Yang Harus Diubah ” “Orang yang tidak mampu mengubah pola pikirnya, maka dia tidak akan mengubah sesuatupun”. (George Bernard Shaw, Filsuf Irlandia) INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
Berpikir Kreatif Edward de Bono OTAK MANUSIA MEMILIKI SATU KEUNGGULAN(DAN SEKALIGUS KELEMAHAN), YAITU TERPROGRAM UNTUK MEMBUAT POLA AKTIVITAS BERDASARKAN RUTINITAS (kebiasaan) KITA. . . Berpikir kreatif adalah melatih otak untuk mencari alternatif terhadap kebiasaan-kebiasaan. Mengajak otak untuk “mengunjungi rute-rute yang tidak lazim”. INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
SATU KATA DUA KATA TIGA YANG C H A N G E TERINDAH T E R I M A KATA YANG NE G E R I K U EMPAT N E G E R I KU BANYAK K A S I H. MANUSIA, A K U YANG DIHATI, MEMBUNUH, B I S A YANG ADALAH, B ER U B A H YANG B U T U H KATA DIHATI MENGHIMPIT T ID A K KATA ! S U L I T KATA N E G E RIK U LIMA TERPENTING B ER U B A H. MEMANGGIL, U N T U K PERLU B ER U B A H DIWASPADAI, M E R E K A Y AN G B E R U B A H - U B A H T E R U S D A N Y A N G T AK M A U B E R U B A H S A M A S E K A L I. . . R H E N A L D K A S A L I R E C O D E Y O U R C H A N G E D N A
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI KINI KOMITMEN TELAH BERUBAH?
KEBIJAKAN • DULU, KEBIJAKAN YANG MENDUKUNG INOVASI (KHUSUSNYA DI SEKTOR PUBLIK) KURANG • SEKARANG, PASCA REFORMASI BIROKRASI DIGULIRKAN, KHUSUSNY 10 TAHUN BELAKANGAN, INOVASI SEKTOR PUBLIK SUDAH MENJADI KEBIJAKAN NASIONAL • DALAM UU 23 TAHUN 2014, INOVASI PEMDA MENDAPAT PERHATIAN INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
UU 23/2014: PASAL 386 (1) • “Dalam rangka peningkatan kinerja penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, Pemerintah Daerah dapat melakukan inovasi” INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
UU 23/2014: PASAL 388 (1) • “Inisiatif inovasi dapat berasal dari kepala daerah, anggota DPRD, aparatur sipil negara, Perangkat Daerah, dan anggota masyarakat”. INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
PASAL 389 UU 23/2014 • Dalam hal pelaksanaan inovasi yang telah menjadi kebijakan Pemerintah Daerah dan inovasi tersebut tidak mencapai sasaran yang telah ditetapkan, aparatur sipil negara tidak dapat dipidana. INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
6 BAGAIMANA CARANYA BERINOVASI?
Inovasi itu MUDAH A Amati S Substitute T Tiru C Combine MModifikasi A Adapt, Adopt MModify, Maximize, Minimize P Put to other uses N Niteni E Eliminate N Nirokke R Reverse. Re-arrange N Nambahi INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
PERKEMBANGAN TEKNOLOGI PASAR APLIKASI KONVENSIONAL 60
TAKSI KONVENSIONAL APLIKASI 61
TRAVELLING 62 Air. Bn. B, Traveloka, Agoda, Pegi-pegi, Booking, Tiketmurah, dst
MODA TRANSPORTASI 63
Mobil Autopilot TESLA 64
KOMUNIKASI & IT 65
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI TERIMA KASIH SEMOGA BERMANFAAT INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
- Slides: 58