KONSEP DASAR MANAJEMEN STRATEGIS Rita Tri Yusnita SE

KONSEP DASAR MANAJEMEN STRATEGIS Rita Tri Yusnita, SE. , MM. STRATEGIC MANAGEMENT & BUSINESS POLICY 13 TH EDITION THOMAS L. WHEELEN J. DAVID HUNGER

Makna Strategi Kata “Strategi” berasal dari bahasa Yunani, yaitu dari kata “strategos” yang berarti “kepemimpinan militer”. Kepemimpinan militer atau strategi dalam konteks awal adalah sesuatu yang dikerjakan para pemimpin militer (jenderal) untuk memenangkan pertempuran. Seorang Jenderal (****) harus membuat rencana, keputusan, dan tindakan berdasarkan pemahaman keadaan eksternal dan internal.

DEFINISI STRATEGI Lawrence R. Jauch & Wiliam F. Glueck (1998) : “a strategy is unified, comprehensive, and integrated plan that the relates the strategic advantages of the firm to the challenges of the environment and that is designed to ensure that the basic objective of the enterprise are achieved through proper execution by the organization” Wiliam Stanton : “Rencana dasar yang luas dari suatu tindakan organisasi untuk mencapai tujuan”

Kesimpulan “Strategi adalah suatu pola untuk membuat rencana dengan mengamati dan memperkirakan keadaan lingkungan eksternal dan internal untuk mencapai suatu tujuan”.

Persamaan Jenderal & Manajer Dalam Strategi MENANG JENDERAL (****) STRATEGI KALAH SUKSES MANAJER STRATEGI GAGAL

Perbedaan Strategi Vs Taktik ATAS STRATEGI TAKTIK BAWAH PENDEK TAKTIK RENCANA OPERASIONAL PANJANG

Pengertian Manajemen Strategis merupakan serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja jangka panjang suatu perusahaan (Wheelen & Hunger) Termasuk: Pengamatan lingkungan internal dan eksternal n Perumusan strategi n Implementasi strategi n Evaluasi dan pengendalian n

Tahapan Manajemen Strategis Tahap 1: Perencanaan keuangan dasar Tahap 2: Perencanaan berbasis perkiraan Tahap 3: Perencanaan strategis berorientasi eksternal Tahap 4: Manajemen strategis

Manfaat Manajemen Strategis Pengertian visi strategis yang lebih jelas untuk perusahaan Fokus yang lebih tajam pada apa yang secara strategis penting Pemahaman yang lebih baik tentang lingkungan yang berubah dengan cepat

Manfaat Tambahan dari Manajemen Strategis Peningkatan kinerja organisasi Mencapai kesesuaian antara lingkungan organisasi dengan strategi, struktur, dan prosesnya Penting di lingkungan yang tidak stabil Pemikiran strategis Pembelajaran organisasi

Globalisasi dan Keberlanjutan Lingkungan: tantangan untuk manajemen strategis • Dampak Globalisasi: integrasi dan internasionalisasi pasar dan perusahaan

Globalisasi dan Keberlanjutan Lingkungan: tantangan untuk manajemen strategis Dampak Keberlanjutan Lingkungan: penggunaan praktik bisnis untuk mengurangi dampak perusahaan terhadap lingkungan fisik dan alam

Globalisasi dan Keberlanjutan Lingkungan: tantangan untuk manajemen strategis Dampak Keberlanjutan Lingkungan Risiko Perubahan Iklim termasuk: Resiko regulasi n Risiko rantai pasokan n Risiko produk dan teknologi n Risiko litigasi n Risiko reputasi n Resiko fisik n

Teori Adaptasi Organisasi Ekologi populasi: organisasi mapan tidak dapat beradaptasi dengan perubahan Teori institusi: organisasi beradaptasi dengan meniru organisasi yang sukses

Teori Adaptasi Organisasi (lanjutan) Perspektif pilihan strategis: organisasi beradaptasi dengan perubahan dan memiliki kemampuan untuk membentuk kembali lingkungannya Teori pembelajaran organisasi: organisasi beradaptasi secara defensif dan menggunakan pengetahuan untuk meningkatkan hubungan mereka dengan lingkungan

Menciptakan Organisasi Pembelajaran Fleksibilitas strategis kemampuan untuk beralih dari satu strategi dominan ke yang lain dan membutuhkan: Komitmen jangka panjang untuk pengembangan dan pemeliharaan sumber daya kritis n Organisasi pembelajaran n

Menciptakan Organisasi Pembelajaran Organisasi pembelajaran n organisasi yang terampil dalam menciptakan, memperoleh, dan mentransfer pengetahuan dalam memodifikasi perilakunya untuk mencerminkan pengetahuan dan wawasan baru

Menciptakan Organisasi Pembelajaran Kegiatan utama organisasi pembelajaran meliputi: Memecahkan masalah secara sistematis n Bereksperimen dengan pendekatan baru n Belajar dari pengalaman masa lalu, sejarah dan pengalaman orang lain n Mentransfer pengetahuan dengan cepat dan mudah ke seluruh organisasi n

Elemen Dasar Manajemen Strategis Basic Elements of Strategic Management 1. 2. 3. 4. Environmental scanning Strategy formulation Strategy implementation Evaluation and control

Basic Elements of Strategic Management 1 -20

1 -21

1. Environmental Scanning. Monitoring, evaluation, and disseminating information from external and internal environments –to key people in the firm proses monitoring, evaluasi dan penyaringan informasi dari lingkungan internal dan eksternal terhadap pekerja kunci di dalam perusahaan dengan tujuan mengidentifikasi faktor-faktor strategis yakni elemen internal dan eksternal yang akan menentukan masa depan perusahaan.

1. Environmental Scanning. Cara yang paling sederhana melakukan environmental scanning melalui analisis SWOT Analysis Strengths – Weaknesses Opportunities - Threats

Environmental Variables

2. Strategy Formulation Merupakan pengembangan dari rencana jangka panjang sebagai pengelolaan yang efektif terhadap peluang dan ancaman dari keadaan lingkungan yang menjelaskan kekuatan dan kelemahan perusahaan (SWOT) Meliputi pendefinisian misi perusahaan, menentukan tujuan yang dapat dicapai, mengembangkan strategi dan menetapkan petunjuk kebijakan.

2. Strategy Formulation Vision Menggambarkan ingin menjadi apa organisasi itu Mission Statement Tujuan/alasan berdirinya perusahaan Mendorong terwujudnya harapan Mengkomunikasikan kepada publik image perusahaan Menunjukkan “Who we are; what we do; what we aspire to”

2. Strategy Formulation Corporate Goals/Objectives Tujuan merumuskan apa yang akan diselesaikan dan kapan akan diselesaikan, dan sebaiknya diukur jika memungkinkan Pencapaian tujuan perusahaan merupakan hasil dari penyelesaian misi

Beberapa bidang dimana perusahaan perlu membuat sasaran dan tujuan Profitabilitas (laba bersih), Efisiensi (biaya rendah, dan sebagainya) Pertumbuhan (kenaikan pada asset total, penjualan, dan sebagainya) Kekayaan pemegang saham (dividen ditambah apresiasi harga saham) Penggunaan sumberdaya (ROE atau ROI) Reputasi (diperhitungkan sebagai perusahaan terkenal) Kontribusi untuk karyawan (keamanan kerja, upah)

2. Strategy Formulation Strategic (Strategis) Merupakan rumusan perencanaan komprehensif tentang bagaimana perusahaan akan mencapai misi dan tujuannya. Strategi akan memaksimalkan keunggulan kompetitif dan meminimalkan keterbatasan bersaing.

3 Tipe Strategi Tipikal bisnis perusahaan umumnya termasuk dalam 3 tipe strategi Corporate Strategy Business Strategy Functional Strategy

Hierarchi of Strategy

Levels of Strategic Management

2. Strategy Formulation Policies (Kebijakan) Pedoman luas untuk pengambilan keputusan organisasi yang menghubungkan formulasi strategi dengan strategi implementasi Untuk meyakinkan para pegawai yang ada dalam perusahaan dalam membuat keputusan dan mengambil tindakan sehingga mendukung misi, tujuan, dan strategi perusahaan

3. Strategy Implementation Suatu proses dimana strategi dan kebijakan diletakkan ke dalam aktivitas melalui pengembangan: n n n Program : kegiatan 2 yang diperlukan untuk mencapai rencana Anggaran : biaya untuk melaksanakan program Prosedur : urutan langkah yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan Proses ini akan mengakibatkan perubahan dalam kultur, struktur, dan atau sistem manajemen organisasi

4. Evaluation and Control Proses dimana aktivitas-aktivitas perusahaan dan hasil kinerja dimonitor sehingga kinerja sesungguhnya dibandingkan dengan kinerja yang diinginkan

Triggering Events (Faktor Pemicu) Kejadian pemicu (trigerring event) merupakan sesuatu yang menunjukkan suatu rangsangan terhadap perubahan dalam strategi

Triggering Events (Faktor Pemicu) CEO (Chief Excecutivee Officer) baru Intervensi pihak luar. Sebuah bank secara mendadak menolak untuk menyetujui pinjaman baru atau secara mendadak pinjamannya harus dibayar penuh sebelum jatuh tempo. Ancaman perubahan kepemilikan. Perusahaan lain berkeinginan untuk mengambil alih dengan membeli saham perusahaannya.

Triggering Events (lanjutan) Kesenjangan kinerja. Muncul kesenjangan kinerja apabila kinerja tidak memenuhi harapan. Baik penjualan maupun keuntungan tidak lagi memberikan peningkatan atau bahkan menjadi jatuh terpuruk. Titik balik strategis. Digerakkan oleh Andy Grove, ketua komisaris Intel Corporation, ini menunjukkan apa yang terjadi pada bisnis ketika banyak perubahan dilakukan untuk memperkenalkan teknologi baru, kebijakan lingkungan yang berbeda, perubahan customer value, atau perubahan pada selera konsumen.

Pengambilan Keputusan Strategis (Strategic Decision Making) Keputusan strategis berhubungan dengan keadaan masa yang akan datang dalam jangka panjang terhadap seluruh organisasi dan memiliki 3 karakteristik Ø Rare: keputusan-keputusan strategis yang tidak biasa dan khusus, yang tidak dapat ditiru. Ø Consequential: keputusan-keputusan strategis yang memasukan sumberdaya penting dan menuntut banyak komitmen Ø Directive: keputusan-keputusan strategis yang menetapkan keputusan yang dapat ditiru untuk keputusan-keputusan lain dan tindakan-tindakan di masa yang akan datang untuk organisasi secara keseluruhan.

Model Mintzberg dalam Pengambilan Keputusan Strategis 3 Tipe pendekatan atau model Mintzberg dalam pengambilan keputusan strategis yaitu; entrepreneurial mode adaptive mode planning mode Metoda ke empat, logical incrementalism, ditambahkan oleh Quin.

Entrepreneurial Mode Strategi dibuat oleh seorang individu yang mempunyai kekuatan Fokus pada peluang dan permasalahan merupakan hal yang kedua Strategi yang dibuat dipandu oleh pembuat arah visinya dan dikeluarkan melalui keputusan yang berani. Sasaran dominannya adalah tingkat pertumbuhan perusahaan

Adaptive Mode Pengambilan keputusan model ini dikarakteristikkan melalui jawaban yang reaktif terhadap permasalahan yang ada, tetapi kurang proaktif dalam mencari peluang-peluang baru perguruan tinggi, rumah sakit besar, kantor pemerintahan, dan perusahaan-perusahaan besar.

Planning Model pengambilan keputusan ini melibatkan proses yang sistematik terhadap pengumpulan informasi yang sesuai untuk analisis situasi, pembangkit strategi alternatif kelayakan, dan pemilihan yang rasional terhadap strategi yang cocok Mode ini meliputi baik pencarian peluang baru yang proaktif, maupun jawaban reaktif terhadap permasalahan yang ada

Logical Incrementalism Pendekatan ini merupakan perpaduan dari pengambilan keputusan strategis cara planning model, adaptive mode, dan enterpreneurial mode

TERIMAKASIH