KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN Reni Dyanasari 2015 LEADERSHIP EXPERIENCES Paparkan

KOMUNIKASI & KEPEMIMPINAN Reni Dyanasari 2015

LEADERSHIP EXPERIENCES • Paparkan pengalaman anda mengenai pemimpin/ kepemimpinan! • Menurut anda, apa yang paling penting dari seorang pemimpin?

KEPEMIMPINAN Kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut membimbing orang lain dalam mencapai tujuan yang diinginkan kelompok/ organisasi.

TUGAS UTAMA PEMIMPIN Menyelesaikan Tugas Menjaga Hubungan Efektif

PERILAKU KEPEMIMPINAN Informing Clarifying Organizing Problem Solving Controlling Motivating Managing Conflict Team Building Networking Planning

TINGKATAN PEMIMPIN DI ORGANISASI Top Manager Middle Manager Lower Manager

KETERAMPILAN TINGKATAN PEMIMPIN Manajerial Skill • Keterampilan Manajemen Technical Skill • Keterampilan teknis Semakin rendah tingkatan pemimpin semakin besar keterampilan teknis dan specialist yang harus dimiliki, semakin tinggi tingkatan pemimpin, semakin besar keterampilan manajemen dan generalist.

PENDEKATAN GAYA KEPEMIMPINAN Berfokus pada apa yang dilakukan oleh pemimpin dan bagaimana cara mereka bertindak dalam memimpin terhadap anak buah didalam aneka situasi, bukan pendekatan sifat atau pendekatan keahlian.

PENDEKATAN GAYA KEPEMIMPINAN Pendekatan Kisi Kepemimpinan Tim Pendekatan Gaya Situasional Pendekatan Kepemimpinan Tim Pendekatan Kepemimpinan Transformasional

PENDEKATAN KISI KEPEMIMPINAN TIM Perhatian pada tugas atau pada hal-hal yang direncanakan untuk diselesaikan (penekanan pada hasil), serta perhatian kepada orang-orang dan unsur organisasi yang mempengaruhi mereka (penekanan pada manusia)

PENDEKATAN KISI KEPEMIMPINAN TIM Gaya Taat Otoritas 9. 1 • Dikendalikan oleh pencapaian hasil/ target, dengan sedikit/ tidak adanya perhatian pada manusia. • Pemimpin gaya ini pengendali, pengarah, terlalu kuat, dan penuntut. Gaya Country Club 1. 9 • Perhatian tinggi pada orang, rendah perhatian pada hasil. • Fokus pada pemenuhan kebutuhan pekerja, menciptakan lingkungan kondusif bagi pekerja namun hasil kerjanya kurang/ tidak dipehitungkan.

PENDEKATAN KISI KEPEMIMPINAN TIM Gaya Pengalah 1. 1 • Perhatian pada manusia dan hasil rendah. • Tidak peduli, tidak tegas, masa bodo, pasrah. Gaya Jalan Tengah 5. 5 • Kompromistik, perhatian menengah atas hasil dan orang yang melakukan pekerjaan • Menghindari konflik, bijaksana, lebih suka berada ditengah. Gaya Tim 9. 9 • Mendorong derajat partisipasi dan kerja tim yang tinggi di dalam organisasi sehingga mampu memuaskan kebutuhan pekerja agar mereka komitmen dalam pekerjaan. • Menstimulisir, partisipatif, penentu tindakan, pembuka isu, penjelas prioritas, pembuat terobosan, terbuka, penikmat pekerjaan

PENDEKATAN GAYA SITUASIONAL • Pendekatan gaya kepemimpinan ini menekankan pada perbedaan situasi membutuhkan gaya kepemimpinan yang berbeda. • Sifat tugas: keterlibatan pemimpin dalam mengarahkan, memerintahkan, memberitahukan; bagaimana kapan, dimana, dll • Sifat Hubungan: keterlibatan pemimpin dalam komunikasi dua arah, mendengarkan dukungan sosioemosional.

PENDEKATAN GAYA SITUASIONAL Memberitahu S 1 (tugas tinggi, hubungan rendah) • Kumunikasi satu arah, pemimpin yang menentukan peranan terhadap anak buah. Menjual/ Mempromosikan S 2 (tugas tinggi, hubungan tinggi) • Komunikasi dua arah, meskipun hampir semua pengaturan ditentukan oleh pemimpin • Pemimpin memberikan dukungan sosioemosional agar anak buah turut bertanggung jawab dalam pengambilan keputusan.

PENDEKATAN GAYA SITUASIONAL Partisipatif S 3(hubungan tinggi, tugas tinggi) • Pemimpin dan anak buahnya terlibat dalam pembuatan keputusan melalui komunikasi dua arah • Pemimpin banyak memberikan kemudahan karena anak buah memiliki pengetahuan & kemampuan dalam bekerja. Pendelegasian/ Mewakilkan S 4 (hubungan rendah, tugas rendah) • Membiarkan anak buahnya bertanggung jawab atas keputusan anak buahnya. • Pemimpin mewakilkan keputusan kepada anak buahnya karena dianggap mampu bertanggung jawab dan mengatur perilakunya sendiri.

QUIZ • Tonton dan pahami film. • Buat summary tentang film. • Jelaskan keterkaitan film dengan bab: – Individu dalam Organisasi – Komunikasi & Kepemimpinan • Apakah ada prestasi kerja yang diraih oleh pemain di film tersebut yang dilandasi komunikasi?

PENDEKATAN GAYA KEPEMIMPINAN TIM • Peran kepemimpinan di dalam tim tersebar antara sejumlah anggota tim tanpa ditentukan secara formal, dengan tujuan mencapai tujuan secara kolektif.

PENDEKATAN GAYA KEPEMIMPINAN TIM Dimensi Efektifitas Tim Kinerja Tim • Menyangkut kualitas tugas yang mampu dicapai Pengembangan Tim • Menyangkut seberapa baik hubungan tim tetap terpelihara terkait pencapaian tugas tim.

PENDEKATAN GAYA KEPEMIMPINAN TIM Kriteria Penilaian Efektifitas Tim Tujuan Spesifik Struktur Pencapaian Hasil Anggota Memenuhi Syarat Kesatuan Komitmen Iklim Kerjasama Standar yang Membimbing Tim Dukungan Eksternal Kepemimpinan Efektif

PENDEKATAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL • Peran pemimpin mengubah nilai-nilai anggotanya untuk mendukung visi dan tujuan organisasi serta para anggota mengakui kredibilitas pemimpinnya.

PENDEKATAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL Empat dimensi Kepemimpinan Transformasional Dimensi 1: Pengaruh Ideal • Membuat para pengikutnya mengagumi, menghormati, dan mempercayai Dimensi 2: Inspirasi untuk Memotivasi • Mampu menyampaikan pengharapan terhadap prestasi bawahan, menyampaikan komitmennya terhadap keseluruhan tujuan organisasi.

PENDEKATAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL Dimensi 3: Stimulasi Intelektual • Mampu menumbuhkan ide-ide baru, memberikan solusi-solusi kreatif terhadap masalah yang dihadapi, memberikan motivasi untuk mencari pendekatan baru dalam melaksanakan tugas. Dimensi 4: Konsiderasi Individu • Mampu mendengarkan dengan penuh perhatian terhadap masukan bawahan dan secara khusus memperhatikan kebutuhan karyawan, dan pengembangan karier.

Thank You

UAS KOMUNIKASI ORGANISASI Wawancara Divisi Dalam Organisasi 1. PROFIL PERUSAHAAN – – Sejarah – Perkembangaan Saat Ini Visi Misi Struktur Organisasi Profil Divisi 2. PEMBAHASAN – – – – Gaya dan Saluran Komunikasi Organisasi Teori Organisasi yang digunakan Individu dalam Organisasi Kepemimpinan Kinerja Iklim Organisasi Konflik dalam Organisasi *bahas hasil wawancara terkait teori pada buku dan konsep yang dipelajari, tulis sumber.

UAS KOMUNIKASI ORGANISASI Wawancara Divisi Dalam Organisasi 3. SIMPULAN SARAN Tanggapan kelompok mengenai komunikasi organisasi pada perusahaan tersebut, simpulkan berdsarkan data wawancara yang diperoleh. Saran terhadap perusahaan terkait penemuan data pada saat wawancara terkait komunikasi organisasi. (Bukan exterior gedung buruk, dll) 4. Daftar Pustaka (Format APA, pinjam buku di perpustakaan) 5. Lampiran • Lampirkan transkrip wawancara • Foto bersama narasumber