Koeficienty dlouhodobho majetku vrobn kapacita VF vyuit vrobn

Koeficienty dlouhodobého majetku, výrobní kapacita, VČF, využití výrobní kapacity

Označení materiálu: VY_32_INOVACE_EKO_1300 Ročník: 2. a 3. Vzdělávací obor: Ekonomika Tematický okruh: Výpočty o majetku Téma: Jméno autora: Koeficienty DLM, výrobní kapacita, využitelný časový fond, využití výrobní kapacity Ing. Zdeňka Suchomelová Vytvořeno dne: 24. 4. 2013 Metodický popis, (anotace) Podpora výkladu v hodině. Prezentace seznamuje žáky s problematikou hodnocení DLM.

Koeficienty 1. 2. Koeficient časového (extenzivního) využití DM Koeficient výkonového (intenzivního) využití DM 3. Koeficient komplexního využití DM 4. Koeficient směnnosti

1. Koeficient časového (extenzivního) využití DM kex = skutečný čas stroje - odpracovaný čas stroje / využitelný časový fond ( VČF ) VČF - udává čas, po který může stroj pracovat, udává se ve dnech či hodinách, závisí na počtu směn VČF = 365 – soboty – neděle – svátky – dny plánovaných oprav – dovolená Většinou se opravy plánují na dobu celozávodní dovolené.

2. Koeficient výkonového (intenzivního) využití DM kint = skutečný výkon stroje / výrobní kapacita (VK) Výrobní kapacita (VK)- je normovaný výkon, který bývá uveden v dokumentaci ke stroji (záruční list ) a také bývá vyznačen na štítku, který je na stroji upevněn. VK = VČF / KNČ (vyjadřuje, kolik času je potřeba na výrobu jednoho výrobku)

3. Koeficient komplexního využití DM Používá se při ekonomických rozborech hospodaření firmy. kkom = kex * kint kkom - Koeficient komplexního využití DM Kex - Koeficient časového (extenzivního) využití DM Kint - Koeficient výkonového (intenzivního) využití DM

4. Koeficient směnnosti (vyjadřuje také časové využití DM) Ksměn = celkový počet odpracovaných hodin ve firmě / počet hodin v hlavní směně Hlavní směna je nejvíce obsazená směna ( ranní směna ). Čím větší koeficient směnnosti, tím lepší využití DM: U koeficientu využití DM platí, že čím více se blíží jedné, tím je využití DM lepší. roční rezerva stroje = ( plánovaný výkon * VČF ) – ( skutečný výkon / skutečný čas práce )

Příklad: Při měsíčním rozboru byly získány tyto údaje: využitelný časový fond 640 hodin, skutečná doba činnosti stroje 576 hodin, normovaný výkon stroje 40 ks / 1 hodina, skutečný výkon stroje 38 ks / 1 hodina, v hlavní směně odpracováno 510 000 hodin, v druhé směně odpracováno 204 000 hodin, ve třetí směně odpracováno 102 000 hodin. Vypočítejte všechny potřebné ukazatele efektivnosti.

Řešení: Kex = 576 / 640 = 0, 9 * 100 = 90 % Z hlediska času je stroj využit na 90 %. Kint = 38 / 40 = 0, 95 * 100 = 95 % Z hlediska výkonu je stroj využit na 95 %. Kkom = 0, 9 * 0, 95 = 0, 855 * 100 = 85, 5 % Stoj byl využit na 85, 5 %. Ksm = 816000/520000=1, 57

Příklad: 365 dní, 6 svátků, 52 sobot a nedělí, 5 dní celozávodní dovolené, během níž budou prováděny opravy DM. Skutečná doba činnosti za rok je 1 940 hodin. Normovaný výkon stroje za 1 hod je 160 výrobků, skutečný výkon činil 152 výrobků za hodinu. Pracuje se na jednu směnu.

Řešení: VČF = 365 – 6 – 52 – 5 = 250 dní * 8 =2000 hodin Kext = 1 940 / 2 000 = 0, 97 * 100 = 97 % Z hlediska času je stroj využit na 97 %. Kint = 152 / 160 = 0, 95 * 100 = 95 % Z hlediska výkonu je využit na 95 %. Kkom = 0, 97 * 0, 95 = 0, 9215 * 100 = 92, 15 % Celkově je stroj využit na 92, 15 %. Roční rezerva stroje = ( 2 000 * 160 ) – ( 1 940 * 152 ) = 320000 – 294 880 = 25120, Kdyby bylo zařízení na 100% využito, vyrobilo by se za rok o 25 120 výrobků více.

Výrobní kapacita = maximální množství výrobků, které je možno vyrobit za optimálních podmínek na určitém zařízení za určitý čas ( hodina, rok ) - Optimální podmínky znamenají nejpříznivější podmínky pro výrobu, například počet pracovníků, dostatek materiálu, strojů, jejich bezporuchový chod a podobně

Výpočet výrobní kapacity VK = VČF / KNČ VČF = využitelný časový fond KNČ = kapacitní norma času

Výpočet kapacitní normy výkonu VK = VČF * KNV VČF = využitelný časový fond KNV= kapacitní norma vákonu

Příklad: Podnik má 5 výrobních linek stejného druhu, maximální výkon jedné linky je 1 pletací stroj za hodinu ( 1 kus ), o sobotách, nedělích a svátcích se nepracuje a také ve dnech, kdy jsou plánovány opravy = 130 dní. V podniku je dvousměnný provoz, jaká je výrobní kapacita? VČF = 365 – soboty – neděle – svátky - dny plánovaných oprav - dovolená * počet směn

Řešení: VČF = 365 – 130 = 235 dní * 16 = 3 760 hodin VK = 3 760 * 1 = 3 760 ks – stroj VK = 3 760 * 5 = 18 800 ks – firma Jeden stroj má kapacitu 3 760 pletacích kusů za rok. Výrobní kapacita firmy je 18 800 pletacích kusů za rok.

Využití výrobní kapacity - výrobní kapacita, která představuje maximální výkon, se může v podniku porovnávat buď s plánovaným nebo skutečným výkonem plán využití VK = plánovaní výroba / VK skutečné využití VK = skutečná výroba / VK % plnění plánu = skutečnost / plán

Příklad: VČF je 229 dní, pracuje se na dvě směny, KNČ je 37 min na 1 kus. V podniku jsou 4 stroje. VK?

Příklad: Na kolik % podnik využil svou kapacitu, když plán byl vyrobit 22 000 ks a ve skutečnosti vyrobil 22 350 ks? VK = 23 766.

Řešení: Plán využití VK = 22 000 / 23 766 = 0, 9257 * 100 = 92, 57 % Skutečné využití VK = 22 350 / 23 766 = 0, 9404 * 100 = 94, 04 % Plánované využití kapacity by mělo být 92, 57 %, ve skutečnosti 94, 04 %. % plnění plánu = 22 350 / 22 000 * 100 = 101, 59 % - 100 % = 1, 59 % Plánovaný úkol byl překročen o 1, 59 %, ale ve využití kapacity máme ještě rezervy – necelých 6 % ( 100 – 94 )