Kockzat s megbzhatsg Dr Tth Zsuzsanna Eszter Megbzhatsg

Kockázat és megbízhatóság Dr. Tóth Zsuzsanna Eszter

Megbízhatóság alapú karbantartási stratégiák 2011 tavasz Kockázat és megbízhatóság

A karbantartás szerepe • A termelési folyamat zavartalan működését hivatott biztosítani üzemeltetési folyamat • Elvárások: – Időbeli egymásra épülés: a karbantartási munkák szervezett, tervszerű elvégzése. – Szervezettségi színvonala legyen összhangban a termelés szervezettségével – Műszaki-technológiai feltételei igazodjanak a termeléshez felhasznált eszközök műszaki-technikai színvonalához. – Gazdaságossági szempontok érvényesítése. 3

Karbantartás fejlődése TQM TPM megbízhatóság alapú karbantartás állapotfüggő karbantartás tervszerű megelőző karbantartás üzemzavarelhárítás 1950 2014 tavasz 1960 1970 Kockázat és megbízhatóság 1980 1990 4

Karbantartás fogalma Olyan fenntartási tevékenység, amely mindazon teendőket magában foglalja, amelyeket az állóeszközök üzemképessége és rendeltetésszerű használata érdekében el kell végezni az üzembe állítás és a teljes elhasználódás közötti időszakban. – Meghibásodást megelőző tevékenységek: • Tervszerű kezelés, gondozás, állagmegőrzés • Rendszeres felügyelet és vizsgálat – Meghibásodást megszüntető tevékenységek: • Helyreállítás, javítás (Az üzemfenntartás, mint fogalom a karbantartáson kívül magában foglalja az eszközgazdálkodást, a korszerűsítést, az állóeszköz nyilvántartást. ) 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság 5

Karbantartási stratégia Egy meghatározott időtartamon belüli karbantartási teendők és műveletek sorrendjének a meghatározása, tartalmának és a végrehajtás módjának rögzítése. Feladat: – A karbantartási stratégia típusának megválasztása (berendezés működési célkitűzései, műszaki és gazdasági jellemzői) – A karbantartás optimális módszereinek, tevékenységrendszerének a megválasztása (karbantartási műveletek ütemezése, műszaki-fizikai tartalmának meghatározása, idő, létszám és eszközigények tervezése, karbantartási intézkedési tervek) A karbantartási rendszerek, ciklusrendek optimalizálása döntően függ a karbantartási stratégia típusától. – Időfüggő – Merev (állapotfüggő és kiesési) vagy rugalmas – Paraméterfüggő Kockázat és megbízhatóság 6

Megelőző jellegű karbantartás • Két kérdés megválaszolása szükséges: – Mit? (műszaki-technológiai tartalmú) – Mikor? (menedzsment szempontok) • Szempontok: – Váratlan kiesések, meghibásodások elkerülése – Állásidők minimalizálása készenlét maximalizálása – Költségek minimalizálása – Előre megadott túlélési valószínűség biztosítása 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság 7

Teljesítménytartalék teljesítőképesség 100% teljesítménymaradék tk 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság th t 8

Stratégia típusok Alkalmazási terület Információigény Szervezés Szervezet Vezetés Eseti Ciklusos Állapot szerinti Kis kár, nagy relatív szórás Nagy kiesés, előkészítés, állandó élettartamú termékek Mérés, adatgyűjtés Gyors, azonnali Pontos, előzetes Állandó információszolgáltatás Tervezett ütemezés Felkészülés, felügyelet szervezés Központosított, külsők Képzett, felügyelet, műszerek Tervezés Stratégiai vezetés Gyors beavatkozás, csomagterv Helyi, univerzális, szakképzett Gyors döntések, végrehajtói szint

λ(t) A megelőző jellegű karbantartá feltételei 1. feltétel λ(t) mon. nő λ(t) mon. csökken λ(t) állandó idő 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság 10

A megelőző jellegű karbantartás feltételei • Menedzsment szempont: milyen hosszú legyen a karbantartási periódusidő (tper) • tper meghatározásának kétféle logikája: – Kizárólag megbízhatósági előírások alapján, a gazdaságossági szempontok figyelmen kívül hagyásával – Megbízhatósági és gazdaságossági szempontok egyidejű figyelembevételével • Megelőző jellegű karbantartás költsége vs. váratlan meghibásodás költsége 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság 11

A megelőző jellegű karbantartás feltételei Váratlan meghibásodással felmerülő költségek Megelőző jellegű karbantartási művelet költsége 2. feltétel: 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság 12

Karbantartási periódusidő meghatározása kü(tper) k 1(tper) k 2(tper) 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság tper 13

Kiesési stratégia Helyreállítás technológiájától és a szervezési formától függő költségek • Végtelen hosszú karbantartási periódusidő Helyreállítási bérköltség Utólagos károk • Előnyei: költségei – Nem szükséges a meghibásodási magatartás Fajlagos kiesési Pótelemekismerete költség·állásidő – Egyszerű alkalmazás • Hátrányai: – Nagy kiesési veszteség – Nagyobb állásidők – Karbantartási időpontok nem tervezhetők • Számításának alapja: H(t) 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság 14

Merev stratégia • Két azonos karbantartási beavatkozás közötti időintervallum előre rögzített tper kü(tper) = K 1·H(t ·F(tper per)) + K 2 tper min beszerzési és kicserélési anyagköltség legfeljebb egy váratlan meghibásodás esetén és bérköltség tartalma ugyanaz, mint a kiesésinél 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság 15

A valóságban kü[Ft/h] 3. feltétel: Kiesési stratégia ? kü, min tper, opt 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság K 1/T 1 tper 16

Rugalmas stratégia tper K 1·F(tper) + K 2·R(tper) min kü(tper) = T 1, TMK 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság tper t 17

Késleltetéses stratégia tkrit tper kv: az állásidőből származó, időegységre eső fajlagos veszteségjellegű költség TM: az átlagos maradék élettartam 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság 18

Állapotfüggő stratégia • Alapelve: az elem állapotát tervszerűen rögzített időben megvizsgálják, de karbantartási intézkedéseket csak akkor foganatosítanak, ha az elem állapota megköveteli. • Feltétele: – a károsodási állapot műszaki diagnosztikával kellő pontossággal meghatározható legyen meghibásodás várható időpontja, a felülvizsgálatot követő maradék használati időtartam – az állapotvizsgálat költsége legyen kisebb, mint a maradék használati időtartam jobb kihasználásából eredő megtakarítás • Változatai: • – Periodikus állapotvizsgálat egy megkövetelt túlélési valószínűség biztosításával – Periodikus vagy aperiodikus vizsgálat az üzemeltetés jellegétől függően – Periodikus állapotvizsgálat minimális költséggel – Folyamatos felülvizsgálatok Merev és rugalmas ciklusszerkezet, K 2 -t módosítani kell a felülvizsgálat ráfordításaival 2014 tavasz Kockázat és megbízhatóság 19

Összefoglalás • Kiesési stratégia: – gyorsan kicserélhető, utólagos károsodást nem okozó, – kis és közepes használati időtartamú elemeknél, – kis kiesési veszteségnél • Merev stratégia: – új fejlesztések – kis sorozatnagyságú műszaki berendezések • Rugalmas stratégia: – nagy értékű berendezések, nagy értékű termékek • Késleltetéses stratégia: – a termelés ütemezése, kapacitáskorlátok miatt a karbantartás csak több berendezés együttes figyelembevételével valósítható meg • Állapotfüggő stratégia: – műszaki diagnosztika alkalmazására való készenlét – széles sávban szóródó meghibásodási magatartás esetén – magas fokú műszaki színvonal és felkészültség 20